Click to order
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
24 - 26 мая
г. Санкт-Петербург
гостиница «Москва»
Для кого:
- Владельцев, директоров, управляющих и финансовых директоров клиник
- Главных врачей клиник
- Врачей, которые планируют открыть собственную клинику
Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности
29 - 30 июня
г. Санкт-Петербург
Х ЮБИЛЕЙНАЯ конференция MedBusinessAcademy
Конференция MedBusinessAcademy
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
это:
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
это:
- Стратегии ведения медицинского бизнеса в 2024 г: в эпоху турбулентности
- Работающий маркетинг: как увеличить поток пациентов в текущих условиях
- Успешные кейсы от собственников медицинского бизнеса
- Бизнес-разборы ваших ситуаций в группах с наставниками
- Обмен опытом и практикой с владельцами клиник с максимальной загрузкой
2 дня практики
с лучшими экспертами сферы медицины и красоты
20
экспертов-практиков
20
часов практики
Без воды
продаж и антикризисных предложений
Экскурсионная программа
Специально для сообщества владельцев и управляющих медицинских клиник и предприятий индустрии красоты.
Мы организовали
КОНФЕРЕНЦИЮ MED BUSINESS ACADEMY⠀
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
⠀
Наши эксперты-практики проведут вас за руку и дадут готовые алгоритмы действий для увеличения прибыли и реализации новых бизнес идей, получению стабильной выручки и потока пациентов.
Мы организовали
КОНФЕРЕНЦИЮ MED BUSINESS ACADEMY⠀
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
⠀
Наши эксперты-практики проведут вас за руку и дадут готовые алгоритмы действий для увеличения прибыли и реализации новых бизнес идей, получению стабильной выручки и потока пациентов.
Что вас ждёт на практической конференции MedBusinessAcademy!
Вы приобретаете:
- Записи 26 докладов спикеров
- Подборка полезных инструментов, которые позволят систематизировать и оцифровать все бизнес-процессы в клинике.
- Кейсы и практические инструменты от топовых экспертов-практиков в сфере медицинского бизнеса, медицинского маркетинга и управления персоналом
- Пошаговые инструкции, как выстроить системное управление клиникой, маркетинговую стратегию, систему мотивации персонала, обучение и KPI, отдел продаж внутри клиники и многое другое
ПРОГРАММА
КОНФЕРЕНЦИИ MedBusinessAcademy
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
КОНФЕРЕНЦИИ MedBusinessAcademy
«НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. Стратегии управления медицинским бизнесом в 2023-24 году в условиях турбулентности»
1 день - 29 июня
08:30 – 09:30
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и общение участников
09:30 – 09:40
Открытие первого дня конференции. Слово организаторам.
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Дина Андреева
Что происходит на рынке. Бизнес стратегии и перспективы развития рынка медицины.
ТЕМА
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Основные стратегии развития медицинского бизнеса
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Основные стратегии развития медицинского бизнеса
09:40 – 10:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Что происходит на рынке. Бизнес стратегии и перспективы развития рынка медицины.
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Основные стратегии развития медицинского бизнеса
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Что происходит на рынке. Бизнес стратегии и перспективы развития рынка медицины.
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Основные стратегии развития медицинского бизнеса
БЛОК
«Персонал в эпоху перемен»
«Персонал в эпоху перемен»
Совладелец и главный врач стоматологической клиники "KALININ DENTISTRY", г.Москва, лектор (РФ и США), ментор и автор научных статей, действующий член Российского Стоматологического Общества
Юрий Калинин
Опыт работы с врачами-звездами. Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов
ТЕМА
— Система работы через врачей и ассистентов: плюсы и минусы
— Прогрессивная система мотивации врачей и ассистентов: как уйти от высоких процентов и построить систему мотивации, привязанную к KPI
— Как получать рентабельность на уровне 24-25% стабильно из месяца в месяц
— Стратегия взращивания врачей внутри клиники, позволяющая закрыть кадровый вопрос
— Прогрессивная система мотивации врачей и ассистентов: как уйти от высоких процентов и построить систему мотивации, привязанную к KPI
— Как получать рентабельность на уровне 24-25% стабильно из месяца в месяц
— Стратегия взращивания врачей внутри клиники, позволяющая закрыть кадровый вопрос
10:00 – 10:35
Юрий Калинин
Совладелец и главный врач стоматологической клиники "KALININ DENTISTRY", г.Москва, лектор (РФ и США), ментор и автор научных статей, действующий член Российского Стоматологического Общества
Тезисы выступления:
Опыт работы с врачами-звездами. Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов
— Система работы через врачей и ассистентов: плюсы и минусы
— Прогрессивная система мотивации врачей и ассистентов: как уйти от высоких процентов и построить систему мотивации, привязанную к KPI
— Как получать рентабельность на уровне 24-25% стабильно из месяца в месяц
— Стратегия взращивания врачей внутри клиники, позволяющая закрыть кадровый вопрос
Директор Группы компаний НОРИС
Светлана Ковальская
Кадровый голод в медицине. Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала
10:35 – 11:05
ТЕМА
— Где и как искать квалифицированных специалистов (операторов колцентра, администраторов, врачей и мед.сестер)
— Как создать эффективный кол.центр в клинике с нуля за 2 недели
— Построение внутренней обучающей академии и отдела продаж в клинике
— Как создать эффективный кол.центр в клинике с нуля за 2 недели
— Построение внутренней обучающей академии и отдела продаж в клинике
Светлана Ковальская
Директор Группы компаний НОРИС
Директор медицинского центра НОРИС, спортивно-оздоровительного центра «НОРИС», сети парикмахерских и двух аптечных сетей.
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
Кадровый голод в медицине. Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала
— Где и как искать квалифицированных специалистов (операторов колцентра, администраторов, врачей и мед.сестер)
— Как создать эффективный кол.центр в клинике с нуля за 2 недели
— Построение внутренней обучающей академии и отдела продаж в клинике
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
Кадровый голод в медицине. Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала
— Где и как искать квалифицированных специалистов (операторов колцентра, администраторов, врачей и мед.сестер)
— Как создать эффективный кол.центр в клинике с нуля за 2 недели
— Построение внутренней обучающей академии и отдела продаж в клинике
Заведующий Адвокатской консультацией №5, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов им. Ф.Н. Плевако
Дмитрий Чернокальцев
Безопасность работы с персоналом: как защитить базу пациентов от воровства со стороны сотрудников
11:05 – 11:25
ТЕМА
— Защита коммерческой тайны и персональных данных пациентов: пошаговая инструкция к действию
— Дисциплинарная и уголовная ответственность за воровство базы пациентов: как доказать правонарушени
— Дисциплинарная и уголовная ответственность за воровство базы пациентов: как доказать правонарушени
Дмитрий Чернокальцев
Заведующий Адвокатской консультацией №5, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов им. Ф.Н. Плевако
Тезисы выступления:
Безопасность работы с персоналом: как защитить базу пациентов от воровства со стороны сотрудников
— Защита коммерческой тайны и персональных данных пациентов: пошаговая инструкция к действию
— Дисциплинарная и уголовная ответственность за воровство базы пациентов: как доказать правонарушения
Безопасность работы с персоналом: как защитить базу пациентов от воровства со стороны сотрудников
— Защита коммерческой тайны и персональных данных пациентов: пошаговая инструкция к действию
— Дисциплинарная и уголовная ответственность за воровство базы пациентов: как доказать правонарушения
БЛОК
«Patient-management»
«Patient-management»
Основатель системы LoyalMed!
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений
Александр Воронихин
Как поселиться в сердцах и смартфонах ваших пациентов: цифровые помощники и программы лояльности
ТЕМА
— Возможности чат-ботов в мессенджерах, интегрированных в МИС клиники.
— Переход со скидок на бонусы при помощи чат-ботов.
— Автоматизированная программа вознаграждения пациентов за рекомендации.
— Новые WOW эффект-сервисы для пациентов.
— Программы лояльности для сотрудников клиники.
— Кейсы клиник, которые уже пользуются чат-ботами в мессенджерах.
— Переход со скидок на бонусы при помощи чат-ботов.
— Автоматизированная программа вознаграждения пациентов за рекомендации.
— Новые WOW эффект-сервисы для пациентов.
— Программы лояльности для сотрудников клиники.
— Кейсы клиник, которые уже пользуются чат-ботами в мессенджерах.
11:25 – 11:55
Александр Воронихин
Основатель системы LoyalMed!
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений, а также для сотрудников медицинских клиники.
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений, а также для сотрудников медицинских клиники.
С 2010 по 2021 год- исполнительный директор Центра персональной стоматологии Владимира Новикова (г. Москва)
Награжден орденом «За заслуги перед стоматологией II степени» Стоматологической ассоциации России (СтАР)
Тезисы выступления:
Как поселиться в сердцах и смартфонах ваших пациентов: цифровые помощники и программы лояльности.
— Возможности чат-ботов в мессенджерах, интегрированных в МИС клиники.
— Переход со скидок на бонусы при помощи чат-ботов.
— Автоматизированная программа вознаграждения пациентов за рекомендации.
— Новые WOW эффект-сервисы для пациентов.
— Программы лояльности для сотрудников клиники.
— Кейсы клиник, которые уже пользуются чат-ботами в мессенджерах.
Награжден орденом «За заслуги перед стоматологией II степени» Стоматологической ассоциации России (СтАР)
Тезисы выступления:
Как поселиться в сердцах и смартфонах ваших пациентов: цифровые помощники и программы лояльности.
— Возможности чат-ботов в мессенджерах, интегрированных в МИС клиники.
— Переход со скидок на бонусы при помощи чат-ботов.
— Автоматизированная программа вознаграждения пациентов за рекомендации.
— Новые WOW эффект-сервисы для пациентов.
— Программы лояльности для сотрудников клиники.
— Кейсы клиник, которые уже пользуются чат-ботами в мессенджерах.
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, по медицинскому маркетингу.
Дина Андреева
Patient-management или как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе.
11:55 – 12:30
ТЕМА
Аналитика и работающие инструменты развития клиники на примере работающего кейса
Дина Андреева
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант группы компаний.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Patient-management или как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе. Аналитика и работающие инструменты развития клиники на примере работающего кейса
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Patient-management или как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе. Аналитика и работающие инструменты развития клиники на примере работающего кейса
12:30 – 13:30
Обеденный перерыв
БЛОК
«Продажи»
«Продажи»
CEO Simple Digital , евангелист UIS
Евгения Сенникова
Клиент в фокусе - выстраиваем коммуникацию на каждом этапе работы с клиентом
ТЕМА
Как перестать терять лиды и сделать пациентов лояльными.
— Как выстроить и автоматизировать путь клиента – от первого обращения до денег
— "Узкие места" и "белые пятна" процесса коммуникации
— Какие инструменты автоматизации нужны каждой клиники или салону, и как их внедрить: автоматизация рутинных действий, контроль работы сотрудников, аналитика
— Как повысить конверсию из обращения в запись первичных клиентов и вернуть в клинику повторных
— Как выстроить и автоматизировать путь клиента – от первого обращения до денег
— "Узкие места" и "белые пятна" процесса коммуникации
— Какие инструменты автоматизации нужны каждой клиники или салону, и как их внедрить: автоматизация рутинных действий, контроль работы сотрудников, аналитика
— Как повысить конверсию из обращения в запись первичных клиентов и вернуть в клинику повторных
13:30 – 14:00
Евгения Сенникова
CEO Simple Digital , евангелист UIS
— Консультант, предприниматель, эксперт в построении систем управления продажами в клиниках
— Реализовано более 200+ проектов по повышению заполненности клиник и и автоматизации взаимоотношений с клиентами
— Опыт повышения эффективности бизнес-процессов в сфере услуг более 20 лет
https://www.uiscom.ru/
https://www.comagic.ru/
Тезисы выступления:
Клиент в фокусе - выстраиваем коммуникацию на каждом этапе работы с клиентом.
Как перестать терять лиды и сделать пациентов лояльными.
— Как выстроить и автоматизировать путь клиента – от первого обращения до денег
— "Узкие места" и "белые пятна" процесса коммуникации
— Какие инструменты автоматизации нужны каждой клиники или салону, и как их внедрить: автоматизация рутинных действий, контроль работы сотрудников, аналитика
— Как повысить конверсию из обращения в запись первичных клиентов и вернуть в клинику повторных
— Реализовано более 200+ проектов по повышению заполненности клиник и и автоматизации взаимоотношений с клиентами
— Опыт повышения эффективности бизнес-процессов в сфере услуг более 20 лет
https://www.uiscom.ru/
https://www.comagic.ru/
Тезисы выступления:
Клиент в фокусе - выстраиваем коммуникацию на каждом этапе работы с клиентом.
Как перестать терять лиды и сделать пациентов лояльными.
— Как выстроить и автоматизировать путь клиента – от первого обращения до денег
— "Узкие места" и "белые пятна" процесса коммуникации
— Какие инструменты автоматизации нужны каждой клиники или салону, и как их внедрить: автоматизация рутинных действий, контроль работы сотрудников, аналитика
— Как повысить конверсию из обращения в запись первичных клиентов и вернуть в клинику повторных
Владелец "Клиника дентальной имплантологии и хирургии Refformat", г. Москва
Максим Хышов
Разбор кейса стоматологической клиники с выручкой 5,8 млн в месяц с кресла.
ТЕМА
—
Как выстроить слаженную работу отдела продаж в клинике, состоящего из кол.центра, администраторов, координаторов лечения, ассистентов и врачей
— Повышение эффективности работы каждого сотрудника на линии коммуникации с пациентами
— Оптимизация и цифровизация всех бизнес-процессов в клинике и выход на рентабельность 25%
— Повышение эффективности работы каждого сотрудника на линии коммуникации с пациентами
— Оптимизация и цифровизация всех бизнес-процессов в клинике и выход на рентабельность 25%
14:00 – 14:40
Максим Хышов
Владелец "Клиника дентальной имплантологии и хирургии Refformat", г. Москва
Тезисы выступления:
Разбор кейса стоматологической клиники с выручкой 5,8 млн в месяц с кресла.
— Как выстроить слаженную работу отдела продаж в клинике, состоящего из кол.центра, администраторов, координаторов лечения, ассистентов и врачей
— Повышение эффективности работы каждого сотрудника на линии коммуникации с пациентами
— Оптимизация и цифровизация всех бизнес-процессов в клинике и выход на рентабельность 25%
Основатель, технический и генеральный директор Клиентикс CRM
Даниил Прытков
Боли автоматизации. Как внедрить CRM в клинику и избежать многомилионных потерь.
14:40 – 15:10
ТЕМА
— Как превратить автоматизацию из статьи расходов в статью доходов?
— В чем разница между CRM и медицинской информационной системой и как в них отслеживается путь пациента?
— Трудности автоматизации: восемь главных ошибок при внедрении ПО в клинику
— Чек-лист - как правильно выбрать ПО для клиники
— В чем разница между CRM и медицинской информационной системой и как в них отслеживается путь пациента?
— Трудности автоматизации: восемь главных ошибок при внедрении ПО в клинику
— Чек-лист - как правильно выбрать ПО для клиники
Даниил Прытков
Основатель, технический и генеральный директор Клиентикс CRM
Специалист в области адаптации программы под индивидуальные потребности клиентов. Автор концепции сопровождения с гарантией результата.
Тезисы выступления:
Боли автоматизации. Как внедрить CRM в клинику и избежать многомилионных потерь.
Тезисы выступления:
Боли автоматизации. Как внедрить CRM в клинику и избежать многомилионных потерь.
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Как увеличить загрузку клиники и доход
ТЕМА
— Как перестать терять деньги из-за низкой компетентности и мотивации врачей
— Как убеждать даже скептично настроенных пациентов оставаться на лечение
— Как увеличить возвращаемость пациентов и средний чек
— Как сформировать команду врачей, чтобы пациенты легко ходили от одного специалиста к другому
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов в эпоху турбулентности
— Как убеждать даже скептично настроенных пациентов оставаться на лечение
— Как увеличить возвращаемость пациентов и средний чек
— Как сформировать команду врачей, чтобы пациенты легко ходили от одного специалиста к другому
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов в эпоху турбулентности
15:10 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как увеличить загрузку клиники и доход
— Как перестать терять деньги из-за низкой компетентности и мотивации врачей
— Как убеждать даже скептично настроенных пациентов оставаться на лечение
— Как увеличить возвращаемость пациентов и средний чек
— Как сформировать команду врачей, чтобы пациенты легко ходили от одного специалиста к другому
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов в эпоху турбулентности
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как увеличить загрузку клиники и доход
— Как перестать терять деньги из-за низкой компетентности и мотивации врачей
— Как убеждать даже скептично настроенных пациентов оставаться на лечение
— Как увеличить возвращаемость пациентов и средний чек
— Как сформировать команду врачей, чтобы пациенты легко ходили от одного специалиста к другому
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов в эпоху турбулентности
16:00 – 16:30
Кофе-брейк
БЛОК
«Финансы и прибыль»
«Финансы и прибыль»
Собственник и руководитель «Центра эстетической и восстановительной стоматологии», г. Москва
Марина Дымшиц
Разбор кейса стоматологической клиники на 4 кресла: как мы сделали Х2 по выручке за год без увеличения бюджета на маркетинг.
16:30 – 17:00
ТЕМА
— История с хорошим концом: как благодаря четкому финансовому планированию мы вышли из долгов в 2 млн и спасли свой бизнес.
— Маркетинговая стратегия продвижения и загрузки клиники на небольших бюджетах
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга
— Как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям: опыт выстраивания реферальной системы лояльности
— Маркетинговая стратегия продвижения и загрузки клиники на небольших бюджетах
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга
— Как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям: опыт выстраивания реферальной системы лояльности
Марина Дымшиц
г. Москва «Центр эстетической и восстановительной стоматологии»
Тезисы выступления:
Разбор кейса стоматологической клиники на 4 кресла: как мы сделали Х2 по выручке за год без увеличения бюджета на маркетинг.
— История с хорошим концом: как благодаря четкому финансовому планированию мы вышли из долгов в 2 млн и спасли свой бизнес.
— Маркетинговая стратегия продвижения и загрузки клиники на небольших бюджетах
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга
— Как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям: опыт выстраивания реферальной системы лояльности
Разбор кейса стоматологической клиники на 4 кресла: как мы сделали Х2 по выручке за год без увеличения бюджета на маркетинг.
— История с хорошим концом: как благодаря четкому финансовому планированию мы вышли из долгов в 2 млн и спасли свой бизнес.
— Маркетинговая стратегия продвижения и загрузки клиники на небольших бюджетах
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга
— Как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям: опыт выстраивания реферальной системы лояльности
Генеральный директор ГК Капелло Лазерс, российский производитель лазерного медицинского оборудования для эстетической медицины и косметологии
Яна Лобанова
В каких методиках – аппаратных, инъекционных - есть рычаг, позволяющий добиться кратного роста прибыли
17:00 – 17:30
ТЕМА
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Оцифровка медицинского бизнеса, аналитика как точка опоры.
ТЕМА
— Управление бизнесом с помощью показателей, метрик и KPI
— Как определить ожидаемый результат и KPI любой должности
— Как привязать зарплату сотрудников к целям компании
— Как определить ожидаемый результат и KPI любой должности
— Как привязать зарплату сотрудников к целям компании
17:30 – 18:10
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Оцифровка медицинского бизнеса, аналитика как точка опоры.
— Управление бизнесом с помощью показателей, метрик и KPI
— Как определить ожидаемый результат и KPI любой должности
— Как привязать зарплату сотрудников к целям компании
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Оцифровка медицинского бизнеса, аналитика как точка опоры.
— Управление бизнесом с помощью показателей, метрик и KPI
— Как определить ожидаемый результат и KPI любой должности
— Как привязать зарплату сотрудников к целям компании
18:10 – 18:30
Закрытие первого дня конференции. Групповое фото
19:00 – 22:30
Торжественный УЖИН-банкет на двухпалубном теплоходе (для пакетов Премиум и ВИП)
2 день - 30 июня
08:30 – 09:00
Регистрация участников
Приветственный кофе-брейк и общение участников
09:00 – 09:10
Открытие второго дня конференции. Слово организаторам.
БЛОК
«Маркетинг»
«Маркетинг»
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
Сергей Федосов
Цифровизация пути пациента и пациентского опыта - долгосрочные тренды в здравоохранении
09:10 – 09:50
ТЕМА
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы
— Что нужно современному пациенту от вашей клиники
— Как автоматизировать процессы в клинике и не разориться
— Как выстроить путь пациента с помощью мобильного приложения клиники
— Что нужно современному пациенту от вашей клиники
— Как автоматизировать процессы в клинике и не разориться
— Как выстроить путь пациента с помощью мобильного приложения клиники
Сергей Федосов
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
10 лет работы в практическом здравоохранении.
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента и пациентского опыта - долгосрочные тренды в здравоохранении
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы
— Что нужно современному пациенту от вашей клиники
— Как автоматизировать процессы в клинике и не разориться
— Как выстроить путь пациента с помощью мобильного приложения клиники
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента и пациентского опыта - долгосрочные тренды в здравоохранении
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы
— Что нужно современному пациенту от вашей клиники
— Как автоматизировать процессы в клинике и не разориться
— Как выстроить путь пациента с помощью мобильного приложения клиники
Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга INdigital.
Ирина Никонова
Как клиникам получать стабильный поток заявок из соц.сетей. Стратегии продвижения на примере реальных кейсов
09:50 – 10:30
ТЕМА
— Скоростной путь перевода подписчика в пациента: строим воронку продаж
— ВКонтакте как самый прогнозируемый инструмент получения записей
— Секретный инструмент стабильного роста сообщества ВКонтакте
— Нельзяграм. Убрать неверно вести. Где поставить запятую
— Как раскрутить телеграмм канал клиники за месяц
— Чек-лист по работе в социальных сетях: что точно нужно сделать
— ВКонтакте как самый прогнозируемый инструмент получения записей
— Секретный инструмент стабильного роста сообщества ВКонтакте
— Нельзяграм. Убрать неверно вести. Где поставить запятую
— Как раскрутить телеграмм канал клиники за месяц
— Чек-лист по работе в социальных сетях: что точно нужно сделать
Ирина Никонова
Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга INdigital.
Профессиональный маркетолог со стажем 14 лет. Закончила MBA по "Интернет - маркетингу" в РЭУ им. Г. В. Плеханова. Преподаватель в Балтийском Федеральном Университете им. И.Канта. Спикер "Суровый Питерский SMM". Провела свои тренинги более 800 людям. Основатель школы SMM.
Тезисы выступления:
Как клиникам получать стабильный поток заявок из соц.сетей. Стратегии продвижения на примере реальных кейсов
— Скоростной путь перевода подписчика в пациента: строим воронку продаж
— ВКонтакте как самый прогнозируемый инструмент получения записей
— Секретный инструмент стабильного роста сообщества ВКонтакте
— Нельзяграм. Убрать неверно вести. Где поставить запятую
— Как раскрутить телеграмм канал клиники за месяц
— Чек-лист по работе в социальных сетях: что точно нужно сделать
Тезисы выступления:
Как клиникам получать стабильный поток заявок из соц.сетей. Стратегии продвижения на примере реальных кейсов
— Скоростной путь перевода подписчика в пациента: строим воронку продаж
— ВКонтакте как самый прогнозируемый инструмент получения записей
— Секретный инструмент стабильного роста сообщества ВКонтакте
— Нельзяграм. Убрать неверно вести. Где поставить запятую
— Как раскрутить телеграмм канал клиники за месяц
— Чек-лист по работе в социальных сетях: что точно нужно сделать
Таргетолог медицинской ниши, автор курса "Продвижение медицины в социальных сетях"
Ксения Гладышева-Колтуненко
Как заставить ВКонтакте работать.
10:30 – 11:10
ТЕМА
Стратегия продвижения многопрофильных и узкопрофильный клиник, центров эстетической медицины для обеспечения стабильной записи на услуги в ситуации вечных перемен.
— Особенности оформления сообщества ВКонтакте. Как помочь клиентам записаться прямо через соцсеть
— 5 секретов контента, который продает
— Таргет ВКонтакте. Максимально эффективные рекламные стратегии
— Может ли у клиники быть комьюнити?
— Секретный ингредиент для заполнения свободных слотов
— Особенности оформления сообщества ВКонтакте. Как помочь клиентам записаться прямо через соцсеть
— 5 секретов контента, который продает
— Таргет ВКонтакте. Максимально эффективные рекламные стратегии
— Может ли у клиники быть комьюнити?
— Секретный ингредиент для заполнения свободных слотов
Ксения Гладышева-Колтуненко
Таргетолог медицинской ниши, автор курса "Продвижение медицины в социальных сетях"
- Куратор digital-университета «Точка доступа»;
- Победитель «Голодные SMM-игры. 4 сезон»;
- Автор мастер-класса по продвижению медицинских ниш в социальных сетях;
- Автор статей в профильных каналах и сообществах;
- Модератор Сурового Питерского СММ 2022;
- В рекламе с 2002 года;
- Приглашенный спикер в различных проектах с темой продвижения;
- Эксперт по продвижению в социальных сетях.
Тезисы выступления:
Как заставить ВКонтакте работать. Стратегия продвижения многопрофильных и узкопрофильный клиник, центров эстетической медицины для обеспечения стабильной записи на услуги в ситуации вечных перемен.
— Особенности оформления сообщества ВКонтакте. Как помочь клиентам записаться прямо через соцсеть
— 5 секретов контента, который продает
— Таргет ВКонтакте. Максимально эффективные рекламные стратегии
— Может ли у клиники быть комьюнити?
— Секретный ингредиент для заполнения свободных слотов
- Победитель «Голодные SMM-игры. 4 сезон»;
- Автор мастер-класса по продвижению медицинских ниш в социальных сетях;
- Автор статей в профильных каналах и сообществах;
- Модератор Сурового Питерского СММ 2022;
- В рекламе с 2002 года;
- Приглашенный спикер в различных проектах с темой продвижения;
- Эксперт по продвижению в социальных сетях.
Тезисы выступления:
Как заставить ВКонтакте работать. Стратегия продвижения многопрофильных и узкопрофильный клиник, центров эстетической медицины для обеспечения стабильной записи на услуги в ситуации вечных перемен.
— Особенности оформления сообщества ВКонтакте. Как помочь клиентам записаться прямо через соцсеть
— 5 секретов контента, который продает
— Таргет ВКонтакте. Максимально эффективные рекламные стратегии
— Может ли у клиники быть комьюнити?
— Секретный ингредиент для заполнения свободных слотов
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Иван Стахеев
Система маркетинга и продаж в клинике. Оцифровка ключевых маркетинговых показателей и точки контроля для владельца клиники
11:10 – 11:50
ТЕМА
— Как построить отдел маркетинга внутри клиники
— Работающие источники привлечения первичных пациентов в клинику
— Прибыльный сайт клиники. Как получать поток пациентов с сайта
— Работающие источники привлечения первичных пациентов в клинику
— Прибыльный сайт клиники. Как получать поток пациентов с сайта
Иван Стахеев
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Тезисы выступления:
Система маркетинга и продаж в клинике. Оцифровка ключевых маркетинговых показателей и точки контроля для владельца клиники
— Как построить отдел маркетинга внутри клиники
— Работающие источники привлечения первичных пациентов в клинику
— Прибыльный сайт клиники. Как получать поток пациентов с сайта
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, по медицинскому маркетингу.
Дина Андреева
Медицинский маркетинг в цифрах. Как снижать затраты на рекламу и не терять в пациентопотоке.
11:50 – 12:30
ТЕМА
— Стоимость привлечения клиента сегодня и от чего она зависит.
— Новые маркетинговые стратегии и рабочие инструменты. Воронки. Кейсы
— Новые маркетинговые стратегии и рабочие инструменты. Воронки. Кейсы
Дина Андреева
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант группы компаний.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Медицинский маркетинг в цифрах. Как снижать затраты на рекламу и не терять в пациентопотоке.
— Стоимость привлечения клиента сегодня и от чего она зависит.
— Новые маркетинговые стратегии и рабочие инструменты. Воронки. Кейсы
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Медицинский маркетинг в цифрах. Как снижать затраты на рекламу и не терять в пациентопотоке.
— Стоимость привлечения клиента сегодня и от чего она зависит.
— Новые маркетинговые стратегии и рабочие инструменты. Воронки. Кейсы
12:30 – 13:30
Обеденный перерыв
Директор сети медицинских центров Санталь г. Краснодар. Руководитель проекта медицинского коворкинга. Сертифицированный врач дерматолог – косметолог. Консультант по медицинскому маркетингу.
Жанна Полухина
Как продвигать бизнес через личный бренд руководителя с помощью СМИ, не задумываясь о бюджете. 5 лайфхаков, которые помогут вам это сделать.
13:30 – 14:00
ТЕМА
— Размещение в СМИ: считаем деньги от пиара и нативной рекламы. Отличная история про то, как с помощью размещения в медиа проанонсировать проект, привлечь аудиторию и получить пациентов. Сервисы, необходимые каждой клинике.
— Как создать базу контактов, приносящую результат, и управлять каналами пиара так, чтобы от них была максимальная отдача.
— Пошаговый гайд, с чего начать, чтобы опубликовать статью в СМИ, и как грамотно выстраивать сотрудничество с журналистами.
— Как создать крутой инфоповод из ничего
— Как продвигать личный бренд врача через СМИ. Зачем медику повышать свою экспертность.
— Как создать базу контактов, приносящую результат, и управлять каналами пиара так, чтобы от них была максимальная отдача.
— Пошаговый гайд, с чего начать, чтобы опубликовать статью в СМИ, и как грамотно выстраивать сотрудничество с журналистами.
— Как создать крутой инфоповод из ничего
— Как продвигать личный бренд врача через СМИ. Зачем медику повышать свою экспертность.
Жанна Полухина
Директор сети медицинских центров Санталь г. Краснодар. Руководитель проекта медицинского коворкинга. Сертифицированный врач дерматолог – косметолог. Консультант по медицинскому маркетингу.
Тезисы выступления:
Как продвигать бизнес через личный бренд руководителя с помощью СМИ, не задумываясь о бюджете. 5 лайфхаков, которые помогут вам это сделать.
— Размещение в СМИ: считаем деньги от пиара и нативной рекламы. Отличная история про то, как с помощью размещения в медиа проанонсировать проект, привлечь аудиторию и получить пациентов. Сервисы, необходимые каждой клинике.
— Как создать базу контактов, приносящую результат, и управлять каналами пиара так, чтобы от них была максимальная отдача.
— Пошаговый гайд, с чего начать, чтобы опубликовать статью в СМИ, и как грамотно выстраивать сотрудничество с журналистами.
— Как создать крутой инфоповод из ничего
— Как продвигать личный бренд врача через СМИ. Зачем медику повышать свою экспертность.
БЛОК
«Масштабирование»
«Масштабирование»
Основатель, идейный вдохновитель и управляющий партнёр сети Медицинских центров Клиника для всей семьи 1+1.
Татьяна Тищенко
Как многопрофильному центру увеличить загрузку клиники и делать 30-35% выручки на ДМС и при этом зарабатывать
14:00 – 14:40
ТЕМА
— Опыт работы с более чем 40 страховыми компаниями: рекомендации ТОП-10 лучших страховых
— Аналитика рентабельности работы с ДМС по разным видам медицинских и стоматологических услуг
— Как вести пациентов в ДМС: система отчетности и контроля
— Пошаговый алгоритм, как и с чего начать работать с ДМС
— Аналитика рентабельности работы с ДМС по разным видам медицинских и стоматологических услуг
— Как вести пациентов в ДМС: система отчетности и контроля
— Пошаговый алгоритм, как и с чего начать работать с ДМС
Татьяна Тищенко
Основатель, идейный вдохновитель и управляющий партнёр сети Медицинских центров Клиника для всей семьи 1+1
Эксперт в области систематизации медицинского бизнеса
Эксперт в области систематизации медицинского бизнеса
Победитель региональной бизнес премии Неженское дело 2020 в номинации «Красота. Здоровье. Спорт.»
Эксперт федеральной программы «Женщина в бизнесе женщина» по медицинскому маркетингу и партнерству.
Член комитета по здравоохранению и комитета по партнерским технологиям НО Опора России.
Автор и ведущая радиопрограммы «ПРОЗдоровье Здравомыслие» Радио Новое вещание.
Тезисы выступления:
Как многопрофильному центру увеличить загрузку клиники и делать 30-35% выручки на ДМС и при этом зарабатывать
— Опыт работы с более чем 40 страховыми компаниями: рекомендации ТОП-10 лучших страховых
— Аналитика рентабельности работы с ДМС по разным видам медицинских и стоматологических услуг
— Как вести пациентов в ДМС: система отчетности и контроля
— Пошаговый алгоритм, как и с чего начать работать с ДМС
Эксперт федеральной программы «Женщина в бизнесе женщина» по медицинскому маркетингу и партнерству.
Член комитета по здравоохранению и комитета по партнерским технологиям НО Опора России.
Автор и ведущая радиопрограммы «ПРОЗдоровье Здравомыслие» Радио Новое вещание.
Тезисы выступления:
Как многопрофильному центру увеличить загрузку клиники и делать 30-35% выручки на ДМС и при этом зарабатывать
— Опыт работы с более чем 40 страховыми компаниями: рекомендации ТОП-10 лучших страховых
— Аналитика рентабельности работы с ДМС по разным видам медицинских и стоматологических услуг
— Как вести пациентов в ДМС: система отчетности и контроля
— Пошаговый алгоритм, как и с чего начать работать с ДМС
Главный врач и совладелец сети клиник лазерной хирургии ФЛЕБОSS, владелец клиники лазерной хирургии ФЛЕБОSS
Саният Амирханова
Открытие клиники за рубежом в эпоху турбулентности. Опыт масштабирования мед.бизнеса в страны Средней Азии и ОАЭ.
14:40 – 15:20
ТЕМА
—
Опыт владельца клиники по открытию новых клиник без привлечения заемных средств (6 клиник за два года)
— Как быстро вывести новую клинику на рентабельность 33% даже в высококонкурентной нише
— Как загрузить новую клинику: маркетинговые стратегии и особенности продвижения за рубежом
— Как быстро вывести новую клинику на рентабельность 33% даже в высококонкурентной нише
— Как загрузить новую клинику: маркетинговые стратегии и особенности продвижения за рубежом
Саният Амирханова
Главный врач и совладелец сети клиник лазерной хирургии ФЛЕБОSS, владелец клиники лазерной хирургии ФЛЕБОSS
Тезисы выступления:
Открытие клиники за рубежом в эпоху турбулентности. Опыт масштабирования мед.бизнеса в страны Средней Азии и ОАЭ.
— Опыт владельца клиники по открытию новых клиник без привлечения заемных средств (6 клиник за два года)
— Как быстро вывести новую клинику на рентабельность 33% даже в высококонкурентной нише
— Как загрузить новую клинику: маркетинговые стратегии и особенности продвижения за рубежом
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Как собственнику клиники управлять медицинским бизнесом и при этом успевать жить.
ТЕМА
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса
— Как управлять клиникой на расстоянии по показателям
— Делегирование и личные помощники
— Как получать удовольствие, а не стресс от бизнеса
— Как управлять клиникой на расстоянии по показателям
— Делегирование и личные помощники
— Как получать удовольствие, а не стресс от бизнеса
15:20 – 16:00
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как собственнику клиники управлять медицинским бизнесом и при этом успевать жить.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса
— Как управлять клиникой на расстоянии по показателям
— Делегирование и личные помощники
— Как получать удовольствие, а не стресс от бизнеса
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как собственнику клиники управлять медицинским бизнесом и при этом успевать жить.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса
— Как управлять клиникой на расстоянии по показателям
— Делегирование и личные помощники
— Как получать удовольствие, а не стресс от бизнеса
16:00 – 16:30
Кофе-брейк
Яна Лобанова
Генеральный директор ГК Капелло Лазерс, российский производитель лазерного медицинского оборудования для эстетической медицины и косметологии
Генеральный директор группы компаний под брендом Capello (УК - «Капелло Лазерс», ПК - «Сенс». Компания по работе с дилерами и агентами («Партнер Бьюти») - производство российских медицинских косметологических аппаратов Capello. Спикер конференций бьюти-индустрии, лектор по медицинскому менеджменту, эксперт по внедрению лазерного направления в косметологии.
Тезисы выступления:
В каких методиках – аппаратных, инъекционных - есть рычаг, позволяющий добиться кратного роста прибыли
Тезисы выступления:
В каких методиках – аппаратных, инъекционных - есть рычаг, позволяющий добиться кратного роста прибыли
Евгений Рабцун
Как правильно работать с ОМС, чтобы это было рентабельно
16:30 – 17:10
ТЕМА
— Что необходимо делать, чтобы зарабатывать на ОМС
— Где заканчивается целевое финансирование в системе ОМС
— Частная клиника в первичном звене: возможности и сдерживающие факторы.
— 23-ти летний практический опыт работы частной мед.организации в системе ОМС на уровне первичного звена (амбулаторно-поликлинической и участковой службы)
— Где заканчивается целевое финансирование в системе ОМС
— Частная клиника в первичном звене: возможности и сдерживающие факторы.
— 23-ти летний практический опыт работы частной мед.организации в системе ОМС на уровне первичного звена (амбулаторно-поликлинической и участковой службы)
Ведущий эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС.
Евгений Рабцун
Ведущий эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС.
Автор более 90 печатных работ и монографии. Президент национального союза региональных объединений частной системы здравоохранения. Генеральный директор Группы компаний "ЦСМ-Санталь", владелец сети из 20 частных медицинских клиник.
Кандидат медицинских наук (прошел стажировку и обучение в Германии, Австрии, Швейцарии, Франции, Сербии, Израиле и Венгрии).
Главный редактор медицинского портала MaterLife.ru,
Эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС (или Ведущий эксперт в сфере медицинского страхования, фармацевтики, управления экономикой и финансами в здравоохранении).
Тезисы выступления:
Как правильно работать с ОМС, чтобы это было рентабельно
— Что необходимо делать, чтобы зарабатывать на ОМС
— Где заканчивается целевое финансирование в системе ОМС
— Частная клиника в первичном звене: возможности и сдерживающие факторы.
— 23-ти летний практический опыт работы частной мед.организации в системе ОМС на уровне первичного звена (амбулаторно-поликлинической и участковой службы)
Кандидат медицинских наук (прошел стажировку и обучение в Германии, Австрии, Швейцарии, Франции, Сербии, Израиле и Венгрии).
Главный редактор медицинского портала MaterLife.ru,
Эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС (или Ведущий эксперт в сфере медицинского страхования, фармацевтики, управления экономикой и финансами в здравоохранении).
Тезисы выступления:
Как правильно работать с ОМС, чтобы это было рентабельно
— Что необходимо делать, чтобы зарабатывать на ОМС
— Где заканчивается целевое финансирование в системе ОМС
— Частная клиника в первичном звене: возможности и сдерживающие факторы.
— 23-ти летний практический опыт работы частной мед.организации в системе ОМС на уровне первичного звена (амбулаторно-поликлинической и участковой службы)