Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
 
Коучинговая программа для управления медицинским и beauty бизнесом
от Ларисы Бердниковой
Для управляющих, руководителей и владельцев медицинских клиник, стоматологий и предприятий индустрии красоты
«Управляющий под ключ 2022: новая реальность»
Для стоматологий
Для медицинских центров
Для предприятий индустрии красоты
Видеоприглашение от Ларисы Бердниковой
С чем сталкиваются владельцы и управляющие клиник?
ТРУДНО НАЙТИ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
Очень сложно найти по-настоящему продуктивных и лояльных сотрудников.
Сотрудники не мотивированы. Структура работы отсутствует. Каждый работает «на себя»!
ПЕРВИЧНЫХ КЛИЕНТОВ НЕ ХВАТАЕТ, ЧТОБЫ ЗАПОЛНИТЬ ЗАПИСЬ
Клиентов нет!
Маркетинг не работает или не систематизирован. Маркетологи обещают «взрыв» продаж, но этого не происходит.
СПЕЦИАЛИСТЫ И АДМИНИСТРАТОРЫ НЕ УМЕЮТ И НЕ ХОТЯТ ПРОДАВАТЬ
Персонал не дорабатывает при работе с пациентами: низкий коэффициент записи с телефонного звонка, врачи на местах не перезаписывают на повторный визит и не переключают к другим специалистам. Не продают сопутствующие товары и комплексные программы.
ДОХОД НЕ РАСТЕТ ИЛИ ПАДАЕТ
Вы уперлись в «стеклянный потолок» и не можете выйти на новый уровень дохода и прибыли.
БЕЗ ВАС НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ
Вы тащите все на себе.
Все процессы в клинике сосредоточены на вас.
Вы не можете уйти в отпуск. Как только вы уезжаете - все показатели падают!
01
02
03
04
05
Проблемы разные - причина ОДНА
БИЗНЕС НЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАН!
Почему выбирают нас
13
лет опыта
33
занятий
13
групповых занятий с экспертами
> 90
часов контента
Проверка
от кураторов
>1000
собственников прошли программу
130%
средний показатель роста дохода после обучения
Коучинг
и индивидуальные консультации
Коучинговая программа
«Управляющий под ключ»
Пакет «Стандарт»
15 уроков, 2 месяца обучения
МОДУЛЬ 1
3 урока
ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ УПРАВЛЯЮЩИЙ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОХОД КЛИНИКИ: MUST-HAVE для управляющих и владельцев
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие1 (вводное)
Какие процессы должен отслеживать управляющий, чтобы повышать эффективность работы клиники. Правила оперативного управления в период потрясений и функционал управляющего, который приведет к увеличению дохода и прибыли.

Занятие2
Система внутреннего маркетинга внутри клиники. Как организовать малобюджетный маркетинг в период ограничений: продвижение силами сотрудников и перераспределение маркетингового бюджета в пользу малобюджетных эффективных источников. Экономим на рекламе и вовлекаем сотрудников в привлечение и возвращаемость клиентов.

Занятие 3
«Бизнес стратегии и перспективы развития рынка медицины в 2022-23 году. Как будет меняться рынок и какие действия принимать: чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток. Как «не просесть» и увеличить доход: обязательные пункты к исполнению».
МОДУЛЬ 2
7 уроков
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ.
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 4
— Как найти продуктивных сотрудников? Как решать проблему дефицита кадров.
— Формирование команды замотивированных на общий результат сотрудников.
— Создание цели и миссии компании и как это влияет на достижение целей компании
— Выявление мотивации сотрудников.
— Как избавиться от «балласта» немотивированных сотрудников?

Занятие 5
Как нанять и где искать квалифицированных сотрудников при дефиците на рынке? Тенденции на рынке труда 2022/2023. Основы найма продуктивных сотрудников: создание резюме о должности, создание объявления о найме. Источники поиска сотрудников, которые работают лучше всего. Секретные стратегии найма 2022/2023. Воронка найма

Занятие 6
Как повысить эффективность сотрудников и перестать терять прибыль? Система найма эффективных сотрудников и обучения персонала. Этапы работы с сотрудниками, которые повысят результативность работников в разы: найм, адаптация и испытательный срок. Создание скриптов и стандартов должности. Как увеличить продажи без вложений в рекламу? Повышение продаж в клинике за счет обучения.

Занятие 7
Как сократить ФОТ и привязать мотивацию сотрудников к показателям? Управление на основе показателей сотрудников. Статистики, расчет и схемы ЗП, бонусов и премий. Ключевым сотрудникам: администраторам, врачам, руководителям, главному врачу, ассистентам и медсестрам, маркетологу и финансовому директору
Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации и оптимизировать ФОТ?

Занятие 8
Построение отдела продаж в клинике. Как ставить планы и добиваться их выполнения.
  • Планы на основе показателей: по направлениям деятельности и по сотрудникам.
  • Составление планов по обороту
  • Система поощрений и взысканий
  • Нематериальная мотивация
  • Что помогает добиваться выполнения планов
  • Введение должности координатора лечения/менеджера по сервису

+ вопрос/ответ по модулю 2
+ разбор домашних заданий.
Ведущая: Лариса Бердникова
МОДУЛЬ 3
4 урока
ЮРИДИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ЗАЩИТА ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДИЦИНЫ И ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ: схемы, которые помогут выжить.
Занятие 9
— Как защитить клинику от ненужных потерь и судебных тяжб. Юридические аспекты и правовая безопасность в медицине.
— Необходимая документация для защиты во время проверок (Роспотребнадзор, Росздравнадзор, Прокуратура, МЧС)
— Где допустимо видеонаблюдение
— Защита клиентской базы.
Ведущая: медицинский юрист Надежда Николенко

Занятие 10
— Порядок выдачи копий документов. Ознакомление с медицинской документацией пациента. Порядок регистрации обращений, жалоб, претензий.
— Алгоритм составления ответа на претензию пациента и подготовки к врачебной комиссии (ВК) в рамках досудебного урегулирования.
— Как грамотно составить ответ на претензию пациента.
— Порядок действий для руководителя клиники.
— Чек-лист подготовки клиники к ответу на претензию.
Ведущая: медицинский юрист Надежда Николенко

Занятие 11
— Болевые точки медицинской клиники в отношениях с работниками.
— Необходимая документация при приеме работника.
— Трудовой и ученический договоры
— Материальная ответственность медицинского работника. Примеры возмещения ущерба работником.
Ведущая: медицинский юрист, адвокат Елена Чернокальцева

Занятие 12
КАК НЕ ПОГРЯЗНУТЬ В НАЛОГАХ И СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ. Лайфхаки в налогооблажения в медицинской сфере, которые должен знать каждый владелец, чтобы зашить свою клинику и сократить расходы.
Ведущая: Мария Фирсова
МОДУЛЬ 4
2 урока
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КЛИНИКИ ЗА СЧЕТ ГРАМОТНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ И ПЕРЕСМОТРА МАТРИЦЫ УСЛУГ.
Ведущая: Лариса Бердникова, Ирина Нарченашвили
Занятие 13
ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРОЦЕНТОВКА и контроль расходов. Создание прибыли, фонда учредителя и резервов
  • Управление показателями и доходом
  • Статистика по ключевым показателям (главные статистики управляющего)
  • Структура прямых расходов по процедурам
  • Структура непрямых к себестоимости расходов организации
  • Финансовое планирование и распределение
  • Определения маржинальности и себестоимости
  • Разработка стратегии стоп-убытки с точки зрения маржинальности услуг.
  • Создание резервов
  • Еженедельное планирование доходов и расходов
  • Правильный расчет точки безубыточности и что ожидать в 2022-23 году
Ведущая: Лариса Бердникова

Занятие 14
Анализ свой финансовой ситуации. Пересмотр матрицы услуг, ABC XYZ анализ. Анализ цен и повышение маржинальности услуг.
Ведущая: Дина Фролова
МОДУЛЬ 5
1 урок
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 15
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕГО. ЛИДЕРСТВО И УСИЛЕНИЕ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ.
— Планирование дохода и выполнение плана.
— Как разгружаться, делегировать и концентрироваться на самом главном.
— Как уйти от хаоса в задачах и целях к организационной работе и реализации планов.
Ведущая: Лариса Бердникова
Пакет «Голд»
23 урока + 3 месяца обучения
К занятиям пакета «СТАНДАРТ» добавлены:
МОДУЛЬ 6
1 урок
ОПТИМИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КЛИНИКИ: СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 16
КАК ВЫСТРОИТЬ СТРУКТУРУ РАБОТЫ, ГДЕ НЕТ ХАОСА. ВНЕДРЕНИЕ ОРГСХЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
— Оптимизация и организация работы клиники: создание организационной структуры компании.
— Создание стандартов работы. Построение структуры работы организации и делегирование ключевым лицам.
Ведущая: Лариса Бердникова
МОДУЛЬ 7
3 урока
ФОРМИРОВАНИЕ ВОРОНКИ ДОХОДА И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 17
— Малобюджетные способы продвижения, которые важно применять уже сегодня, чтобы остаться «на плаву».
— Как привлекать больше пациентов за минимальный бюджет. Система построения воронок и создание услуг-магнитов, которые позволят сэкономить маркетинговый бюджет и увеличить пациентопоток.
— Чат-боты, автоворонки, прогревы и CJM. Как без увеличения бюджета на маркетинг, получать больше пациентов

Занятие 18
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ, КОТОРАЯ ДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ. КАК ПЕРЕСТАТЬ «СЛИВАТЬ» МАРКЕТИНГОВЫЙ БЮДЖЕТ В ТРУБУ. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА. КАК ИЗМЕНИЛСЯ МАРКЕТИНГ В 2022 ГОДУ И ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДА.
— Как организовать свою службу маркетинга и сэкономить бюджет.
— Жизненно важные показатели в маркетинге: что отслеживать каждый день.
— Как не сливать маркетинговый бюджет в трубу.
— KPI и система мотивации маркетологов.
Ведущая: Лариса Бердникова
МОДУЛЬ 8
2 урока
ФОРМУЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДА.
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 19
Формула увеличения дохода: основные инструменты и механизмы для увеличения дохода. Масштабирование воронки дохода. Как занять долю рынка конкурентов? Работающие способы увеличения количества клиентов, среднего чека и дохода без вложений в рекламу

Занятие 20
Формула увеличения дохода: ПРОДОЛЖЕНИЕ.
МОДУЛЬ 9
4 урока
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА.
Ведущие: Лариса Бердникова, Дина Андреева, Валерий Домашенко
Занятие 21
Как увеличить пациентопоток в 2 раза? Современные стратегии и принципы продвижения в интернете: какие малобюджетные инструменты использовать и что нужно учитывать при работе с социальными медиа. Новые инструменты в маркетинге и хорошо забытые старые: как запустить эффективный маркетинг в условиях блокировок и ограничений.
Ведущая: Дина Андреева

Занятие 22
Как повысить эффективность маркетинга и не «сливать» маркетинговый бюджет в трубу? Отказаться от агентств и контролировать маркетинг? Отслеживание основных показателей - ROI/ROMI/LTV. Инструменты, которые еще не используют ваши конкуренты.
Ведущая: Дина Андреева

Занятие 23
— Как не потерять поток пациентов в условиях увеличения стоимости рекламы, ограничений и сбоев работы соцсетей.
— Как в условиях блокировок и новой экономической реальности привлекать пациентов;
— Как выстроить маркетинг, когда покупательская способность в кризис сильно снизилась - на что делать ставки.
— Российский SMM: на какие каналы переходить.
— Переоценка затрат на продвижение.
— Усиление офлайн бизнеса онлайн-инструментами
Ведущая: Дина Андреева
Пакет «Премиум»
27 уроков + 4 месяца обучения
Все модули пакетов «СТАНДАРТ» и «ГОЛД» и дополнительные модули:
МОДУЛЬ 10
1 урок
РАЗВИТИЕ И ГЕНЕРАЦИЯ ПРИБЫЛИ
Ведущая: Лариса Бердникова
Занятие 24
Как «пробить» финансовый потолок? Постановка целей для развития и увеличения дохода. Оценка эффективности работы и долгосрочное планирование с целью гарантированного ежемесячного увеличения прибыли.
МОДУЛЬ 11
2 урока
НОВЕЙШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ.
Серия тренингов от экспертов.
Занятие 25
Как автоматизировать все процессы и повысить эффективность клиники, управляя предприятием «в один клик»? И что нужно учитывать в процессе автоматизации?

Занятие 26
Чат-боты в мессенджерах для построения современных систем лояльности в медицинских клиниках. Переход со скидок на бонусы при помощи чат-ботов. Автоматизированная реферальная программа для пациентов.
Спикер: Арсений Снедков
МОДУЛЬ 12
1 урок
МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ НА РАССТОЯНИИ.
Занятие 27
Как управлять клиникой на расстоянии и не терять в доходе? Стратегии масштабирования и увеличения дохода. Как вовремя воздействовать на факторы снижения прибыли и дохода и «залатать» дырки в воронке дохода и продаж?
КОУЧ-СЕССИЯ и ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РАЗБОРЫ
Ведущая: Лариса Бердникова
Скачайте ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ в PDF-формате
Ваше имя
Ваш email
Ваш телефон
Стоимость программы
«Управляющий под ключ»
от 139 900 руб.
МОДУЛИ
Пакет
«СТАНДАРТ»
Пакет
«ГОЛД»
Пакет
«ПРЕМИУМ»
1 МОДУЛЬ (3 урока)
ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ УПРАВЛЯЮЩИЙ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОХОД КЛИНИКИ: MUST-HAVE для управляющих и владельцев
2 МОДУЛЬ (6 уроков)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. СТРАТЕГИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ.
3 МОДУЛЬ (4 урока)
ЮРИДИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ЗАЩИТА ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДИЦИНЫ И ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ: схемы, которые помогут выжить.
4 МОДУЛЬ (3 урока)
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КЛИНИКИ ЗА СЧЕТ ГРАМОТНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ И ПЕРЕСМОТРА МАТРИЦЫ УСЛУГ.
5 МОДУЛЬ (3 урока)
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
6 МОДУЛЬ (1 урок)
ОПТИМИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КЛИНИКИ: СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
7 МОДУЛЬ (3 урока)
ФОРМИРОВАНИЕ ВОРОНКИ ДОХОДА И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
8 МОДУЛЬ (2 урока)
ФОРМУЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДА В КРИЗИС.
9 МОДУЛЬ (4 урока)
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА.
10 МОДУЛЬ (1 урок)
РАЗВИТИЕ И ГЕНЕРАЦИЯ ПРИБЫЛИ
11 МОДУЛЬ (2 урока)
НОВЕЙШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ. Серия тренингов от экспертов.
12 МОДУЛЬ (1 урок)
МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ НА РАССТОЯНИИ.
+ Членство в клубе «MedBeautyClub»
6 месяцев

+ Членство в клубе «MedBeautyClub»
12 месяцев

+ Пакет документов
+ Дополнительные пособия и материалы
— Стандарты должности управляющего Медицинским центром;
— Бланки и готовые показатели для выявления и оперативного отслеживания уровня дохода и рентабельности;
— Ежедневный отчет администратора для контроля за деятельностью клиники;
— Маркетинговый план;
— Скрипты для администраторов;
— Скрипты для специалистов.
Коуч-сессия разбор с Ларисой Бердниковой
Продолжительность обучения:
2 месяца обучения
3,5 месяца обучения
4,5 месяца обучения
МОДУЛИ
Пакет
«СТАНДАРТ»
Пакет
«ГОЛД»
Пакет
«ПРЕМИУМ»
1 МОДУЛЬ. ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ УПРАВЛЯЮЩИЙ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОХОД КЛИНИКИ: MUST-HAVE для управляющих и владельцев
2 МОДУЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. СТРАТЕГИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ.
3 МОДУЛЬ. ЮРИДИЧЕСКАЯ И БУХГАЛТЕРСКАЯ ЗАЩИТА ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДИЦИНЫ И ИНДУСТРИИ КРАСОТЫ: схемы, которые помогут выжить.
4 МОДУЛЬ. КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КЛИНИКИ ЗА СЧЕТ ГРАМОТНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ И ПЕРЕСМОТРА МАТРИЦЫ УСЛУГ.
5 МОДУЛЬ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
6 МОДУЛЬ. ОПТИМИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КЛИНИКИ: СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
7 МОДУЛЬ. ФОРМИРОВАНИЕ ВОРОНКИ ДОХОДА И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
8 МОДУЛЬ. ФОРМУЛА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДА.
9 МОДУЛЬ. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА.
10 МОДУЛЬ. РАЗВИТИЕ И ГЕНЕРАЦИЯ ПРИБЫЛИ
11 МОДУЛЬ. НОВЕЙШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ. Серия тренингов от экспертов.
12 МОДУЛЬ. МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ НА РАССТОЯНИИ
+ Членство в клубе «MedBeautyClub»
6 месяцев

+ Членство в клубе «MedBeautyClub»
12 месяцев

+ Пакет документов
+ Дополнительные пособия и материалы
— Стандарты должности управляющего Медицинским центром;
— Бланки и готовые показатели для выявления и оперативного отслеживания уровня дохода и рентабельности;
— Ежедневный отчет администратора для контроля за деятельностью клиники;
— Маркетинговый план;
— Скрипты для администраторов;
— Скрипты для специалистов.
Коуч-сессия разбор с Ларисой Бердниковой
Продолжительность обучения:
2 месяца обучения
3,5 месяца обучения
4,5 месяца обучения
Коучинговую программу можно оплатить частично
Оставшуюся часть можно будет оплатить до начала курса.
Чтобы зафиксировать стоимость, внесите предоплату
Пакет
«СТАНДАРТ»
3 000 руб.
Внести предоплату
Пакет
«ПРЕМИУМ»
3 000 руб.
Внести предоплату
Лучше всего о результатах скажут отзывы участников коучинговой программы
«Управляющий под ключ»
Кейсы наших клиентов:
Результаты после обучения могут отличаться от заявленных. Успех и степень роста дохода зависят от вашей работы, скорости внедрения всех рекомендаций и положения на рынке.
Почему Вам нужно пройти программу

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
В моей жизни произошла целая череда нелепых событий, вследствие чего я осталась без управляющего в своем медицинском центре и без администратора. Но у меня остались самые ценные кадры, 2 человека из Руководителей – Директор по Сервису и Директор по Развитию, которые также в тот момент встали на пост администраторов. А сама я встала на пост Управляющего.
Скажу честно, время было очень непростое. Ушел ведущий специалист, с ним и большая часть клиентской базы. Мы выкладывались на 200%, чтобы вывести центр на прежний уровень. И что вы думаете?
За 1 месяц работы мы смогли сделать выручку почти в 2 раза превосходящую предыдущие месяцы. В день обзванивали по 45 клиентов и возвращали их. Продавали косметику и депозиты. При этом параллельно занимались своими ежедневными обязанностями – продвижением центра, обучением, наймом, закупками и пр. В итоге за 9 месяцев мы увеличили прибыль в 3 раза!
Весь мой опыт собран в программе «Управляющий под ключ». Пройдя ее Вы сможете систематизировать и оптимизировать рабочие процессы, внедрить современные инструменты маркетинга и выйти на новый уровень дохода.
Программа «Управляющий «под ключ» — это:
2, 4 или 5 месяцев интенсивного онлайн-обучения;
Пошаговые технологии и инструменты управления клиникой;
Разборы реальных кейсов;
Домашние задания;
Помощь во внедрении;
Групповой и индивидуальный коучинг;
Обмен опытом и документами с участниками программы;
Группа единомышленников и свое сообщество руководителей клиник;
Поддержка экспертов и участников группы;
Более 50 полезных уроков, мастер-классов и тренингов!
Я ВОЗЬМУ ВАС ЗА РУКУ И ПРИВЕДУ К НУЖНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ!
При условии, что вы будете работать в программе и применять полученные знания.
Автор-разработчик и ведущая программы
Лариса Бердникова
Бизнес-тренер, владелец клиники эстетической медицины «ЛараМедКлиник» и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт».
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;

Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BEAUTY ACADEMY»

Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;

Владелец медицинской клиники и врач по образованию. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;

Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;

Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Приглашенные эксперты
Дина Андреева
Медицинский маркетолог. Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт».
Автор более 200 публикаций в тематических изданиях.
Автор и эксперт для периодических изданий в медицине и индустрии красоты.
Обучила более 3000 администраторов.
Сама работала администратором и получала выдающиеся результаты;
Знает всю «кухню» и сможет разговаривать с Вашими администраторами на «одном языке» и передать все свои знания в максимально доступной форме.
Ирина Нарчемашвили
Эксперт по управлению финансовыми ресурсами и увеличению дохода организаций. Соучредитель и финансовый директор компании ATM Group.
Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов. Бизнес тренер. 15 лет занимается финансами. Провела 236 семинаров для более чем 25 700 руководителей.
Автор практического курса "Финансовое планирование», который прошли 1 786 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска).
Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и ассортиментом (ABC и XYZ анализ) - «Profit».
Автор 3-х книг: «Гденьги: как тратить, чтобы зарабатывать». (Бестселлер магазина «Буквоед»)
«10 законов увеличения прибыли»
«Гдебеторка: Как не стать заложником дебиторской задолженности»
Елена Чернокальцева
Кандидат юридических наук, адвокат, специалист по гражданскому, корпоративному и налоговому законодательству, занимается юридическим сопровождением хозяйственной деятельности медицинских клиник, автор книг и статей.
Генеральный директор ООО «Корпоративная солидарность», Кандидат юридических наук. Общий стаж работы по специальности – 12 лет. Специалист по вопросам корпоративного законодательства, имеет публикации в научных и научно-популярных изданиях. Судья третейского суда.
Мария Фирсова
Бухгалтер, эксперт по оптимизации налогообложения в клиниках
10 лет опыта работы с медицинскими клиниками. Основатель buhgalteria.pro

Предприниматель, эксперт в области бухгалтерии и кадрового делопроизводства закончила ИНЖЕКОН по специальности «Юриспруденция» специализация «Экономическая безопасность предприятия» аттестованный главный бухгалтер с 2007 веду бухгалтерский и кадровый учет в организациях.
Больше 10 лет веду учет в медицинских клиниках специалист по оптимизации налогообложения спикер на прямых эфирах и в сообществе предпринимателей, автор публикаций в СМи наставник по профориентированию и карьерному росту для бухгалтеров автор блогов в Instagram: @buhgalteria.pro и @buhgalteria.med
Надежда Николенко
Практикующий медицинский юрист. Член Ассоциации юристов России.
Работаю юристом с 2002 года, в медицине с 2016 года
- Практикующий медицинский юрист
- Член Ассоциации юристов России
- Имеет собственную судебную и досудебную практику по защите клиник эстетической медицины и медицинских организаций в спорах с пациентами и контролирующими органами.
С 2019 года автор статей в профильных и специализированных изданиях по темам юридической безопасности бьюти-индустрии и медицинской деятельности (в том числе «Правовые вопросы в здравоохранении» и «Главная медицинская сестра»)
Спикер семинаров и конференций по актуальным вопросам правоприменительной практики в бьюти-индустрии и вопросах правоприменительной практики медицины.
Имею собственную судебную и досудебную практику по защите клиник эстетической медицины и медицинских организаций в спорах с пациентами и контролирующими органами.
Валерий Домашенко
Эксперт в области интернет-продаж, преподаватель школы Миллиардеров Forbes, приглашенный профессор МГУ, ВШЭ и ФУ при Правительстве РФ, основатель агентства интернет-маркетинга "Domashenko.digital Group".
Более 1000 успешных российских и международных проектов за 22 года работы в сфере маркетинга.
Вы получите готовые схемы, отчеты и информацию для внедрения их в клинике уже завтра!
C 2013 года наша компания
1
Организовала более 300 успешных онлайн-мероприятий
2
Более 10 000 руководителей медицинских предприятий индустрии красоты обучились у нас
3
Более 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
4
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России.
5
Наша компания стала организатором 8 масштабных конференций для руководителей в медицине и индустрии красоты.
Часто задаваемые вопросы:
Как будет проходить коучинговая программа?
В программе предусмотрены видео-уроки в записи, которые вы сможете проходить в удобное для вас время.
А также 2-3 раза в месяц ОНЛАЙН мастер-классы, уроки и разборы вопросов/ответов и домашних заданий.
Смогу ли я применить знания на практике?
Мы не даём теоретических знаний, которые не были бы проверены на практике передовых клиник России, США, Европы. Весь курс рассчитан именно на практическое применение знаний и навыков, которые Вы начнёте применять прямо в процессе обучения, а мы всегда на связи, чтобы ответить на появившиеся вопросы.
У меня нет управляющего, мне некого обучать!
Обучаясь самостоятельно, вы сразу же начнёте применять навыки на практике. А когда управляющий появится (вы ведь собираетесь расти и расширяться??), вы сможете сразу же обучить его с помощью записей программы и домашних заданий. Вы сможете обучить столько управляющих, сколько потребуется, чтобы получать столько дохода, сколько считаете нужным.
Мы очень загружены, нам некогда обучаться!
Любой эффективный предприниматель скажет Вам, что лучшая инвестиция – это инвестиция в знания и навыки, даже если вы будете тратить на обучение хотя бы по 30 минут два раза в неделю, вы обязательно увидите результат!
Мы даём много больше, но всё же учли загрузку управляющего или владельца, которому необходимо «держать руку на пульсе».

Вам, конечно, нужно будет неплохо поработать, чтобы внедрить все знания и навыки, но благодаря обучению вы выйдете на совершенно другой уровень!
Я только открываюсь, я не знаю, поможет ли мне ваша программа.
Если Вы ещё не запустили предприятие, значит вы ещё не успели совершить ошибок, которые, по статистике, совершают 95% начинающих владельцев. Ваше предприятие будет работать намного эффективнее, и с первых шагов у Вас есть серьёзное преимущество перед конкурентами!
Можно ли оплатить по частям?
Да, конечно, в нашей компании предусмотрена возможность оплатить программу в рассрочку.
Как выполнять домашнее задание? Его будут проверять?
Безусловно! Ваши домашние задания будет проверять бизнес-тренер и оставлять свои комментарии. Их можно будет выкладывать для проверки на специализированной обучающей платформе.
Я в индустрии более 20 лет? Чему вы можете меня научить?
Многие наши клиенты - это владельцы с опытом 20 лет и более, которые после прохождения программы сделали масштабный "скачок" и значительно приросли в доходе. Все наши знания, которыми мы делимся - отработаны и внедрены на практике. Об этом говорят кейсы более 5000 довольных клиентов.
Наши клиенты
Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами
Выберите интересующий Вас пакет
Выберите предпочтительный способ связи
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заказать звонок
Или вы можете позвонить нам
89312553721