Click to order
Ваш заказ:
Total: 
Управление финансами:
Практический курс для владельцев медицинских клиник, стоматологий и центров красоты
как построить финансовую модель мед.бизнеса, чтобы владельцу получать возврат инвестиций и дивиденды
Занятия с бизнес-тренером два раза в неделю
Старт курса
28 октября
Длительность
7 недель
Занятия два раза в неделю
Онлайн
Как навести порядок в финансах клиники, когда кругом хаос?
Как увеличить доход, а главное прибыль клиники без дополнительных вложений?
Как перестать терять и четко знать, как генерировать доход?
Как оптимизировать ФОТ и начать платить за результат?
Как получать дивиденды, а не проблемы?
Все это в уникальном курсе по управлению финансами от эксперта
Ларисы Бердниковой
Если вы как руководитель медицинской клиники сталкивались с тем, что
Денег в клинике постоянно не хватает
Зачастую Вам приходится брать свыше «оборотных» средств клиники
чтобы погасить обязательные платежи
Нет четкого понимания и системы расходов,
когда и на что уходят средства
У вас бывают задержки арендных платежей,
поставщиков, налогов или даже зарплаты персонала
Пациенты есть, специалисты есть, оборот есть… а денег нет?
Специалисты порой зарабатывают больше, чем вы?
Вы все время вкладываете в развитие и ждете возврата инвестиций?
Постоянно «спасаете» бизнес,
«тушите пожары», пытаясь угодить всем?
И в этом хаосе вы совершенно не видите и не понимаете - какая у вас прибыль
и есть ли она вообще
Вы все чаще и чаще задаете себе вопрос:
а могу ли я как собственник извлекать БОЛЬШЕ прибыли из этого бизнеса? И когда наступит этот счастливый момент?
А ведь вы планировали ВСЕ по-другому, когда открывали этот бизнес …
Дорогой владелец клиники!

Если вы хоть на два-три вопроса ответили утвердительно, то вам однозначно необходимо внедрить систему финансового планирования! Взять под контроль ваши доходы и расходы, ввести систему в бизнесе, чтобы получать ЗАПЛАНИРОВАННУЮ ГАРАНТИРОВАННУЮ ПРИБЫЛЬ.

Это возможно, если вы пройдете специальный Практический курс «Управление финансами: как построить финансовую модель мед.бизнеса, чтобы владельцу получать возврат инвестиций и дивиденды» для владельцев медицинских клиник, стоматологий и центров красоты

Лариса Бердникова
Бизнес-тренер, владелец клиники эстетической медицины «ЛараМедКлиник» и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт».
Программа курса
БЛОК 1
Основы финансового планирования в клинике - «генерим доход и режем косты»
Спикер: Лариса Бердникова
- Зачем нужна система показателей в клинике и как она связана с фин.планированием
- Какие базовые показатели нужно отслеживать для увеличения дохода и прибыли, и как их контролировать;
- Стратегия СТОП-УБЫТКИ,
- Три сценария развития в условиях неопределенности. От пессимистичного прогноза к оптимистичному. Как взять прибыль под контроль.
- Зачем внедрять систему финансового планирования в клинике и почему без этой системы нет развития, масштабирования и прибыли;
- Какие инструменты и отчеты необходимы для введения системы фин.планирования
- Финансовый совет, как инструмент управления доходом и повышения мотивации сотрудников.
БЛОК 2
Структура доходов и расходов в клинике
Спикер: Лариса Бердникова
- Как планировать доходы и расходы в клинике
- Как правильно считать себестоимость услуг
- Правильный расчет точки безубыточности
- Как выйти из долгов, если они есть.
- Как вести фонды учредителя и гарантировано получать дивиденды.
- Как работает фин.планирование в медицине?
- Какие статьи расходов нужно учитывать и в каком % соотношении
- Структура расходов в %
- Подсчет рентабельности бизнеса и услуг
- Введение системы фондирования для формирования прибыли предприятия;
- Таблица финансового планирования для клиники: пошаговый алгоритм работы для структуризации расходов и четкого понимания ресурсов клиники.
БЛОК 3
ABCXYZ анализ для составления стратегии продвижения услуг и сегментации процедур
Спикер: Дина Фролова
– Как делать от 10% больше чистой прибыли без увеличения оборотов и дополнительных затрат на закупку и рекламу.
– Продвинутые данные по товарной матрице, закупкам, маркетингу, мотивации продавцов и мерчендайзингу. 27 комбинаций по АВС и XYZ анализу ассортимента.
- Классификатор товаров и услуг.
- 5 рекомендаций для каждой комбинации
- Что делать, опираясь на технологию 27 комбинаций
- Примеры ABCXYZ анализа услуг для клиник
БЛОК 4
Анализ маржинальности, финансовой матрицы и пересмотр матрицы услуг
Спикер: Дина Фролова
- Разработка стратегии стоп-убытки с точки зрения маржинальности услуг.
- Как понять, какие услуги будут востребованы?
- На каких услугах мы будем зарабатывать, а от каких необходимо отказаться совсем
- Анализ своей матрицы и перестройка.
- Анализ цен и маржинальности.
- На что не поднимаем цены и не даем скидки
- Список шагов по увеличению маржинальности
БЛОК 5
Стратегия СТОП-убытки и построение цепочек услуг
Спикер: Лариса Бердникова
- Выстраивание цепочек услуг с точки зрения рентабельности.
- На что привлекаем пациентов, на что переключаем.
- Стратегия front-end и back-end продуктов
- Продажи комплексных услуг и создание пакетных предложений
- Алгоритм действий и жизненно важные антикризисные решения.
- Стратегия СТОП-убытки или как не «уходить в минус»;
- Что и как сокращать: без чего нельзя «выжить» клинике, а что не является приоритетным?
- Как правильно делать акции: не только ради скидки и привлечения, но и генерации прибыли
БЛОК 6
Внедрение показателей для оценки и повышения эффективности работы сотрудников
Спикер: Лариса Бердникова
– Как вовлечь персонал и руководителей в работу над доходом.
- Воронка дохода и уровни потерь. Как предотвратить потери в доходе на уровне администраторов и врачей.
– Как понять, кто работает, а кто создает видимость.
- Категории сотрудников и их мотивация.
- Как привязать зарплату к личным показателям каждого сотрудника и платить зарплату за результаты, а не за процессы и «опыт».
– Как управлять ростом показателей сотрудников/отделов/филиалов.
– Что делать, если показатели падают. Реанимация дохода.
- Как предотвратить снижение продаж после резкого роста. Что делать в период несезона или кризиса.
БЛОК 7
Оптимизация ФОТ и расчет ЗП сотрудников, основанной на результатах
Спикер: Лариса Бердникова
- Какой уровень ФОТ должен быть в клинике, чтобы была прибыль, и при каких ошибках ее не будет совсем
– Как безболезненно уйти от высоких окладов, высоких % и не потерять сотрудников.
- Основные показатели сотрудников. Как вовлечь персонал в увеличение дохода и замотивировать на достижение общих целей компании
- Вводим KPI - ключевые показатели эффективности сотрудников - платим за результаты , а не процессы.
- Схемы ЗП, KPI, бонусов и премий ключевым сотрудникам: администраторам, врачам, ассистентам и медсестрам,
– Как привязать зарплату руководителей не только к результатам персонала, но и к прибыли бизнеса.
БЛОК 8
Внедрение фондов и структура фин.совета. Роли сотрудников в фин.планировании
Спикер: Лариса Бердникова
– Как платить вовремя и не потратить лишнего – счёт зарезервированных средств.
– Единственный способ быстро копить деньги – фонды: в чем отличие от счетов и как сформировать фонды в клинике?
– Цель и принципы финансового планирования.
- Роли учредителя, управляющего, финансового директора в генерации прибыли
- Повышение ответственности сотрудников в закупках и расходование средств и материалов, использовании оборудования
- Кто отвечает за прибыль клиники? Как привязать к финансовым результатам руководителей
- KPI для управляющего, главного врача , финансового директора и маркетолога
– Кто за что отвечает и кому подчиняется. Например, за что отвечает финансовый директор и почему он не должен подчиняться Управляющему.
БЛОК 9
Алгоритм и план проведения финансового планирования в клинике
Спикер: Лариса Бердникова
– Подготовка к ФП. Сбор документов, статистики, правильный подсчёт выручки.
– Как бухгалтерия участвует в финансовом планировании. Или как не свести к нулю всю работу с финансами.
– План проведения финансового планирования.
- План по доходу и расходам
- Что делать если денег не хватает?
- Как правильно планировать доход и ставить планы сотрудникам
Структура одобрения расходов:
– Анализ расходов: дыры, в которые утекает ваш доход, и о которых вы не знаете.
– Анализ источников дохода. Поиск и проработка дополнительных источников прибыли.
– Процедура одобрения расходов. Как принимать решения быстро и разумно. Как избежать лишних трат, потерянных документов и воровства?
БЛОК 10
Генерация дохода. Как увеличить прибыль и маржинальность при правильной работе с базой. Стратегический план по маркетингу
Спикер: Дина Андреева
- Какие отчеты и данные должен отслеживать маркетолог, чтобы обеспечивать максимальную загрузку клиники;
- Отчеты, которые помогают возвращать «потерянных» пациентов и контролировать работу с первичными пациентами.
- Главные показатели: ROI, NPS - как их измерять и отслеживать?
- Революционная методика RFM-анализа: эффективная сегментация базы. Готовый алгоритм по работе с базой.
- Составляем стратегический план по маркетингу для генерации дохода.
БЛОК 11
Как сохранить прибыль за счет оптимизации налогов в клинике
Спикер: Мария Фирсова
- Какой налоговый режим выбрать в условиях санкций и экономической блокады
- Законные способы снижения налогов в клинике
- Как оптимизировать налоги на ФОТ в условиях снижения потребительской активности. Легальные схемы сокращения затрат на ФОТ.
- Как безопасно выводить деньги
- Какие послабления даст государство - меры поддержки для бизнеса
БЛОК 12
Финансы и материальная ответственность
Спикер: Надежда Николенко
- Материальная ответственность сотрудников. Примеры возмещения ущерба работником.
- Пределы материальной ответственности работников
– Как ввести материальную ответственность сотрудников за оборудование.
- Право работодателя на регресс к работнику
- Порядок и сроки привлечения работников к ответственности
- Как предотвратить воровство со стороны сотрудников
- Где допустимо видеонаблюдение
- Защита клиентской базы от воровства.
- В чем ошибка принимать сотрудников на работу без оформления
- Тонкости договора коммерческой тайны
БЛОК 13
Подведение итогов и постановка целей: стратегия масштабирования
Спикер: Лариса Бердникова
– Постановка целей и декомпозиция целей ПО ДОХОДУ на ближайшие 3, 6, 12 месяцев.
- Постановка долгосрочных целей на 3-5-7 лет и разработка стратегии для масштабирования предприятия.
- Почему владельцу нужно ставить амбициозные личные цели и как это влияет на рост и развитие клиники.
– Как генерировать доход и увеличивать прибыль от месяца к месяцу и из года в год.
– Разбор работающих кейсов и создание action plan для внедрения в работу.
За время курса вы создадите таблицы по управлению финансами и свои регламенты для работы, которые будут вашим помощником в управлении финансами и генерации прибыли.
Стоимость и цены
Пакет
«СТАНДАРТ»
69 900 руб.
скидка 40%
41 900 руб.
  • - 9 блоков программы
  • - Без проверки домашних заданий
  • ­- Чат в WhatsApp с поддержкой для участников курса.
  • - Доступ к записи курса 8 мес
Приобрести
Пакет
«ВИП»
ТОЛЬКО 10 мест
199 800 руб.
скидка 40%

119 900 руб.
  • - 13 блоков программы
  • - Проверки домашних заданий куратором и бизнес-тренером
  • - Шаблоны таблиц для фин. планирования:
  • • Таблица фин.планирования для клиники
  • • Таблица по расчету точки безубыточности
  • • Таблица - форма распределения денежных средств
  • • Чек-лист ежедневных функций фин.директора
  • • Пошаговый план "100 шагов для увеличения дохода в клинике"
  • ­- Чат в WhatsApp с поддержкой для участников курса.
  • - Доступ к записи курса 2 года
  • - Групповая консультация в Зуме с разбором вопросов с бизнес-тренером
  • - Личная консультация с Бердниковой Ларисой по внедрению фин. планирования, (стоимость 30 000 руб.)
  • - Стандарты должности фин. директора, управляющего, гл. врача, директора по развитию, (стоимость 29 900 руб.)
Приобрести
Автор и ведущая курса:
Лариса Бердникова
Бизнес-тренер, владелец клиники эстетической медицины «ЛараМедКлиник» и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт».
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от, А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Приглашенные эксперты
Дина Андреева
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант группы компаний.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «СуперМаркетолог», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты. Обучила более 3 000 администраторов.
Дина Фролова
Эксперт в области управления финансами и бизнес-коуч в сфере работы с ассортиментом.
Эксперт в области управления финансами и бизнес-коуч в сфере работы с ассортиментом.
Принимала участие в усовершенствовании программного продукта «ProfitJet», цель которого увеличить прибыль компании с помощью запатентованной более чем в 150 странах уникальной системы работы с ассортиментом.
За семь лет проконсультировала и добилась отличных результатов более чем в 100 компаниях, что позволило клиентам увеличить прибыль, избавиться от кредитной нагрузки, иметь конкурентоспособные преимущества и расширить сферу влияния.
Мария Фирсова
Бухгалтер, эксперт по оптимизации налогообложения в клиниках
10 лет опыта работы с медицинскими клиниками. Основатель buhgalteria.pro

Предприниматель, эксперт в области бухгалтерии и кадрового делопроизводства закончила ИНЖЕКОН по специальности «Юриспруденция» специализация «Экономическая безопасность предприятия» аттестованный главный бухгалтер с 2007 веду бухгалтерский и кадровый учет в организациях.
Больше 10 лет веду учет в медицинских клиниках специалист по оптимизации налогообложения спикер на прямых эфирах и в сообществе предпринимателей, автор публикаций в СМи наставник по профориентированию и карьерному росту для бухгалтеров автор блогов в Instagram: @buhgalteria.pro и @buhgalteria.med
Надежда Николенко
Практикующий медицинский юрист. Член Ассоциации юристов России.
Работаю юристом с 2002 года, в медицине с 2016 года
— Практикующий медицинский юрист
— Член Ассоциации юристов России
— Имеет собственную судебную и досудебную практику по защите клиник эстетической медицины и медицинских организаций в спорах с пациентами и контролирующими органами.
Спикер семинаров и конференций, автор статей в профильных и специализированных изданиях по темам юридической безопасности бьюти-индустрии и медицинской деятельности.
Отзывы наших клиентов:
Кейсы наших клиентов:
C 2013 года наша компания
1
Организовала более 300 успешных онлайн-мероприятий
2
Более 10 000 руководителей медицинских предприятий и предприятий индустрии красоты обучились у нас.
3
Более 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
4
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России.
5
Наша компания стала организатором 9 масштабных конференций для руководителей в медицине и индустрии красоты.
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с Вами
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности