Для владельцев и руководителей медицинского бизнеса

Живой интенсив-практикум по построению финансовой модели клиники с прибылью от 20% и выше

70% практики
Разборы реальных ситуаций
Внедрение
Обратная связь

2 месяца внедрения
Живой интенсив-практикум

🗹 7 живых стратегических встреч - 1 раз в неделю с Ларисой Бердниковой и экспертами

🗹 Разборы ключевых управленческих блоков
Блок 1. Прибыльная финансовая модель клиники
Блок 2. Себестоимость, маржинальность и ФОТ
Блок 3. Маркетинг, который приносит прибыль
Блок 4. Воронка дохода
Блок 5. Кадровый дефицит и сильная команда
Блок 6. Управление: планы, KPI, отчётность и контроль
Блок 7. Автоматизация медицинской клиники

🗹 Разборы реальных ситуаций клиник и кейсов
🗹 Домашние задания и обратная связь
🗹 Общий чат с участниками
🗹 Обмен опытом с экспертами и владельцами клиник
🗹 Индивидуальные и групповые консультации
🗹 Документы, таблицы, регламенты для внедрения

🗹 Доступ к записям на 6 месяцев

Участники работают со своими показателями и получают практические рекомендации по внедрению

01

Пакет ИНТЕНСИВ

49 900 руб.

🗹 Индивидуальная работа - 5 консультаций с Ларисой Бердниковой

🗹 2 индивидуальные консультации с профильными экспертами по автоматизации и маркетингу

🗹 Разработка калькулятора KPI для администраторов и колцентра, стоимостью 49 900 руб

🗹 Стандарты должности управляющего стоимостью 39 900 руб.

🗹 Курс «Управление клиникой под ключ», пакет Голд стоимостью 345 900 руб

🗹 Аудиты и диагностика:

• Финансовой модели
• Воронки дохода
• Работы администраторов
• Сайтов
• Маркетинга и каналов продвижения
• KPI и системы управления
• Автоматизации

🗹 Персональное наставничество Ларисы Бердниковой

🗹 Сопровождение внедрения системы управления:

• Внедрение финансовой модели
• Внедрение системы продаж
• Внедрение маркетинга
• Внедрение управленческих стандартов

🗹 Членство в клубе «MedBusinessClub»
8 месяцев

🗹 Доступ к записям на 2 года

Подходит для владельцев, которые хотят внедрить систему управления вместе со своими заместителями и взрастить их

6 месяцев внедрения
Персональное наставничество и комплексная работа с вашей клиникой

🗹 23 живых стратегических встреч - 1 раз в неделю с Ларисой Бердниковой и экспертами

В пакет входит всё из пакетов «Интенсив» и «Бизнес», а также полный набор управленческих инструментов и наставничество

Дополнительно в пакет входит:

03

Пакет
ПРЕМИУМ

стоимость со скидкой 50%

стоимость со скидкой 40%

стоимость со скидкой 40%

🗹 Аудит воронки дохода

🗹 Аудит работы администраторов / «Тайный пациент»

🗹 Курс «Управление клиникой под ключ», пакет Стандарт стоимостью 159 900 руб

🗹 Готовые инструменты внедрения: таблицы, регламенты

🗹 Финансовые инструменты:

• Шаблон финансовой модели клиники
• Расчет точки безубыточности и три сценария финансовой модели
• Таблица планирования дохода
• Рекомендации по финансовому планированию
• Таблица расчета себестоимости услуг
• Модель расчета фонда оплаты труда

🗹 Маркетинговые инструменты:

• Модель маркетинга клиники
• Система работы с базой пациентов
• Регламент по построению системы маркетинга, который приносит прибыль
• Чек-лист 80 современных инструментов маркетинга клиник, которые работают
• Чек-лист по организации и проведению мероприятия в клинике

🗹 Инструменты продаж:

• Структура консультации врача
• Система работы администратора
• Модель работы куратора лечения
• Система возврата пациентов
• Журнал обращений

🗹 Членство в клубе «MedBusinessClub» 4 месяца

🗹 Доступ к записям на 1 год

3 месяца внедрения
Глубокое внедрение вместе с управленческой командой

🗹 15 живых стратегических встреч - 1 раз в неделю с Ларисой Бердниковой и экспертами

В пакет входит всё, что входит в пакет «Интенсив», а также дополнительные инструменты внедрения

Дополнительно в пакет входит:

02

149 900 руб.

395 000 руб.

Разбираем финансовую ситуацию клиники на реальных показателях: выручка, расходы, ФОТ, себестоимость, маржинальный доход, прибыль, дивиденды, точка безубыточности и три сценария финансового развития

Результат: собственник понимает, сколько на самом деле зарабатывает клиника и какие показатели необходимо изменить, чтобы увеличить прибыль

блок 1. Прибыльная финансовая модель клиники

Как правильно считать себестоимость, оценивать маржинальность направлений и услуг, анализировать ФОТ и существующую систему оплаты врачей

Результат: понимание, какие направления и модели оплаты действительно приносят бизнесу деньги

блок 2. Себестоимость, маржинальность и ФОТ

Маркетинг рассматриваем как часть финансовой модели: вложения, обращения, запись, доходимость, стоимость первичного пациента, выручка, работа с базой и возврат пациентов

Результат: маркетинг становится управляемой системой, связанной с финансовым результатом

блок 3. Маркетинг, который приносит прибыль

Разбираем путь пациента: обращение → запись → визит → назначение → повторный визит → перезапись → продолжение лечения. Анализируем работу администраторов и точки потери пациентов

Результат: увеличение дохода не только за счёт новых лидов, но и за счёт существующего потока пациентов

блок 4. Воронка дохода

Как искать необходимых врачей и сотрудников, оценивать кандидатов, формировать сильную команду и определять, кто действительно способен давать результат

Результат: вы понимаете, как закрыть кадровый дефицит и собирать команду, которая работает на результат клиники

блок 5. Кадровый дефицит и сильная команда

Какие планы должны быть у подразделений, какие KPI устанавливать сотрудникам и руководителям, как контролировать результат и какую отчётность должен видеть собственник

Результат: у вас появляется прозрачная система управления — с понятными планами, KPI и отчётностью, которая показывает реальную картину бизнеса и позволяет управлять клиникой по цифрам, а не по ощущениям

блок 6. Управление: планы, KPI, отчётность и контроль

Какие процессы можно автоматизировать, какие показатели необходимо видеть собственнику и как уменьшить зависимость бизнеса от постоянного присутствия владельца

Результат: вы определите, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь для повышения эффективности работы

блок 7. Автоматизация медицинской клиники