26 - 29 июня
г. Санкт-Петербург
Белые ночи: практические решения
Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году
для владельцев и руководителей клиник.
для владельцев и руководителей клиник.
Белые ночи: практические решения
12-я Всероссийская медицинская конференция
Не уходите без подарков!
А также доступ к еще большему количеству полезных материалов по управлению, найму и маркетингу в медицинском бизнесе.
🔷 8 правил тайм-менеджмента: как руководителю разгрузить себя и успевать самое главное?
🔷 9 ошибок в продвижении клиники: фатальные ошибки в маркетинге, из-за которых реклама не работает
🔷 10 ошибок администраторов: простые шаги для увеличения количества записей на прием
🔷 9 ошибок в продвижении клиники: фатальные ошибки в маркетинге, из-за которых реклама не работает
🔷 10 ошибок администраторов: простые шаги для увеличения количества записей на прием
📝После заполнения формы вы получите 3 практических чек-листа:
Мы подготовили для вас 3 чек-листа для увеличения выручки клиники
Кому это будет интересно
- Владельцам, директорам, управляющим клиник
- Главным врачам
- Врачам, планирующим открыть свою клинику
Международный нетворкинг в культурной столице в разгар белых ночей
Честные кейсы собственников клиник: истории успеха от «А» до «Я»
Свежие решения от опытных медицинских маркетологов
Стратегии и тренды для роста дохода и прибыли в эпоху нестабильности
XII Конференция Med Business Academy
Насыщенная культурная и экскурсионная программа
Обмен опытом и практикой с владельцами с максимальной загрузкой
Бизнес-разборы ваших ситуаций в группах с наставниками
Тотальная перезагрузка и вдохновение
Наши эксперты-практики дадут г
Кадры и мотивация персонала
товые
алг
Patient-managment
ритмы действий для увеличения
прибыли и реализации н
Финансы и прибыль
вых бизнес идей,
Наши эксперты-практики дадут
г
Кадры и мотивация персонала
товые
п
Маркетинг
лучению стабильной выручки и потока
алг
Patient-managment
для увеличения прибыли
ритмы действий
И ПОТОКА пациент
Цифровизация
в
Наши эксперты-практики
И РЕАЛИЗАЦИИ н
Финансы и прибыль
вых бизнес идей,
п
Маркетинг
лучению стабильной выручки
п
Маркетинг
пациент
Цифровизация
в
стабильной выручки
Наши эксперты-практики
Наши эксперты-
практики дадут
дадут г
Кадры и мотивация персонала
товые
алг
Patient-managment
ритмы действий
алг
Patient-managment
ДЕЙСТВИЙ
для увеличения
И РЕАЛИЗАЦИИ н
Финансы и прибыль
вых
прибыли и
БИЗНЕС ИДЕЙ, п
Маркетинг
лучению
БИЗНЕС ИДЕЙ,
алг
Patient-managment
ритмы ДЕЙСТВИЙ
г
Кадры и мотивация персонала
товые
алг
Patient-managment
ритмы
РЕАЛИЗАЦИИ н
Финансы и прибыль
вых
Маркетинг
лучению
п
3
дня насыщенной практики и
+ 4-й день посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
+ 4-й день посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
24
спикера с успешными кейсами в медицине
Купить билет
26
часов полезного контента без воды
ПРОГРАММА
КОНФЕРЕНЦИИ Med Business Academy
«Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году. Практические решения для владельцев и руководителей клиник.»
КОНФЕРЕНЦИИ Med Business Academy
«Стратегии роста и управления медицинским бизнесом в 2025-26 году. Практические решения для владельцев и руководителей клиник.»
1 день - 26 июня
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и нетворкинг. Выставка.
08:30 – 09:30
Открытие первого дня конференции Слово организаторам
09:30 – 09:40
- Как изменяется рынок медицинских услуг, на что стоит обратить внимание владельцам и руководителям клиник
- Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы
- Аналитический обзор рынка медицинских услуг России
- Ключевые стратегии развития и масштабирования медицинского бизнеса
Тренды и вызовы медицинского бизнеса 2025-2026
09:40 – 10:10
БЛОК
«Наём и управление персоналом»
«Наём и управление персоналом»
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Дина Андреева
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
ТЕМА
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
10:10 – 10:45
Дина Андреева
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Хантинг, найм, отбор, введение в должность и обучение администраторов и сотрудников колцентра
Как найти хороших сотрудников и ввести в должность во времена кризиса кадров и Z-поколений
Руководитель коммерческого направления реализации медицинских и СПА услуг, бизнес-тренер
Анастасия Волощук
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
ТЕМА
- Разбор кейса группы компаний полного цикла медицинских услуг “ Олимп Здоровье” (10 медицинских центров, 1000 пациентов в день)
- Построение внутренней обучающей Академии и Школы прямых продаж для врачей и администраторов
- Как обучать врачей продажам и не демотивировать их
10:45 – 11:20
Анастасия Волощук
Руководитель коммерческого направления реализации медицинских и СПА услуг, бизнес-тренер
Тезисы выступления:
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
Построение корпоративного университета: как оптимизировать процесс найма, ввод в должность и обучение благодаря корпоративной системе управления персоналом
- Разбор кейса группы компаний полного цикла медицинских услуг “ Олимп Здоровье” (10 медицинских центров, 1000 пациентов в день)
- Построение внутренней обучающей Академии и Школы прямых продаж для врачей и администраторов
- Как обучать врачей продажам и не демотивировать их
Александр Шинкаренко
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
ТЕМА
- Опыт построения частной ординатуры внутри клиники и обучать молодых специалистов
- Как создать и внедрить стратегию адаптации новых сотрудников: минимизация текучки и успешная интеграция в команду
- Как загружать молодых врачей и специалистов
- Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных сотрудников
11:20 – 11:50
Александр Шинкаренко
Тезисы выступления:
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
Кузница кадров: как выстроить систему обучения врачей - создавать внутренние интернатуры и адаптировать молодых специалистов
- Опыт построения частной ординатуры внутри клиники и обучать молодых специалистов
- Как создать и внедрить стратегию адаптации новых сотрудников: минимизация текучки и успешная интеграция в команду
- Как загружать молодых врачей и специалистов
- Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных сотрудников
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
ТЕМА
- Как оптимизировать ФОТ и привязать мотивацию сотрудников к реальным результатам.
- Статистики, KPI, зарплатные схемы, расчет бонусов и премий ключевым сотрудникам: администраторам, врачам, руководителям, главному врачу, ассистентам и медсестрам.
- Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации, чтобы расти в доходе и прибыли.
- Использование ИИ для формирования KPI администраторам
11:50 – 12:30
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Как повысить мотивацию и удержание сотрудников в клинике: эффективная система мотивации с KPI
- Боль владельца: сотрудники теряют мотивацию, результаты работы ухудшаются. Как настроить систему мотивации, чтобы удерживать персонал и повышать эффективность?
- Решения: создание системы KPI, мотивационные схемы для ключевых сотрудников, планирование долгосрочных целей.
Обед
12:30 – 13:30
Варвара Висленко
Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников
ТЕМА
- Как избежать выгорания сотрудников и предотвратить текучку кадров
- Важность корпоративной культуры и нематериальной мотивации
13:30 – 14:00
Варвара Висленко
Тезисы выступления:
Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников
Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников
- Как избежать выгорания сотрудников и предотвратить текучку кадров
- Важность корпоративной культуры и нематериальной мотивации
БЛОК
«Финансы и прибыль»
«Финансы и прибыль»
Основатель бренда Capello, генеральный директор производственной группы компаний "Капелло Лазерс"
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения. Точки роста клиники через медицинское оборудование
14:00 – 14:30
ТЕМА
Яна Лобанова
- Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль.
- Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке
- Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль
Яна Лобанова
Основатель бренда Capello, генеральный директор производственной группы компаний "Капелло Лазерс"
Директор Департамента эстетической медицины и косметологии ОДПП МПК при ТПП РФ. Участник и со-разработчик новых стандартов и ГОСТов. Победитель Федеральной Бизнес-премии "Главные женщины" в номинации "Производство"
Тезисы выступления:
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения
Тезисы выступления:
Аппаратная косметология – новый взгляд на классические решения
- Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль.
- Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке
- Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль
Сооснователь и главный врач крупнейшей в ЮФО сети клиник доказательной педиатрии ПЛЮС в г Ростове-на-Дону
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
14:30 – 15:00
ТЕМА
Пустовет Елена
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
Пустовет Елена
Сооснователь и главный врач крупнейшей в ЮФО сети клиник доказательной педиатрии ПЛЮС в г Ростове-на-Дону
15 лет успешного опыта в медицинском бизнесе
Cоздатель и организатор конференции для врачей и управленцев «Правильная медицина»
Cпикер конференций и форумов
Тезисы выступления:
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
Cоздатель и организатор конференции для врачей и управленцев «Правильная медицина»
Cпикер конференций и форумов
Тезисы выступления:
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
Совладелец и директор сети детских клиник "ПЛЮС" в Ростове на Дону.
Бюджетирование в медицинской клинике. Как эффективно планировать затраты
15:00 – 15:20
ТЕМА
Светлана Букреева
Клиника зарабатывает, но денег не хватает? Разберем, как правильно считать себестоимость, контролировать расходы и планировать бюджет, чтобы бизнес был прибыльным!
Светлана Букреева
Совладелец и директор сети детских клиник "ПЛЮС" в Ростове на Дону.
- Клиника Светланы вошла в ТОП-10 частных клиник Ростовской области по версии "ПРОДокторов", 2022 г.
- Третий год подряд клиника Светланы признана "Компанией года" по версии бизнес-сообщества REACTOR
- Предприниматель с более чем 10-летним опытом в сфере управления и развития частной медицины
- Эксперт в области стратегического управления клиентооринтированного сервиса
- Создание успешной сети клиник с высоким уровнем лояльности клиентов (база пациентов более 250 тыс)
- Организатор крупнейшего медицинского форума на Юге России "Правильная медицина"
Тезисы выступления:
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
- Третий год подряд клиника Светланы признана "Компанией года" по версии бизнес-сообщества REACTOR
- Предприниматель с более чем 10-летним опытом в сфере управления и развития частной медицины
- Эксперт в области стратегического управления клиентооринтированного сервиса
- Создание успешной сети клиник с высоким уровнем лояльности клиентов (база пациентов более 250 тыс)
- Организатор крупнейшего медицинского форума на Юге России "Правильная медицина"
Тезисы выступления:
Как планировать загрузку клиники с учетом сезонности и внешних факторов
Пациентов то много, то пустые кабинеты? Узнайте, как прогнозировать поток, оптимально распределять врачей и управлять сезонностью, чтобы клиника работала стабильно.
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
ТЕМА
- Где клиники теряются деньги: воронка прибыли как основной инструмент управления.
- Как создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
- Разберем, как анализировать финансы, управлять доходами и снижать риски собственника
15:20 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Финансовые показатели клиники: как их анализировать и использовать в управлении
- Где клиники теряются деньги: воронка прибыли как основной инструмент управления.
- Как создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
- Разберем, как анализировать финансы, управлять доходами и снижать риски собственника
Нетворкинг, общение. Выставка
16:00 – 16:30
Светлана Кострицина
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Управление клиникой если ты не врач. Оцифровка всех бизнес-процессов
ТЕМА
- Разбор кейса стоматологической клиники WordDent, г.Санкт-Петербург (116 человек коллектив, прибыль через 5 месяцев после открытия)
- Как расти и зарабатывать на высококонкурентном рынке (более 8000 стоматологии в городе)
- Как выстроить систему работы и масштабировать бизнес, открывая новые филиалы (10 клиник, 3 на стадии открытия)
- Построение отдела продаж в клинике из колцентра, администраторов, менеджеров по продажам и врачей
- Работа с базой и система продаж, которая приводит в клинику 500 повторных пациентов каждый месяц
16:30 – 17:10
Светлана Кострицина
Тезисы выступления:
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Управление клиникой если ты не врач. Оцифровка всех бизнес-процессов
Орг.структура клиники, где все работают как единый механизм. Управление клиникой если ты не врач. Оцифровка всех бизнес-процессов
- Разбор кейса стоматологической клиники WordDent, г.Санкт-Петербург (116 человек коллектив, прибыль через 5 месяцев после открытия)
- Как расти и зарабатывать на высококонкурентном рынке (более 8000 стоматологии в городе)
- Как выстроить систему работы и масштабировать бизнес, открывая новые филиалы (10 клиник, 3 на стадии открытия)
- Построение отдела продаж в клинике из колцентра, администраторов, менеджеров по продажам и врачей
- Работа с базой и система продаж, которая приводит в клинику 500 повторных пациентов каждый месяц
БЛОК
«ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ и РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ»
«ЮРИДИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ и РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ»
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
17:10 – 17:40
ТЕМА
Директор Группы компаний НОРИС. Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Светлана Ковальская
- Что такое «черные лебеди»в частной медицинею Типичные причины возникновения и главные критерии события. Как не допустить.
- Статистика наиболее частых причин осложнений и летальных случаев в частной медицине
- Пошаговый алгоритм действий в первые минуты ситуации
- Психологический и эмоциональный стресс руководителя и коллектива. Как пережить, начать правильно действовать и вернуться в ресурсное состояние
- Как создать и внедрить свою систему безопасности медицинской деятельности
- Минимизировать негативные последствия и не допустить, чтобы они несли разрушительный характер. И выйти с минимальными потерями, сохранив “лицо” клиники
Светлана Ковальская
Директор Группы компаний НОРИС
Директор медицинского центра НОРИС, спортивно-оздоровительного центра «НОРИС», сети парикмахерских и двух аптечных сетей.
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
«Черные лебеди» в медицинском бизнесе и репутационные риски. Как построить систему безопасности медицинской деятельности в клинике и не допустить тяжелые случаи с пациентами
- Что такое «черные лебеди»в частной медицинею Типичные причины возникновения и главные критерии события. Как не допустить.
- Статистика наиболее частых причин осложнений и летальных случаев в частной медицине
- Пошаговый алгоритм действий в первые минуты ситуации
- Психологический и эмоциональный стресс руководителя и коллектива. Как пережить, начать правильно действовать и вернуться в ресурсное состояние
- Как создать и внедрить свою систему безопасности медицинской деятельности
- Минимизировать негативные последствия и не допустить, чтобы они несли разрушительный характер. И выйти с минимальными потерями, сохранив “лицо” клиники
Медицинский юрист и адвокат.
Дмитрий Чернокальцев
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
ТЕМА
17:40 – 18:00
Дмитрий Чернокальцев
Медицинский юрист и адвокат.
Заведующий Адвокатской консультацией № 5, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов им. Ф.Н. Плевако.
Специализируется на защите медицинских работников от необоснованного уголовного преследования. В силу опыта, детального подхода к делам и глубоких знаний законодательства имеет высокий уровень результативности по судебным процессам.
Тезисы выступления:
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
Специализируется на защите медицинских работников от необоснованного уголовного преследования. В силу опыта, детального подхода к делам и глубоких знаний законодательства имеет высокий уровень результативности по судебным процессам.
Тезисы выступления:
Как увеличить доходы владельца: решения для получения не только дивидендов , но и прибыли от своего имущества , оборудования, помещений и интеллектуальной собственности
Закрытие первого дня конференции.
18:00 – 18:10
Торжественный УЖИН-банкет на двухпалубном теплоходе (для пакетов Премиум и VIP)
18:30 – 22:30
2 день - 27 июня
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и нетворкинг. Выставка
09:00 – 09:30
Открытие второго дня конференции Слово организаторам
09:30 – 09:40
БЛОК
«Маркетинг и Patient-management»
«Маркетинг и Patient-management»
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
09:40 – 10:20
ТЕМА
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Иван Стахеев
- Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет. Точки контроля для руководителя
- Сложные маркетинговые показатели простым языком
- Рабочая структура отдела маркетинга и отдела продаж клиники
- Ежемесячные отчеты по маркетингу и продажам в CRM системе нажатием одной кнопки
Иван Стахеев
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Тезисы выступления:
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники эстетической медицины, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системы маркетинга и продаж
- Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет. Точки контроля для руководителя
- Сложные маркетинговые показатели простым языком
- Рабочая структура отдела маркетинга и отдела продаж клиники
- Ежемесячные отчеты по маркетингу и продажам в CRM системе нажатием одной кнопки
Как привлекать больше пациентов за минимальный бюджет. Разбор кейса как без увеличения бюджета на маркетинг расти +40% в год
10:20 – 10:50
ТЕМА
Наталья Кубаткина
- Медицина вне рынка: почему сложно найти хороших подрядчиков в медицине и в чем сложность.
- Факап-кейс по работе с маркетинговым агентством на 1 млн
- 150+ первичных пациентов в месяц при бюджете в 100 тыс: как мы к этому пришли и какие инструменты реально работают
- Опыт оцифровки маркетинговых показателей и внедрения сквозной аналитики
Клиника нового поколения: как выстроить эффективную коммуникацию с пациентами и использовать аналитику для роста в 2025 году.
10:50 – 11:20
ТЕМА
Клиентикс Даниил
Подробнее →
Наталья Кубаткина
Тезисы выступления:
Как привлекать больше пациентов за минимальный бюджет. Разбор кейса как без увеличения бюджета на маркетинг расти +40% в год
Как привлекать больше пациентов за минимальный бюджет. Разбор кейса как без увеличения бюджета на маркетинг расти +40% в год
- Медицина вне рынка: почему сложно найти хороших подрядчиков в медицине и в чем сложность.
- Факап-кейс по работе с маркетинговым агентством на 1 млн
- 150+ первичных пациентов в месяц при бюджете в 100 тыс: как мы к этому пришли и какие инструменты реально работают
- Опыт оцифровки маркетинговых показателей и внедрения сквозной аналитики
Программы лояльности: какие варианты есть, какие оптимальны, как выбрать программу лояльности, подходящую именно вам, чтобы это было выгодно для клиники
11:20 – 11:50
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
11:50 – 12:30
ТЕМА
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Дина Андреева
- Как стабильно получать от 100 первичных пациентов в клинику, даже в небольшом городе с небольшим бюджетом. Разбор кейса работающей клиники - рост от 2 млн до 6 млн выручки
- Маркетинговый план: расчеты, акции и как понимать, что Вы в плюсе. Расчеты маржинальности и маркетинговый план
- Работающие инструменты в медицинском бизнесе: что выбрать и как не слить бюджет
Дина Андреева
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Тезисы выступления:
Тренды в маркетинге для клиники 2025/26. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники. Разбор практических кейсов
- Как стабильно получать от 100 первичных пациентов в клинику, даже в небольшом городе с небольшим бюджетом. Разбор кейса работающей клиники - рост от 2млн до 6млн выручки
- Маркетинговый план: расчеты, акции и как понимать, что Вы в плюсе. Расчеты маржинальности и маркетинговый план
- Работающие инструменты в медицинском бизнесе: что выбрать и как не слить бюджет
Обед
12:30 – 13:30
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
13:30 – 14:00
ТЕМА
Генеральный директор АО «Санкт- Петербургское агентство медицинского туризма», член Всероссийского Совета проректоров по воспитательной работе
Светлана Белова
Светлана Белова
Генеральный директор АО «Санкт- Петербургское агентство медицинского туризма», член Всероссийского Совета проректоров по воспитательной работе
Тезисы выступления:
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
Развитие медицинского туризма для клиник: возможности и стратегии
- Боль: Владельцы клиник не используют потенциал медицинского туризма, теряя возможность привлечь пациентов из других стран.
- Решение: Разработка партнерств с международными агентствами и клиниками, создание привлекательных пакетов услуг и маркетинговых стратегий для привлечения медицинских туристов поможет увеличить доход и расширить клиентскую базу.
БЛОК
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ. Автоматизация и ИИ»
«ЦИФРОВИЗАЦИЯ. Автоматизация и ИИ»
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
Сергей Федосов
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема
14:00 – 14:40
ТЕМА
- С чего начать цифровизацию и почему стоит делать её пациентоцентричной.
- Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
- Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
Сергей Федосов
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
10 лет работы в практическом здравоохранении.
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема
- С чего начать цифровизацию и почему стоит делать её пациентоцентричной.
- Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
- Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
Мясников Василий
Как голосовой ИИ помогает усилить маркетинг и сервис в медицинской клинике
ТЕМА
Подробнее →
14:40 – 15:10
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Управленческий дашборд руководителя
ТЕМА
- Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники
- Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением
- Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники
- Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам
15:10 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Владелец бизнеса с опытом 25 лет, из них в медицинском бизнесе 18 лет.
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя
Врач по образованию, сертифицированный специалист «Организатор Здравоохранения».
Бизнес-тренер, эксперт по увеличению загрузки и дохода медицинских клиник.
Основатель Международной Академии Медицинского Бизнеса MedBusinessAcademy. С 2012 года организовали 11 Конференций для руководителей в медицине и помогли построить прибыльный бизнес более 5000 клиник. Обучили более 10 000 руководителей, администраторов клиник и врачей.
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам.
Создатель более 85 авторских тренингов и программ, среди которых: «Управление клиникой «под ключ», «Медицинский маркетолог «под ключ», «Администратор «под ключ».
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя
- Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники
- Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением
- Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники
- Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам
Нетворкинг, общение. Выставка
16:00 – 16:30
Руководитель направления «Медицина и красота» в компании Первый Бит
Марианна Минковская
МИС как инструмент управления медицинской организацией
ТЕМА
- Успешный кейс внедрения МИС в коммерческой клинике
- МИС должна соответствовать законодательству
- Комплексный подход к автоматизации
- Проектные технологии внедрения МИС
16:30 – 17:00
Марианна Минковская
Руководитель направления «Медицина и красота» в компании Первый Бит
Тезисы выступления:
МИС как инструмент управления медицинской организацией
МИС как инструмент управления медицинской организацией
- Успешный кейс внедрения МИС в коммерческой клинике
- МИС должна соответствовать законодательству
- Комплексный подход к автоматизации
- Проектные технологии внедрения МИС
Директор по маркетингу. Директор клиники sqns.ru & arnica.pro. Эксперт по цифровизации. Спикер множества медицинских конференций
Владимир Голдин
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
ТЕМА
- Как увеличить количество записей в клинику за счет автоматизации
- Как контролировать доходимость пациентов
- Как избежать штрафов от Росздравнадзора
17:00 – 17:30
Владимир Голдин
Директор по маркетингу. Директор клиники sqns.ru & arnica.pro. Эксперт по цифровизации. Спикер множества медицинских конференций
Тезисы выступления:
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
Как увеличить количество записей в клинику и соблюсти закон
- Как увеличить количество записей в клинику за счет автоматизации
- Как контролировать доходимость пациентов
- Как избежать штрафов от Росздравнадзора
Директор сервиса Безбумажный офис F.Doc
Михаил Легченко
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
ТЕМА
- Результаты внедрения эдо с пациентами, как изменились метрики процессов
- Что необходимо клинике для перехода на эдо с пациентами
17:30 – 18:00
Михаил Легченко
Директор сервиса Безбумажный офис F.Doc
Более 15 лет создает и развивает ИТ-проекты: прошел путь от от инженера сопровождения и аналитика до CPO (Chief Product Officer — директор по продукту) и CEO (Chief Executive Officer — генеральный директор).
Выстроил работу сервиса электронного подписания F.Doc от идеи и команды в 10 человек до продукта с клиентской базой в более 4700 компаний и командой свыше 200 человек.
Эксперт в области:
— разработки и сопровождения новых ИТ-сервисов,
— построения и управления командами, в том числе распределенными,
— построения систем управления продажами и маркетингом,
— оптимизации и цифровизации бизнес-процессов компании,
— организации электронного документооборота с клиентами — физическими лицами.
Имеет опыт выступлений в качестве спикера на отраслевых и деловых мероприятиях.
Тезисы выступления:
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
Выстроил работу сервиса электронного подписания F.Doc от идеи и команды в 10 человек до продукта с клиентской базой в более 4700 компаний и командой свыше 200 человек.
Эксперт в области:
— разработки и сопровождения новых ИТ-сервисов,
— построения и управления командами, в том числе распределенными,
— построения систем управления продажами и маркетингом,
— оптимизации и цифровизации бизнес-процессов компании,
— организации электронного документооборота с клиентами — физическими лицами.
Имеет опыт выступлений в качестве спикера на отраслевых и деловых мероприятиях.
Тезисы выступления:
Опыт клиник: сократить архивы и упростить путь пациента - предпосылки перехода на эдо с пациентами
- Результаты внедрения эдо с пациентами, как изменились метрики процессов
- Что необходимо клинике для перехода на эдо с пациентами
Собственник медицинских центров "Путь к здоровью", Ленинградская область
Ирина Мошенкина
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
18:00 – 18:30
ТЕМА
- Как управлять своим эмоциональным состоянием и быть в ресурсе
- Эмоциональное управление и ментальная перезагрузка
- Организация рабочего времени и делегирование
- Ключевые факторы ресурсного состояния собственника
Ирина Мошенкина
Собственник медицинских центров «Путь к здоровью», Ленинградская область
Тезисы выступления:
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
Эмоциональный интеллект и ресурсное состояние владельца клиники, которое обеспечивает прибыль
- Как управлять своим эмоциональным состоянием и быть в ресурсе
- Эмоциональное управление и ментальная перезагрузка
- Организация рабочего времени и делегирование
- Ключевые факторы ресурсного состояния собственника
Закрытие конференции и розыгрыш подарков от партнеров
18:30 – 19:00
Встреча и ужин с членами клуба MedBusinessClub (по желанию)
19:30
3 VIP день - 28 июня
Бизнес-разборы, практические решения и тренировки для руководителей
Бизнес-разборы, практические решения и тренировки для руководителей
Приветственный кофе-брейк и общение участников.
09:00 – 09:30
Бизнес-разборы и тренировки по выстраиванию эффективной оргструктуры, делегированию собственника
- Разбор болевых точек: как выйти из операционки и перестать быть «всезнающим» руководителем
- Зачем нужна грамотная оргструктура и как создать её с нуля
- Переход от “сделать всё сам” к системе делегирования
Открытие VIP-сессии: Модернизация клиники через выстраивание эффективной оргструктуры и делегирование
09:30 – 10:00
• Практика: как правильно нанимать заместителей на ключевые позиции (финансовый директор, медицинский директор, HR-менеджер и другие)
• Обсуждение в мини-группах на реальных кейсах из практики участников
• Основные ошибки при найме и мотивации руководителей и как их избежать
• Как выстроить отчётность и контролировать работу заместителей
• Обсуждение в мини-группах на реальных кейсах из практики участников
• Основные ошибки при найме и мотивации руководителей и как их избежать
• Как выстроить отчётность и контролировать работу заместителей
Бизнес-разбор: Как выстроить эффективную оргструктуру и нанимать заместителей
10:00 – 11:30
• Практика: разработка планов по делегированию для каждого участника.
• Как не бояться отпустить контроль за операционными процессами
• Разбор примеров делегирования ключевых функций и обязанностей
• Обсуждение трудностей, с которыми сталкиваются владельцы при делегировании
• Как не бояться отпустить контроль за операционными процессами
• Разбор примеров делегирования ключевых функций и обязанностей
• Обсуждение трудностей, с которыми сталкиваются владельцы при делегировании
Тренировка: Делегирование – не бояться отпустить!
11:30 – 12:30
Обед
12:30 – 13:30
Бизнес-разборы и тренировки по работе с персоналом и увеличению прибыли собственника
• Практика: Отработка конкретных ситуаций: как провести собрание, чтобы оно было продуктивным.
• Форматы собраний для разных целей: планирование, обсуждение результатов, разрешение конфликтов.
• Как ставить планы на собрании и не быть «дедушкой на посту» — руководитель как лидер.
• Практические методы для вовлечения сотрудников в решение задач.
• Форматы собраний для разных целей: планирование, обсуждение результатов, разрешение конфликтов.
• Как ставить планы на собрании и не быть «дедушкой на посту» — руководитель как лидер.
• Практические методы для вовлечения сотрудников в решение задач.
Как правильно проводить собрания и координации, чтобы они не были формальными
13.30- 14.30
• Практика: Как ставить цели и контролировать их выполнение через KPI.
• Разработка конкретных KPI для замов и сотрудников, как они влияют на результат.
• Как контролировать выполнение планов и не тратить время на пустые задачи.
• Разбор кейсов по повышению эффективности работы через систему KPI управляющего и руководителей
• Разработка конкретных KPI для замов и сотрудников, как они влияют на результат.
• Как контролировать выполнение планов и не тратить время на пустые задачи.
• Разбор кейсов по повышению эффективности работы через систему KPI управляющего и руководителей
Разбор : Как ставить правильные KPI для руководителей и сотрудников, чтобы они достигали цели
14.30- 16.00
Кофе-брейк и общение участников
16:00 – 17:00
Экскурсия по историческим местам Санкт-Петербурга
17:30 – 21:30
4 VIP день - 29 июня
Посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
Посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
Экскурсия в ведущие клиники Санкт-Петербурга
09:30 – 17:30
Выберите подходящий вариант участия
STANDART
BUSINESS
PREMIUM
VIP
- 1 день на выбор (26 июня или
- 27 июня)
- 2 дня (26 июня и 27 июня)
- Кофе-брейк + обед
- Записи конференции
- Пакет участника
- Торжественный УЖИН-банкет на двухпалубном теплоходе
- Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- Запись двух дней 12-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
- 3 VIP день - 28 июня - круглый стол и бизнес-разборы с наставниками
- 3 VIP день - 28 июня - Экскурсия по историческим местам Санкт-Петербурга
- 4 VIP день - 29 июня - посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
- Рассадка в первых рядах
- Индивидуальная консультация с Ларисой Бердниковой стоимостью 30000 руб.
СТОИМОСТЬ
32 900 руб.
54 900 руб.
69 900 руб.
125 900 руб.
Стоимость пакетов участия со
скидкой 35% до 20 апреля
скидкой 35% до 20 апреля
20 900 руб.
35 900 руб.
45 500 руб.
81 900 руб.
BUSINESS
35 900 руб.
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + Записи конференции
- + Пакет участника
PREMIUM
45 500 руб.
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + ГАЛА ужин на теплоходе
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + Записи конференции
- + Пакет участника
- + Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- + Запись двух дней 12-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
VIP
81 900 руб.
- + 2 дня (26 июня и 27 июня)
- + VIP день 28 июня - круглый стол и бизнес-разборы с наставниками
- + VIP день 29 июня - посещение ведущих клиник г.Санкт-Петербурга
- + Рассадка в первых рядах
- + Кофе-брейк
- + Обед
- + ГАЛА ужин на теплоходе
- + Записи конференции
- + Пакет участника
- + Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
- + Запись двух дней 10-й конференции MedBusinessAcademy (стоимость 29 900 руб.)
- + Индивидуальная консультация с Ларисой Бердниковой стоимостью 30000 руб.
Конференция пройдет в г. Санкт-Петербург, гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
Партнеры и спонсоры конференции
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, и менеджер перезвонит вам:
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Спикеры конференции
MedBusinessAcademy:
MedBusinessAcademy:
Мы собрали лучших экспертов — практиков в каждом важном аспекте ведения медицинского бизнеса!
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Отзывы участников конференций
Организатор конференции
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
C 2012 года наша компания:
- Онлайн-мероприятияОрганизовала более 250 онлайн-мероприятий
- У нас обучилисьБолее 10 000 руководителей медицинских предприятий индустрии красоты обучились у нас
- Наши ученикиБолее 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России - КонференцииМы стали организаторами 11 масштабных конференций для руководителей в сфере медицины и красоты
Если у вас есть вопросы, заполните форму ниже
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты:
КОНФЕРЕНЦИЯ ПРОЙДЕТ:
г. Санкт-Петербург,
гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
г. Санкт-Петербург,
гостиница «Азимут», Лермонтовский пр., 43/1, литера А
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
Реквизиты компании "МЕДБЬЮТИАКАДЕМИ"
Наименование: ООО "МВА"
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786 БИК 044030786 р/с 40702810202100005217 в ББР Банк (АО) г. Москва БИК 044525769 к/с 30101810745250000769
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786 БИК 044030786 р/с 40702810202100005217 в ББР Банк (АО) г. Москва БИК 044525769 к/с 30101810745250000769