26 - 29 июня
г. Санкт-Петербург
Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году
Белые ночи: практические решения
Белые ночи: практические решения
12-я Международная медицинская конференция
Не уходите без подарков!
А также доступ к еще большему количеству полезных материалов по управлению, найму и маркетингу в медицинском бизнесе.
🔷 8 правил тайм-менеджмента: как руководителю разгрузить себя и успевать самое главное?
🔷 9 ошибок в продвижении клиники: фатальные ошибки в маркетинге, из-за которых реклама не работает
🔷 10 ошибок администраторов: простые шаги для увеличения количества записей на прием
🔷 9 ошибок в продвижении клиники: фатальные ошибки в маркетинге, из-за которых реклама не работает
🔷 10 ошибок администраторов: простые шаги для увеличения количества записей на прием
📝После заполнения формы вы получите 3 практических чек-листа:
Мы подготовили для вас 3 чек-листа для увеличения выручки клиники
Эта конференция нужна для тех кто:
- Кто управляет медицинским бизнесом сегодня — владельцам, управляющим, главным врачам
- Кто сталкивается с реальными вызовами: дефицитом кадров, падением прибыли, текучкой персонала, отсутствием системности, перегрузом и выгоранием
- Кто ищет не вдохновение, а рабочие инструменты, цифры и решения
Если вы управляете клиникой и хотите выстроить системный, прибыльный и устойчивый бизнес — эта конференция создана для вас.
4
дня насыщенной практики
24
спикера с успешными кейсами в медицине
Купить билет
26
часов полезного контента без воды
Смотрите, как это было в прошлом году
ПРОГРАММА
КОНФЕРЕНЦИИ MED BUSINESS ACADEMY
«Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году. Практические решения для владельцев и руководителей клиник.»
КОНФЕРЕНЦИИ MED BUSINESS ACADEMY
«Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году. Практические решения для владельцев и руководителей клиник.»
1 день - 26 июня
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и нетворкинг. Выставка.
08:30 – 09:30
Открытие первого дня конференции Слово организаторам
09:30 – 09:40
Руководитель аналитической группы РБК Исследования рынков, эксперт в области маркетинговых исследований
Сергей Хитров
Тренды и вызовы медицинского бизнеса 2025-2026
ТЕМА
- Показатели динамики развития рынка платных медицинских услуг в России
- Ключевые сегменты рынка платной медицины. Динамика развития и тренды
- Преимущества частных клиник по мнению клиентов
- Проблемы частных медицинских учреждений в России
- Развитие сетевой модели на рынке платных медицинских услуг
- Прогнозы развития рынка до конца 2026 года
09:40 – 10:10
Хитров Сергей
Руководитель аналитической группы РБК Исследования
Работает в РБК с 2010 года. Эксперт в области исследований рынков и построений рейтингов. Специализируется на потребительских рынках. Автор рейтинга работодателей РБК
Тезисы выступления:
Тренды и вызовы медицинского бизнеса 2025-2026
• Показатели динамики развития рынка платных медицинских услуг в России
• Ключевые сегменты рынка платной медицины. Динамика развития и тренды
• Преимущества частных клиник по мнению клиентов
• Проблемы частных медицинских учреждений в России
• Развитие сетевой модели на рынке платных медицинских услуг
• Прогнозы развития рынка до конца 2026 года
Тезисы выступления:
Тренды и вызовы медицинского бизнеса 2025-2026
• Показатели динамики развития рынка платных медицинских услуг в России
• Ключевые сегменты рынка платной медицины. Динамика развития и тренды
• Преимущества частных клиник по мнению клиентов
• Проблемы частных медицинских учреждений в России
• Развитие сетевой модели на рынке платных медицинских услуг
• Прогнозы развития рынка до конца 2026 года
БЛОК
«Наём и управление персоналом»
«Наём и управление персоналом»
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Дина Андреева
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
ТЕМА
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
10:10 – 10:45
Дина Андреева
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
Руководитель коммерческого направления реализации медицинских и СПА услуг, бизнес-тренер
Анастасия Волощук
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
ТЕМА
- Разбор кейса группы компаний полного цикла медицинских услуг “ Олимп Здоровья” (10 медицинских центров, 1000 пациентов в день)
- Построение внутренней обучающей Академии и Школы прямых продаж для врачей и администраторов
- Как обучать врачей продажам и не демотивировать их
10:45 – 11:20
Анастасия Волощук
Руководитель коммерческого направления реализации медицинских и СПА услуг, бизнес-тренер
Тезисы выступления:
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
- Разбор кейса группы компаний полного цикла медицинских услуг “ Олимп Здоровья” (10 медицинских центров, 1000 пациентов в день)
- Построение внутренней обучающей Академии и Школы прямых продаж для врачей и администраторов
- Как обучать врачей продажам и не демотивировать их
Владелец медицинского центра "IMC", г.Алма-Аты
Александр Шинкаренко
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
ТЕМА
- Опыт построения частной ординатуры внутри клиники и обучать молодых специалистов
- Как создать и внедрить стратегию адаптации новых сотрудников: минимизация текучки и успешная интеграция в команду
- Как загружать молодых врачей и специалистов
- Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных сотрудников
11:20 – 11:50
Александр Шинкаренко
Владелец медицинского центра "IMC", г.Алма-Аты,
врач, член Американской и Казахстанской Академии Семейных врачей, спикер международных конференций и тренингов.
врач, член Американской и Казахстанской Академии Семейных врачей, спикер международных конференций и тренингов.
Тезисы выступления:
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
- Опыт построения частной ординатуры внутри клиники и обучать молодых специалистов
- Как создать и внедрить стратегию адаптации новых сотрудников: минимизация текучки и успешная интеграция в команду
- Как загружать молодых врачей и специалистов
- Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных сотрудников
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
ТЕМА
- Как оптимизировать ФОТ и привязать мотивацию сотрудников к реальным результатам.
- Статистики, KPI, зарплатные схемы, расчет бонусов и премий ключевым сотрудникам: администраторам, врачам, руководителям, главному врачу, ассистентам и медсестрам.
- Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации, чтобы расти в доходе и прибыли.
- Использование ИИ для формирования KPI администраторам
11:50 – 12:30
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
- Как оптимизировать ФОТ и привязать мотивацию сотрудников к реальным результатам.
- Статистики, KPI, зарплатные схемы, расчет бонусов и премий ключевым сотрудникам: администраторам, врачам, руководителям, главному врачу, ассистентам и медсестрам.
- Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации, чтобы расти в доходе и прибыли.
- Использование ИИ для формирования KPI администраторам
- Боль владельца: сотрудники теряют мотивацию, результаты работы ухудшаются. Как настроить систему мотивации, чтобы удерживать персонал и повышать эффективность?
- Решения: создание системы KPI, мотивационные схемы для ключевых сотрудников, планирование долгосрочных целей.
Обед
12:30 – 13:30
Основатель и генеральный директор "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум"
Виталина Левашова
Дефицит медицинского персонала: наём и удержание ценных кадров
ТЕМА
- Тренды и реалии настоящего времени в найме и как с этим работать
- Что делать, когда толковых врачей и специалистов не хватает
- Основные технологии рекрутинга врачей и младшего медицинского персонала
- Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников и предотвратить текучку кадров
13:30 – 14:00
Виталина Левашова
Основатель и генеральный директор "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум". Председатель комитета по медицинскому образованию в "Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения". Независимый директор ГК Эксперт
Тезисы выступления:
Дефицит медицинского персонала: наём и удержание ценных кадров
Дефицит медицинского персонала: наём и удержание ценных кадров
- Тренды и реалии настоящего времени в найме и как с этим работать
- Что делать, когда толковых врачей и специалистов не хватает
- Основные технологии рекрутинга врачей и младшего медицинского персонала
- Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников и предотвратить текучку кадров
БЛОК
«Финансы и прибыль»
«Финансы и прибыль»
Основатель бренда Capello, генеральный директор производственной группы компаний "Капелло Лазерс"
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения. Точки роста клиники через медицинское оборудование
14:00 – 14:30
ТЕМА
Яна Лобанова
- Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль.
- Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке
- Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль
Яна Лобанова
Основатель бренда Capello, генеральный директор производственной группы компаний "Капелло Лазерс"
Директор Департамента эстетической медицины и косметологии ОДПП МПК при ТПП РФ. Участник и со-разработчик новых стандартов и ГОСТов. Победитель Федеральной Бизнес-премии "Главные женщины" в номинации "Производство"
Тезисы выступления:
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения
Тезисы выступления:
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения
- Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль.
- Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке
- Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль
Сооснователь и главный врач крупнейшей в ЮФО сети клиник доказательной педиатрии ПЛЮС в г Ростове-на-Дону
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
14:30 – 15:00
ТЕМА
Пустовет Елена
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
Пустовет Елена
Сооснователь и главный врач крупнейшей в ЮФО сети клиник доказательной педиатрии ПЛЮС в г Ростове-на-Дону
15 лет успешного опыта в медицинском бизнесе
Cоздатель и организатор конференции для врачей и управленцев «Правильная медицина»
Cпикер конференций и форумов
Тезисы выступления:
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
Cоздатель и организатор конференции для врачей и управленцев «Правильная медицина»
Cпикер конференций и форумов
Тезисы выступления:
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
Совладелец и директор сети детских клиник "ПЛЮС" в Ростове на Дону.
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
15:00 – 15:20
ТЕМА
Светлана Букреева
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
Светлана Букреева
Совладелец и директор сети детских клиник "ПЛЮС" в Ростове на Дону.
- Клиника Светланы вошла в ТОП-10 частных клиник Ростовской области по версии "ПРОДокторов", 2022 г.
- Третий год подряд клиника Светланы признана "Компанией года" по версии бизнес-сообщества REACTOR
- Предприниматель с более чем 10-летним опытом в сфере управления и развития частной медицины
- Эксперт в области стратегического управления клиентооринтированного сервиса
- Создание успешной сети клиник с высоким уровнем лояльности клиентов (база пациентов более 250 тыс)
- Организатор крупнейшего медицинского форума на Юге России "Правильная медицина"
Тезисы выступления:
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
- Третий год подряд клиника Светланы признана "Компанией года" по версии бизнес-сообщества REACTOR
- Предприниматель с более чем 10-летним опытом в сфере управления и развития частной медицины
- Эксперт в области стратегического управления клиентооринтированного сервиса
- Создание успешной сети клиник с высоким уровнем лояльности клиентов (база пациентов более 250 тыс)
- Организатор крупнейшего медицинского форума на Юге России "Правильная медицина"
Тезисы выступления:
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
ТЕМА
- Где клиники теряются деньги: воронка прибыли как основной инструмент управления.
- Как создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
- Разберем, как анализировать финансы, управлять доходами и снижать риски собственника
15:20 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
- Где клиники теряются деньги: воронка прибыли как основной инструмент управления.
- Как создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
- Разберем, как анализировать финансы, управлять доходами и снижать риски собственника
Нетворкинг, общение. Выставка
16:00 – 16:30
СЕО компаний «Команда Мечты». Сейчас в группе компаний 10 клиник
Светлана Петросян
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Система продаж, которая приводит в клинику 500 повторных пациентов каждый месяц
ТЕМА
- Разбор кейса стоматологической клиники WordDent, г.Санкт-Петербург (116 человек коллектив, прибыль через 5 месяцев после открытия)
- Как расти и зарабатывать на высококонкурентном рынке (более 8000 стоматологии в городе)
- Как выстроить систему работы и масштабировать бизнес, открывая новые филиалы (10 клиник, 3 на стадии открытия)
- Построение отдела продаж в клинике из колцентра, администраторов, менеджеров по продажам и врачей
- Как продавать больше и возвращать пациентов в клинику
16:30 – 17:10
Светлана Кострицина
СЕО компаний «Команда Мечты»
Сейчас в группе компаний 10 клиник.
Сейчас в группе компаний 10 клиник.
Действующая клиника в Санкт-Петербурге оборот за 2024 г - 450 млн руб.
Тезисы выступления:
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Система продаж, которая приводит в клинику 500 повторных пациентов каждый месяц
Тезисы выступления:
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Система продаж, которая приводит в клинику 500 повторных пациентов каждый месяц
- Разбор кейса стоматологической клиники WordDent, г.Санкт-Петербург (116 человек коллектив, прибыль через 5 месяцев после открытия)
- Как расти и зарабатывать на высококонкурентном рынке (более 8000 стоматологии в городе)
- Как выстроить систему работы и масштабировать бизнес, открывая новые филиалы (10 клиник, 3 на стадии открытия)
- Построение отдела продаж в клинике из колцентра, администраторов, менеджеров по продажам и врачей
- Как продавать больше и возвращать пациентов в клинику
БЛОК
«ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ и РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ»
«ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ и РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ»
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
17:10 – 17:40
ТЕМА
Директор Группы компаний НОРИС. Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Светлана Ковальская
- Что такое «черные лебеди»в частной медицине. Типичные причины возникновения и главные критерии события. Как не допустить.
- Статистика наиболее частых причин осложнений и летальных случаев в частной медицине
- Пошаговый алгоритм действий в первые минуты ситуации
- Психологический и эмоциональный стресс руководителя и коллектива. Как пережить, начать правильно действовать и вернуться в ресурсное состояние
- Как создать и внедрить свою систему безопасности медицинской деятельности
- Минимизировать негативные последствия и не допустить, чтобы они несли разрушительный характер. И выйти с минимальными потерями, сохранив “лицо” клиники
Светлана Ковальская
Директор Группы компаний НОРИС
Директор медицинского центра НОРИС, спортивно-оздоровительного центра «НОРИС», сети парикмахерских и двух аптечных сетей.
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
- Что такое «черные лебеди»в частной медицинею Типичные причины возникновения и главные критерии события. Как не допустить.
- Статистика наиболее частых причин осложнений и летальных случаев в частной медицине
- Пошаговый алгоритм действий в первые минуты ситуации
- Психологический и эмоциональный стресс руководителя и коллектива. Как пережить, начать правильно действовать и вернуться в ресурсное состояние
- Как создать и внедрить свою систему безопасности медицинской деятельности
- Минимизировать негативные последствия и не допустить, чтобы они несли разрушительный характер. И выйти с минимальными потерями, сохранив “лицо” клиники
Медицинский юрист и адвокат.
Дмитрий Чернокальцев
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
ТЕМА
17:40 – 18:00
Дмитрий Чернокальцев
Медицинский юрист и адвокат.
Заведующий Адвокатской консультацией № 5, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов им. Ф.Н. Плевако.
Специализируется на защите медицинских работников от необоснованного уголовного преследования. В силу опыта, детального подхода к делам и глубоких знаний законодательства имеет высокий уровень результативности по судебным процессам.
Тезисы выступления:
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
Специализируется на защите медицинских работников от необоснованного уголовного преследования. В силу опыта, детального подхода к делам и глубоких знаний законодательства имеет высокий уровень результативности по судебным процессам.
Тезисы выступления:
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
Закрытие первого дня конференции.
18:00 – 18:10
Торжественный УЖИН-банкет на двухпалубном теплоходе (для пакетов Премиум и VIP)
18:30 – 22:30
2 день - 27 июня
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и нетворкинг. Выставка
09:00 – 09:30
БЛОК
«Маркетинг и Patient-management»
«Маркетинг и Patient-management»
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
09:30 – 10:10
ТЕМА
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Иван Стахеев
- Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет. Точки контроля для руководителя
- Сложные маркетинговые показатели простым языком
- Рабочая структура отдела маркетинга и отдела продаж клиники
- Ежемесячные отчеты по маркетингу и продажам в CRM системе нажатием одной кнопки
Иван Стахеев
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Тезисы выступления:
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
- Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет. Точки контроля для руководителя
- Сложные маркетинговые показатели простым языком
- Рабочая структура отдела маркетинга и отдела продаж клиники
- Ежемесячные отчеты по маркетингу и продажам в CRM системе нажатием одной кнопки
Как вывести клинику в топ-1 на Яндекс.Картах и других геосервисах без рекламы: кейс «Нашей Стоматологии»
10:10 – 10:40
ТЕМА
Основатель маркетингового агентства FRANK, медицинский маркетолог
Татьяна Франк
Идейный вдохновитель и основатель сети центров Центр Эстетики & Имплантации «Наша Стоматология»
Елена Стефанкова
- Геосервисы сегодня: как пациенты выбирают клинику и почему реклама больше не решает
- Что сделала «Наша Стоматология» - реальные результаты и рост без вложений
- Формула 1-2-3 для кратного роста лидов с Яндекс.Карт
- Отзывы: как превратить фидбек в записи на прием
Елена Стефанкова
Идейный вдохновитель и основатель сети центров Центр Эстетики & Имплантации «Наша Стоматология»
Тезисы выступления:
Как вывести клинику в топ-1 на Яндекс.Картах и других геосервисах без рекламы: кейс «Нашей Стоматологии»
Как вывести клинику в топ-1 на Яндекс.Картах и других геосервисах без рекламы: кейс «Нашей Стоматологии»
- Геосервисы сегодня: как пациенты выбирают клинику и почему реклама больше не решает
- Что сделала «Наша Стоматология» - реальные результаты и рост без вложений
- Формула 1-2-3 для кратного роста лидов с Яндекс.Карт
- Отзывы: как превратить фидбек в записи на прием
Татьяна Франк
Основатель маркетингового агентства FRANK, медицинский маркетолог
Тезисы выступления:
Как вывести клинику в топ-1 на Яндекс.Картах и других геосервисах без рекламы: кейс «Нашей Стоматологии»
Как вывести клинику в топ-1 на Яндекс.Картах и других геосервисах без рекламы: кейс «Нашей Стоматологии»
- Геосервисы сегодня: как пациенты выбирают клинику и почему реклама больше не решает
- Что сделала «Наша Стоматология» - реальные результаты и рост без вложений
- Формула 1-2-3 для кратного роста лидов с Яндекс.Карт
- Отзывы: как превратить фидбек в записи на прием
Как актуальные сведения о врачах могут принести рост трафика из поиска Яндекса на сайт медицинского сервиса или клиники
10:40 – 10:50
ТЕМА
Менеджер по работе с партнерами Яндекс Поиска
Станислав Волынский
- Тематический блок «Врачи» в поиске Яндекса — как он устроен
- Какая информация о врачах помогает пользователю сделать выбор специалиста
- Как быстро и эффективно передать данные о врачах клиники в поиск Яндекса
Станислав Волынский
Менеджер по работе с партнерами Яндекс Поиска
Тезисы выступления:
Как актуальные сведения о врачах могут принести рост трафика из поиска Яндекса на сайт медицинского сервиса или клиники
• Тематический блок «Врачи» в поиске Яндекса — как он устроен
• Какая информация о врачах помогает пользователю сделать выбор специалиста
• Как быстро и эффективно передать данные о врачах клиники в поиск Яндекса
Как актуальные сведения о врачах могут принести рост трафика из поиска Яндекса на сайт медицинского сервиса или клиники
• Тематический блок «Врачи» в поиске Яндекса — как он устроен
• Какая информация о врачах помогает пользователю сделать выбор специалиста
• Как быстро и эффективно передать данные о врачах клиники в поиск Яндекса
Клиника нового поколения: как выстроить эффективную коммуникацию с пациентами и использовать аналитику для роста в 2025 году.
10:50 – 11:20
ТЕМА
Основатель, технический и генеральный директор Клиентикс CRM
Прытков Даниил
Прытков Даниил
Основатель, технический и генеральный директор Клиентикс CRM
Тезисы выступления:
Клиника нового поколения: как выстроить эффективную коммуникацию с пациентами и использовать аналитику для роста в 2025 году.
Клиника нового поколения: как выстроить эффективную коммуникацию с пациентами и использовать аналитику для роста в 2025 году.
Как мы отказались от скидок и внедрили комплексную систему лояльности для пациентов
11:20 – 11:50
ТЕМА
Главный врач Центра персональной стоматологии Владимира Новикова
Екатерина Стаценко
Екатерина Васюшкина
Эксперт по запуску систем лояльности в медицинских клиниках
Екатерина Васюшкина
Эксперт по запуску систем лояльности в медицинских клиниках, стаж работы куратором лечения более 10 лет
Тезисы выступления:
Как мы отказались от скидок и внедрили комплексную систему лояльности для пациентов
Как мы отказались от скидок и внедрили комплексную систему лояльности для пациентов
Екатерина Стаценко
Главный врач Центра персональной стоматологии Владимира Новикова, стаж работы в медицине более 18 лет, эксперт в решении конфликтов ,вопросах ведения документации и сервиса
Тезисы выступления:
Как мы отказались от скидок и внедрили комплексную систему лояльности для пациентов
Как мы отказались от скидок и внедрили комплексную систему лояльности для пациентов
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
11:50 – 12:30
ТЕМА
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Дина Андреева
- Как стабильно получать от 100 первичных пациентов в клинику, даже в небольшом городе с небольшим бюджетом. Разбор кейса работающей клиники - рост от 2 млн до 6 млн выручки
- Маркетинговый план: расчеты, акции и как понимать, что Вы в плюсе. Расчеты маржинальности и маркетинговый план
- Работающие инструменты в медицинском бизнесе: что выбрать и как не слить бюджет
Дина Андреева
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
- Как стабильно получать от 100 первичных пациентов в клинику, даже в небольшом городе с небольшим бюджетом. Разбор кейса работающей клиники - рост от 2млн до 6млн выручки
- Маркетинговый план: расчеты, акции и как понимать, что Вы в плюсе. Расчеты маржинальности и маркетинговый план
- Работающие инструменты в медицинском бизнесе: что выбрать и как не слить бюджет
Обед
12:30 – 13:30
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
13:30 – 14:00
ТЕМА
Генеральный директор АО «Санкт- Петербургское агентство медицинского туризма», член Всероссийского Совета проректоров по воспитательной работе
Светлана Белова
Светлана Белова
Генеральный директор АО «Санкт- Петербургское агентство медицинского туризма», член Всероссийского Совета проректоров по воспитательной работе
Тезисы выступления:
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
- Боль: Владельцы клиник не используют потенциал медицинского туризма, теряя возможность привлечь пациентов из других стран.
- Решение: Разработка партнерств с международными агентствами и клиниками, создание привлекательных пакетов услуг и маркетинговых стратегий для привлечения медицинских туристов поможет увеличить доход и расширить клиентскую базу.
БЛОК
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ. Автоматизация и ИИ»
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ. Автоматизация и ИИ»
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
Сергей Федосов
Комплексная цифровизация частной клиники
14:00 – 14:40
ТЕМА
- С чего начать цифровизацию и Почему стоит её делать пациентоцентричной
- Джентльменский набор цифровых сервисов
- Как войти в цифру и не остаться без штанов
- Почему размещение МИС на сервере в клинике не актуально в 2025 году
- Цифровые интеграции - новая нефть здравоохранения
Сергей Федосов
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
10 лет работы в практическом здравоохранении.
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Комплексная цифровизация частной клиники
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Комплексная цифровизация частной клиники
- С чего начать цифровизацию и Почему стоит её делать пациентоцентричной
- Джентльменский набор цифровых сервисов
- Как войти в цифру и не остаться без штанов
- Почему размещение МИС на сервере в клинике не актуально в 2025 году
- Цифровые интеграции - новая нефть здравоохранения
Мясников Василий
Как голосовой ИИ помогает усилить маркетинг и сервис в медицинской клинике
ТЕМА
14:40 – 15:10
Эксперт по автоматизации коммуникаций, Мастер управления контактным центром
Мясников Василий
Эксперт по автоматизации коммуникаций, Мастер управления контактным центром
Тезисы выступления:
Как голосовой ИИ помогает усилить маркетинг и сервис в медицинской клинике
Как голосовой ИИ помогает усилить маркетинг и сервис в медицинской клинике
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Управленческий дашборд руководителя
ТЕМА
- Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники
- Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением
- Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники
- Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам
15:10 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя
- Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники
- Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением
- Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники
- Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам
Нетворкинг, общение. Выставка
16:00 – 16:30
Директор сервиса Безбумажный офис F.Doc
Михаил Легченко
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
ТЕМА
- Результаты внедрения эдо с пациентами, как изменились метрики процессов
- Что необходимо клинике для перехода на эдо с пациентами
16:30 – 17:00
Руководитель направления «Медицина и красота» в компании Первый Бит
Марианна Минковская
МИС как инструмент управления медицинской организацией
ТЕМА
- Успешный кейс внедрения МИС в коммерческой клинике
- МИС должна соответствовать законодательству
- Комплексный подход к автоматизации
- Проектные технологии внедрения МИС
17:00 – 17:30
Марианна Минковская
Руководитель направления «Медицина и красота» в компании Первый Бит
Тезисы выступления:
МИС как инструмент управления медицинской организацией
МИС как инструмент управления медицинской организацией
- Успешный кейс внедрения МИС в коммерческой клинике
- МИС должна соответствовать законодательству
- Комплексный подход к автоматизации
- Проектные технологии внедрения МИС
Директор по маркетингу. Директор клиники sqns.ru & arnica.pro. Эксперт по цифровизации. Спикер множества медицинских конференций
Владимир Голдин
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
ТЕМА
- Как увеличить количество записей в клинику за счет автоматизации
- Как контролировать доходимость пациентов
- Как избежать штрафов от Росздравнадзора
17:30 – 18:00
Владимир Голдин
Директор по маркетингу. Директор клиники sqns.ru & arnica.pro. Эксперт по цифровизации. Спикер множества медицинских конференций
Тезисы выступления:
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
- Как увеличить количество записей в клинику за счет автоматизации
- Как контролировать доходимость пациентов
- Как избежать штрафов от Росздравнадзора
Михаил Легченко
Директор сервиса Безбумажный офис F.Doc
Более 15 лет создает и развивает ИТ-проекты: прошел путь от от инженера сопровождения и аналитика до CPO (Chief Product Officer — директор по продукту) и CEO (Chief Executive Officer — генеральный директор).
Выстроил работу сервиса электронного подписания F.Doc от идеи и команды в 10 человек до продукта с клиентской базой в более 4700 компаний и командой свыше 200 человек.
Эксперт в области:
— разработки и сопровождения новых ИТ-сервисов,
— построения и управления командами, в том числе распределенными,
— построения систем управления продажами и маркетингом,
— оптимизации и цифровизации бизнес-процессов компании,
— организации электронного документооборота с клиентами — физическими лицами.
Имеет опыт выступлений в качестве спикера на отраслевых и деловых мероприятиях.
Тезисы выступления:
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
Выстроил работу сервиса электронного подписания F.Doc от идеи и команды в 10 человек до продукта с клиентской базой в более 4700 компаний и командой свыше 200 человек.
Эксперт в области:
— разработки и сопровождения новых ИТ-сервисов,
— построения и управления командами, в том числе распределенными,
— построения систем управления продажами и маркетингом,
— оптимизации и цифровизации бизнес-процессов компании,
— организации электронного документооборота с клиентами — физическими лицами.
Имеет опыт выступлений в качестве спикера на отраслевых и деловых мероприятиях.
Тезисы выступления:
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
- Результаты внедрения эдо с пациентами, как изменились метрики процессов
- Что необходимо клинике для перехода на эдо с пациентами
Собственник медицинских центров "Путь к здоровью", Ленинградская область
Ирина Мошенкина
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
18:00 – 18:30
ТЕМА
- Как управлять своим эмоциональным состоянием и быть в ресурсе
- Эмоциональное управление и ментальная перезагрузка
- Организация рабочего времени и делегирование
- Ключевые факторы ресурсного состояния собственника
Ирина Мошенкина
Собственник медицинских центров «Путь к здоровью», Ленинградская область
Тезисы выступления:
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
- Как управлять своим эмоциональным состоянием и быть в ресурсе
- Эмоциональное управление и ментальная перезагрузка
- Организация рабочего времени и делегирование
- Ключевые факторы ресурсного состояния собственника
Закрытие конференции и розыгрыш подарков от партнеров
18:30 – 19:00
Встреча и ужин с членами клуба MedBusinessClub (по желанию)
19:30
3 VIP день - 28 июня
Бизнес-разборы, практические решения и тренировки для руководителей
Бизнес-разборы, практические решения и тренировки для руководителей
Приветственный кофе-брейк и общение участников.
09:00 – 09:30
Бизнес-разборы и тренировки по выстраиванию эффективной оргструктуры, делегированию собственника
- Разбор болевых точек: как выйти из операционки и перестать быть «всезнающим» руководителем
- Зачем нужна грамотная оргструктура и как создать её с нуля
- Переход от “сделать всё сам” к системе делегирования
Открытие VIP-сессии: Модернизация клиники через выстраивание эффективной оргструктуры и делегирование
09:30 – 10:00
• Практика: как правильно нанимать заместителей на ключевые позиции (финансовый директор, медицинский директор, HR-менеджер и другие)
• Обсуждение в мини-группах на реальных кейсах из практики участников
• Основные ошибки при найме и мотивации руководителей и как их избежать
• Как выстроить отчётность и контролировать работу заместителей
• Обсуждение в мини-группах на реальных кейсах из практики участников
• Основные ошибки при найме и мотивации руководителей и как их избежать
• Как выстроить отчётность и контролировать работу заместителей
Бизнес-разбор: Как выстроить эффективную оргструктуру и нанимать заместителей
10:00 – 11:30
• Практика: разработка планов по делегированию для каждого участника.
• Как не бояться отпустить контроль за операционными процессами
• Разбор примеров делегирования ключевых функций и обязанностей
• Обсуждение трудностей, с которыми сталкиваются владельцы при делегировании
• Как не бояться отпустить контроль за операционными процессами
• Разбор примеров делегирования ключевых функций и обязанностей
• Обсуждение трудностей, с которыми сталкиваются владельцы при делегировании
Тренировка: Делегирование – не бояться отпустить!
11:30 – 12:30
Обед
12:30 – 13:30
Бизнес-разборы и тренировки по работе с персоналом и увеличению прибыли собственника
• Практика: Отработка конкретных ситуаций: как провести собрание, чтобы оно было продуктивным.
• Форматы собраний для разных целей: планирование, обсуждение результатов, разрешение конфликтов.
• Как ставить планы на собрании и не быть «дедушкой на посту» — руководитель как лидер.
• Практические методы для вовлечения сотрудников в решение задач.
• Форматы собраний для разных целей: планирование, обсуждение результатов, разрешение конфликтов.
• Как ставить планы на собрании и не быть «дедушкой на посту» — руководитель как лидер.
• Практические методы для вовлечения сотрудников в решение задач.
Как правильно проводить собрания и координации, чтобы они не были формальными
13.30- 14.30
• Практика: Как ставить цели и контролировать их выполнение через KPI.
• Разработка конкретных KPI для замов и сотрудников, как они влияют на результат.
• Как контролировать выполнение планов и не тратить время на пустые задачи.
• Разбор кейсов по повышению эффективности работы через систему KPI управляющего и руководителей
• Разработка конкретных KPI для замов и сотрудников, как они влияют на результат.
• Как контролировать выполнение планов и не тратить время на пустые задачи.
• Разбор кейсов по повышению эффективности работы через систему KPI управляющего и руководителей
Разбор : Как ставить правильные KPI для руководителей и сотрудников, чтобы они достигали цели
14.30- 16.00
Кофе-брейк и общение участников
16:00 – 17:00
Экскурсия по историческим местам Санкт-Петербурга
17:30 – 21:30
4 VIP день - 29 июня
Посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
Посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
Экскурсия в ведущие клиники Санкт-Петербурга
09:30 – 17:30
Выберите подходящий вариант участия
STANDART
BUSINESS
PREMIUM
VIP
- 1 день на выбор (26 июня или
- 27 июня)
- 2 дня (26 июня и 27 июня)
- Кофе-брейк + обед
- Записи конференции
- Пакет участника
- Торжественный УЖИН-банкет на двухпалубном теплоходе
- Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- Запись двух дней 11-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
- 3 VIP день - 28 июня - круглый стол и бизнес-разборы с наставниками
- 3 VIP день - 28 июня - Экскурсия по историческим местам Санкт-Петербурга
- 4 VIP день - 29 июня - посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
- Рассадка в первых рядах
- Индивидуальная консультация с Ларисой Бердниковой стоимостью 30000 руб.
- Количество мест ограничено
СТОИМОСТЬ
32 900 руб.
54 900 руб.
Стоимость пакетов участия со
скидкой 25% до 25 июня
скидкой 25% до 25 июня
25 900 руб.
42 900 руб.
Sold out
Sold out
STANDART
Стоимость со
скидкой 25%
до 25 июня
32 900 руб.
25 900 руб.
скидкой 25%
до 25 июня
32 900 руб.
25 900 руб.
- + 1 день на выбор (26 июня и 27 июня)
- + Кофе-брейк
- + Обед
BUSINESS
Стоимость со
скидкой 25%
до 25 июня
54 900 руб.
42 900 руб.
скидкой 25%
до 25 июня
54 900 руб.
42 900 руб.
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + Записи конференции
- + Пакет участника
PREMIUM
Sold out
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + ГАЛА ужин на теплоходе
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + Записи конференции
- + Пакет участника
- + Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- + Запись двух дней 11-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
VIP
Sold out
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + VIP день 28 июня - круглый стол и бизнес-разборы с наставниками
- + VIP день 29 июня - посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
- + Рассадка в первых рядах
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + ГАЛА ужин на теплоходе
- + Записи конференции
- + Пакет участника
- + Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- + Запись двух дней 10-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
- + Индивидуальная консультация с Ларисой Бердниковой стоимостью 30000 руб.
Конференция пройдет в г. Санкт-Петербург, гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
Спикеры конференции
MED BUSINESS ACADEMY:
MED BUSINESS ACADEMY:
Мы собрали лучших экспертов — практиков в каждом важном аспекте ведения медицинского бизнеса!
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Партнеры и спонсоры конференции
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, и менеджер перезвонит вам:
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы участников конференций
Организатор конференции
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
C 2012 года наша компания:
- Онлайн-мероприятияОрганизовала более 250 онлайн-мероприятий
- У нас обучилисьБолее 10 000 руководителей медицинских предприятий индустрии красоты обучились у нас
- Наши ученикиБолее 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России - КонференцииМы стали организаторами 11 масштабных конференций для руководителей в сфере медицины и красоты
Если у вас есть вопросы, заполните форму ниже
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты:
КОНФЕРЕНЦИЯ ПРОЙДЕТ:
г. Санкт-Петербург,
гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
г. Санкт-Петербург,
гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
Реквизиты компании "МЕДБЬЮТИАКАДЕМИ"
Наименование: ООО "МВА"
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786 БИК 044030786 р/с 40702810202100005217 в ББР Банк (АО) г. Москва БИК 044525769 к/с 30101810745250000769
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786 БИК 044030786 р/с 40702810202100005217 в ББР Банк (АО) г. Москва БИК 044525769 к/с 30101810745250000769