Форум проходил 4-7 июля в Санкт-Петербурге
г. Санкт-Петербург
Готовые решения для роста загрузки и дохода клиники
20+ докладов с кейсами, цифрами и пошаговыми инструкциями
видеозаписи с XI Международного форума для руководителей клиник и врачей
Получите подробную программу в PDF
не забудьте проверить папку "спам"
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ПРОГРАММА
КОНФЕРЕНЦИИ MedBusinessAcademy
КОНФЕРЕНЦИИ MedBusinessAcademy
1 день - 4 июля
Евгений Рабцун
Тренды и бизнес стратегии развития рынка медицины
ТЕМА
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Ключевые стратегии развития медицинского бизнеса.
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Ключевые стратегии развития медицинского бизнеса.
Генеральный директор Группы компаний "ЦСМ-Санталь", владелец сети из 20 частных медицинских клиник. Кандидат медицинских наук. Главный редактор медицинского портала MaterLife.ru, эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС
Евгений Рабцун
Ведущий эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС.
Автор более 90 печатных работ и монографии. Президент национального союза региональных объединений частной системы здравоохранения. Генеральный директор Группы компаний "ЦСМ-Санталь", владелец сети из 20 частных медицинских клиник.
Кандидат медицинских наук (прошел стажировку и обучение в Германии, Австрии, Швейцарии, Франции, Сербии, Израиле и Венгрии).
Главный редактор медицинского портала MaterLife.ru,
Эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС (или Ведущий эксперт в сфере медицинского страхования, фармацевтики, управления экономикой и финансами в здравоохранении).
Тезисы выступления:
Тренды и бизнес стратегии развития рынка медицины.
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Ключевые стратегии развития медицинского бизнеса.
Кандидат медицинских наук (прошел стажировку и обучение в Германии, Австрии, Швейцарии, Франции, Сербии, Израиле и Венгрии).
Главный редактор медицинского портала MaterLife.ru,
Эксперт по вопросам функционирования частных медицинских организаций в системе ОМС (или Ведущий эксперт в сфере медицинского страхования, фармацевтики, управления экономикой и финансами в здравоохранении).
Тезисы выступления:
Тренды и бизнес стратегии развития рынка медицины.
— Аналитический обзор рынка медицинских услуг России.
— Какие тренды будут определять работу частных клиник в ближайшие годы.
— Как будет меняться рынок и какие действия предпринять владельцу клиники, чтобы остаться на рынке и увеличить пациентопоток.
— Ключевые стратегии развития медицинского бизнеса.
БЛОК
«Кадры и мотивация персонала»
«Кадры и мотивация персонала»
Директор консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ СНГ». Опыт создания и руководства сети региональных офисов по всему СНГ, штат сотрудников более 150 человек.
Ольга Щербакова
Кадровый голод в медицине: реалии нашего времени и как с этим работать
ТЕМА
— Источники по поиску ценных кадров: что сегодня работает.
— Альтернативные пути поиска и рекрутинга топ-менеджеров.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
— HR-бренд клиники: инструменты усиливающие эффективность подбора персонала.
— Альтернативные пути поиска и рекрутинга топ-менеджеров.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
— HR-бренд клиники: инструменты усиливающие эффективность подбора персонала.
Ольга Щербакова
Директор консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ СНГ». Опыт создания и руководства сети региональных офисов по всему СНГ, штат сотрудников более 150 человек.
Тезисы выступления:
Кадровый голод в медицине: реалии нашего времени и как с этим работать.
— Источники по поиску ценных кадров: что сегодня работает.
— Альтернативные пути поиска и рекрутинга топ-менеджеров.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
— HR-бренд клиники: инструменты усиливающие эффективность подбора персонала.
Кадровый голод в медицине: реалии нашего времени и как с этим работать.
— Источники по поиску ценных кадров: что сегодня работает.
— Альтернативные пути поиска и рекрутинга топ-менеджеров.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
— HR-бренд клиники: инструменты усиливающие эффективность подбора персонала.
Основатель и генеральный директор "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум". Председатель комитета по медицинскому образованию в "Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения". Независимый директор ГК Эксперт
Виталина Левашова
Работа с кадрами в условиях жёсткого дефицита медицинского персонала
ТЕМА
— Разбор практических кейсов по найму врачей, ассистентов и мед.сестёр
— Миграция кадров в регионах: тенденции и возможности
— Свой-чужой: способы отбора соискателей
— Три ключевых принципа развития и удержания медицинских кадров
— Миграция кадров в регионах: тенденции и возможности
— Свой-чужой: способы отбора соискателей
— Три ключевых принципа развития и удержания медицинских кадров
Виталина Левашова
- Основатель и генеральный директор "Высшей медицинской школы" и кадрового агентства "Уникум"
- Председатель комитета по медицинскому образованию в "Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения"
- Независимый директор ГК Эксперт;
- Член советов директоров по вопросам стратегического и кадрового развития (МЕДСИ, Nawinia, Гулливер, Победа);
- 25-летний опыт на руководящих позициях, 16 лет в команде топ-менеджеров INVITRO
- Председатель комитета по медицинскому образованию в "Национальная ассоциация управленцев сферы здравоохранения"
- Независимый директор ГК Эксперт;
- Член советов директоров по вопросам стратегического и кадрового развития (МЕДСИ, Nawinia, Гулливер, Победа);
- 25-летний опыт на руководящих позициях, 16 лет в команде топ-менеджеров INVITRO
Тезисы выступления:
Работа с кадрами в условиях жёсткого дефицита медицинского персонала.
— Разбор практических кейсов по найму врачей, ассистентов и мед.сестёр.
— Миграция кадров в регионах: тенденции и возможности.
— Свой-чужой: способы отбора соискателей.
— Три ключевых принципа развития и удержания медицинских кадров.
Работа с кадрами в условиях жёсткого дефицита медицинского персонала.
— Разбор практических кейсов по найму врачей, ассистентов и мед.сестёр.
— Миграция кадров в регионах: тенденции и возможности.
— Свой-чужой: способы отбора соискателей.
— Три ключевых принципа развития и удержания медицинских кадров.
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Как оптимизировать фонд оплаты труда и привязать работу сотрудников к KPI
ТЕМА
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов.
— Как мотивировать сотрудников на результат.
— Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов.
— Как мотивировать сотрудников на результат.
— Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как оптимизировать фонд оплаты труда и привязать работу сотрудников к KPI.
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов.
— Как мотивировать сотрудников на результат.
— Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Как оптимизировать фонд оплаты труда и привязать работу сотрудников к KPI.
— Как повысить эффективность персонала на 30-50% и мотивировать команду на достижение сверхрезультатов.
— Как мотивировать сотрудников на результат.
— Как мотивировать высококлассных специалистов работать только в вашей клинике и приводить своих пациентов.
БЛОК
«Patient-management»
«Patient-management»
Эксперт Zabota 2.0 по работе с базой пациентов, спикер конференций по маркетингу для клиник
Вера Попова
Автоматизация коммуникаций на пути пациента. Сценарии. Кейсы. Воронки.
ТЕМА
— Почему работа с базой пациентов - ведущий тренд десятилетия?
— Примеры эффективных сценариев коммуникации с пациентами.
— Автоворонки продаж дорогих услуг. Что это и как они работают?
— Какие результаты клинике даёт системная работа с базой пациентов?
— Примеры эффективных сценариев коммуникации с пациентами.
— Автоворонки продаж дорогих услуг. Что это и как они работают?
— Какие результаты клинике даёт системная работа с базой пациентов?
Вера Попова
Эксперт Zabota 2.0 по работе с базой пациентов, спикер конференций по маркетингу для клиник
Тезисы выступления:
Автоматизация коммуникаций на пути пациента. Сценарии. Кейсы. Воронки.
— Почему работа с базой пациентов - ведущий тренд десятилетия?
— Примеры эффективных сценариев коммуникации с пациентами.
— Автоворонки продаж дорогих услуг. Что это и как они работают?
— Какие результаты клинике даёт системная работа с базой пациентов?
Автоматизация коммуникаций на пути пациента. Сценарии. Кейсы. Воронки.
— Почему работа с базой пациентов - ведущий тренд десятилетия?
— Примеры эффективных сценариев коммуникации с пациентами.
— Автоворонки продаж дорогих услуг. Что это и как они работают?
— Какие результаты клинике даёт системная работа с базой пациентов?
Экс-директор и главный врач клиники Медси, г. Санкт-Петербург. Главный специалист скти клиник Медси по направлению "Акушерство", заведующий кафедрой аакушерства и гинекологии ЧОУ ДПО "Академия медицинского образования им. Ф.И. Иноземцева", к.м.н., MBA
Владимир Остроменский
Пациентоцентричность и искренний сервис на каждом этапе жизненного цикла пациента. Работа с базой, увеличение лояльности и LTV, как ключ к стабильному и успешному бизнесу
ТЕМА
— Patient-management и работа с базой пациентов. Как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе.
— Разработка программ лояльности и работа над возвращаемостью пациентов.
— Система работы с каждым пациентом и переключение пациентов внутри клиники.
— Инструменты, которые позволяют повысить эффективность при работе с пациентами.
— Разработка программ лояльности и работа над возвращаемостью пациентов.
— Система работы с каждым пациентом и переключение пациентов внутри клиники.
— Инструменты, которые позволяют повысить эффективность при работе с пациентами.
Владимир Остроменский
Экс-директор и главный врач клиники Медси, г. Санкт-Петербург. Главный специалист скти клиник Медси по направлению "Акушерство", заведующий кафедрой аакушерства и гинекологии ЧОУ ДПО "Академия медицинского образования им. Ф.И. Иноземцева", к.м.н., MBA
Тезисы выступления:
Пациентоцентричность и искренний сервис на каждом этапе жизненного цикла пациента. Работа с базой, увеличение лояльности и LTV, как ключ к стабильному и успешному бизнесу.
— Patient-management и работа с базой пациентов. Как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе.
— Разработка программ лояльности и работа над возвращаемостью пациентов.
— Система работы с каждым пациентом и переключение пациентов внутри клиники.
— Инструменты, которые позволяют повысить эффективность при работе с пациентами.
Пациентоцентричность и искренний сервис на каждом этапе жизненного цикла пациента. Работа с базой, увеличение лояльности и LTV, как ключ к стабильному и успешному бизнесу.
— Patient-management и работа с базой пациентов. Как на фоне снижающегося спроса и пациентопотока расти в доходе.
— Разработка программ лояльности и работа над возвращаемостью пациентов.
— Система работы с каждым пациентом и переключение пациентов внутри клиники.
— Инструменты, которые позволяют повысить эффективность при работе с пациентами.
Основатель системы LoyalMed!
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений
Александр Воронихин
Работа с лояльностью пациентов на максимум
ТЕМА
— Опыт и результаты внедрения комплексной системы лояльности для пациентов. Разбор кейса.
— Интерактивный мастер-класс.
— Интерактивный мастер-класс.
14:30 – 15:10
владелец клиники "Гулливер" г.Уфа, врач-стоматолог, юрист, рентгенолог, врач-эксперт ТУ Росздравнадзора по детской стоматологии
Эльдар Валеев
Александр Воронихин
Основатель системы LoyalMed!
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений, а также для сотрудников медицинских клиники.
Специалист в области медицинского менеджмента, эксперт по программам лояльности для медицинских учреждений, а также для сотрудников медицинских клиники.
С 2010 по 2021 год- исполнительный директор Центра персональной стоматологии Владимира Новикова (г. Москва)
Награжден орденом «За заслуги перед стоматологией II степени» Стоматологической ассоциации России (СтАР)
Тезисы выступления:
Работа с лояльностью пациентов на максимум.
— Опыт и результаты внедрения комплексной системы лояльности для пациентов. Разбор кейса.
— Интерактивный мастер-класс.
Награжден орденом «За заслуги перед стоматологией II степени» Стоматологической ассоциации России (СтАР)
Тезисы выступления:
Работа с лояльностью пациентов на максимум.
— Опыт и результаты внедрения комплексной системы лояльности для пациентов. Разбор кейса.
— Интерактивный мастер-класс.
Эльдар Валеев
Владелец клиники "Гулливер" г.Уфа, врач-стоматолог, юрист, рентгенолог, врач-эксперт ТУ Росздравнадзора по детской стоматологии, член Правления СРО "Частных медицинских организация Республики Башкирия», медиатор, рантье.
Тезисы выступления:
Работа с лояльностью пациентов на максимум.
— Опыт и результаты внедрения комплексной системы лояльности для пациентов. Разбор кейса.
— Интерактивный мастер-класс.
Работа с лояльностью пациентов на максимум.
— Опыт и результаты внедрения комплексной системы лояльности для пациентов. Разбор кейса.
— Интерактивный мастер-класс.
БЛОК
«Финансы и прибыль»
«Финансы и прибыль»
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Где деньги в медицинском бизнесе: как владельцу клиники получать прибыль не только на бумаге в отчетах, но и фактически - в руках
ТЕМА
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Где деньги в медицинском бизнесе: как владельцу клиники получать прибыль не только на бумаге в отчетах, но и фактически - в руках.
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Где деньги в медицинском бизнесе: как владельцу клиники получать прибыль не только на бумаге в отчетах, но и фактически - в руках.
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
Генеральный директор ГК Капелло Лазерс, российский производитель лазерного медицинского оборудования для эстетической медицины и косметологии
Яна Лобанова
Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль. Перепрошивка рынка аппаратной косметологии
ТЕМА
— Окупаемость или бренды?
— Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке.
— Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль.
— А что говорит статистика?
— Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке.
— Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль.
— А что говорит статистика?
Яна Лобанова
Генеральный директор ГК Капелло Лазерс, российский производитель лазерного медицинского оборудования для эстетической медицины и косметологии
Генеральный директор группы компаний под брендом Capello (УК - «Капелло Лазерс», ПК - «Сенс». Компания по работе с дилерами и агентами («Партнер Бьюти») - производство российских медицинских косметологических аппаратов Capello. Спикер конференций бьюти-индустрии, лектор по медицинскому менеджменту, эксперт по внедрению лазерного направления в косметологии.
Тезисы выступления:
Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль. Перепрошивка рынка аппаратной косметологии.
— Окупаемость или бренды?
— Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке.
— Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль.
— А что говорит статистика?
Тезисы выступления:
Как перестать вкладывать все деньги в оборудование и начать получать прибыль. Перепрошивка рынка аппаратной косметологии.
— Окупаемость или бренды?
— Как правильно просчитать окупаемость оборудования еще на стадии принятия решения о покупке.
— Почему даже самое лучшее распиаренное оборудование может простаивать и не приносить прибыль.
— А что говорит статистика?
Директор многопрофильного медицинского центра «Особый статус», главный врач, к.м.н., пластический хирург, хирург-трансплантолог
Павел Иванов
Эксклавный регион - возможности для развития или вызов для сохранения медицинского бизнеса
ТЕМА
— Адаптация к специфике эксклавности и потребностям пациентов.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
Директор по развитию медицинского центра «Особый статус», кандидат технических наук, маркетолог с опытом 20 лет
Алина Куликова
Павел Иванов
Директор многопрофильного медицинского центра «Особый статус», главный врач
Кандидат медицинских наук, пластический хирург, хирург-трансплантолог, действительный член Общества пластических реконструктивных хирургов России, Общества регенеративной медицины России, Русского общества пересадки волос, научный сотрудник Центра иммунологии и клеточных биотехнологий БФУ им. И. Канта.
Тезисы выступления:
Эксклавный регион - возможности для развития или вызов для сохранения медицинского бизнеса.
— Адаптация к специфике эксклавности и потребностям пациентов.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
Тезисы выступления:
Эксклавный регион - возможности для развития или вызов для сохранения медицинского бизнеса.
— Адаптация к специфике эксклавности и потребностям пациентов.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
Алина Куликова
Директор по развитию медицинского центра «Особый статус», кандидат технических наук, маркетолог с опытом 20 лет
Тезисы выступления:
Эксклавный регион - возможности для развития или вызов для сохранения медицинского бизнеса.
— Адаптация к специфике эксклавности и потребностям пациентов.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
Эксклавный регион - возможности для развития или вызов для сохранения медицинского бизнеса.
— Адаптация к специфике эксклавности и потребностям пациентов.
— Развитие устойчивых и гибких систем — ключевой фактор развития многопрофильного центра.
— Особенности управления в условиях высокой конкуренции и дефицита кадровых ресурсов.
— Алгоритмы конкурентного усиления преимуществ клиники за счет диверсификации услуг.
Основатель, владелец сети медицинских центров «Самарская школа ультразвука», вырастила компанию из одного кабинета до 7-ми филиалов. Победитель конкурса Комсомольской правды "Клиника года" в 2017-2021 гг
Ирина Колесникова
Прибыльная модель медицинского бизнеса: опыт и кейс собственника сети узкопрофильных медицинских центров УЗИ
ТЕМА
— Система и основополагающие принципы, позволяющие расти в доходе и расширяться.
— Опыт из первых уст - как мы открываем уже 7-й центр УЗИ в городе без привлечение кредитных средств.
— Где брать врачей в небольшом регионе: опыт рекрутинга и мотивации.
— Как мы пришли к снижению % у врачей, при этом сохранив коллектив.
— Как обеспечить стабильный пациентопоток и держать загрузку всех филиалов на уровне не менее 80%.
— Опыт продвижения через бренд клиники.
— Как научить и мотивировать врачей перезаписывать пациентов и переключать на других врачей.
— Опыт из первых уст - как мы открываем уже 7-й центр УЗИ в городе без привлечение кредитных средств.
— Где брать врачей в небольшом регионе: опыт рекрутинга и мотивации.
— Как мы пришли к снижению % у врачей, при этом сохранив коллектив.
— Как обеспечить стабильный пациентопоток и держать загрузку всех филиалов на уровне не менее 80%.
— Опыт продвижения через бренд клиники.
— Как научить и мотивировать врачей перезаписывать пациентов и переключать на других врачей.
Ирина Колесникова
Основатель, владелец сети медицинских центров «Самарская школа ультразвука»
Вырастила компанию из одного кабинета до 7-ми филиалов. Победитель конкурса Комсомольской правды "Клиника года" в 2017-2021 гг.
Тезисы выступления:
Прибыльная модель медицинского бизнеса: опыт и кейс собственника сети узкопрофильных медицинских центров УЗИ.
— Система и основополагающие принципы, позволяющие расти в доходе и расширяться.
— Опыт из первых уст - как мы открываем уже 7-й центр УЗИ в городе без привлечение кредитных средств.
— Где брать врачей в небольшом регионе: опыт рекрутинга и мотивации.
— Как мы пришли к снижению % у врачей, при этом сохранив коллектив.
— Как обеспечить стабильный пациентопоток и держать загрузку всех филиалов на уровне не менее 80%.
— Опыт продвижения через бренд клиники.
— Как научить и мотивировать врачей перезаписывать пациентов и переключать на других врачей.
Тезисы выступления:
Прибыльная модель медицинского бизнеса: опыт и кейс собственника сети узкопрофильных медицинских центров УЗИ.
— Система и основополагающие принципы, позволяющие расти в доходе и расширяться.
— Опыт из первых уст - как мы открываем уже 7-й центр УЗИ в городе без привлечение кредитных средств.
— Где брать врачей в небольшом регионе: опыт рекрутинга и мотивации.
— Как мы пришли к снижению % у врачей, при этом сохранив коллектив.
— Как обеспечить стабильный пациентопоток и держать загрузку всех филиалов на уровне не менее 80%.
— Опыт продвижения через бренд клиники.
— Как научить и мотивировать врачей перезаписывать пациентов и переключать на других врачей.
2 день - 5 июля
БЛОК
«Маркетинг»
«Маркетинг»
Основатель, идейный вдохновитель сети Медицинских центров Клиника для всей семьи 1+1. Эксперт в области систематизации медицинского бизнеса
Татьяна Тищенко
Маркетинг как точка роста клиники. Разбор кейса многопрофильного центра
ТЕМА
— Как выбрать направления роста.
— Как планировать рост с помощью маркетинга.
— Управление маркетингом до результата: какие инструменты есть у руководителя клиники.
— Как организовать маркетинг в клинике: штатные специалисты и/или агентства.
— Практический опыт от владельца многопрофильного центра.
— Маркетинг как драйвер роста клиники: мечта или реальность?
— Как планировать рост с помощью маркетинга.
— Управление маркетингом до результата: какие инструменты есть у руководителя клиники.
— Как организовать маркетинг в клинике: штатные специалисты и/или агентства.
— Практический опыт от владельца многопрофильного центра.
— Маркетинг как драйвер роста клиники: мечта или реальность?
Татьна Тищенко
Основатель, идейный вдохновитель сети Медицинских центров Клиника для всей семьи 1+1.
Эксперт в области систематизации медицинского бизнеса
Эксперт в области систематизации медицинского бизнеса
Тезисы выступления:
Маркетинг как точка роста клиники. Разбор кейса многопрофильного центра
— Как выбрать направления роста.
— Как планировать рост с помощью маркетинга.
— Управление маркетингом до результата: какие инструменты есть у руководителя клиники.
— Как организовать маркетинг в клинике: штатные специалисты и/или агентства.
— Практический опыт от владельца многопрофильного центра.
— Маркетинг как драйвер роста клиники: мечта или реальность?
Вы получите полезные практические советы от тех, кто не только умеет выстраивать прибыльный маркетинг, но и хорошо знает внутренние процессы лечебных учреждений.
Будем рады помочь вашему бизнесу расти!
Маркетинг как точка роста клиники. Разбор кейса многопрофильного центра
— Как выбрать направления роста.
— Как планировать рост с помощью маркетинга.
— Управление маркетингом до результата: какие инструменты есть у руководителя клиники.
— Как организовать маркетинг в клинике: штатные специалисты и/или агентства.
— Практический опыт от владельца многопрофильного центра.
— Маркетинг как драйвер роста клиники: мечта или реальность?
Вы получите полезные практические советы от тех, кто не только умеет выстраивать прибыльный маркетинг, но и хорошо знает внутренние процессы лечебных учреждений.
Будем рады помочь вашему бизнесу расти!
2 клиники в управлении, собственник и руководитель "Центра эстетической и восстановительной стоматологии" , г. Москва
Марина Дымшиц
Как мы "выжили" год без рекламы: разбор кейса стоматологической клиники
ТЕМА
— Антикризисное управление: как поднять клинику с колен без кредитов и долгов.
— Сарафанный маркетинг: как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям.
— Опыт выстраивания партнерских программ в стоматологии.
— Сарафанный маркетинг: как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям.
— Опыт выстраивания партнерских программ в стоматологии.
Марина Дымшиц
2 клиники в управлении, собственник и руководитель "Центра эстетической и восстановительной стоматологии" , г. Москва
Тезисы выступления:
Как мы "выжили" год без рекламы: разбор кейса стоматологической клиники.
— Антикризисное управление: как поднять клинику с колен без кредитов и долгов.
— Сарафанный маркетинг: как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям.
— Опыт выстраивания партнерских программ в стоматологии.
Как мы "выжили" год без рекламы: разбор кейса стоматологической клиники.
— Антикризисное управление: как поднять клинику с колен без кредитов и долгов.
— Сарафанный маркетинг: как получать до 60% первичных пациентов по рекомендациям.
— Опыт выстраивания партнерских программ в стоматологии.
11 лет практики в области интернет-маркетинга. Более 400 успешно выполненных проектов. Обучал специалистов Сбербанка. Работал директором по маркетингу в крупной корпорации
Денис Смирнов
Эффективная система маркетинга и продаж в клинике в условиях высокой конкуренции. Эталонная Модель Маркетина
ТЕМА
— Цифры маркетинга, которые нужно считать обязательно чтобы маркетинг был эффективен.
— Как сделать чтобы реклама окупалась в разы.
— 3 маркетинг-процесса, которые надо выстроить в клинике.
— Как выстроить процесс привлечения первичных пациентов.
— Как создать предложение от которого невозможно отказаться.
— 10 простых маркетинговых стратегий на примере конкретных кейсов, которые вы можете внедрить уже сейчас.
— Как сделать чтобы реклама окупалась в разы.
— 3 маркетинг-процесса, которые надо выстроить в клинике.
— Как выстроить процесс привлечения первичных пациентов.
— Как создать предложение от которого невозможно отказаться.
— 10 простых маркетинговых стратегий на примере конкретных кейсов, которые вы можете внедрить уже сейчас.
Денис Смирнов
11 лет практики в области интернет-маркетинга. Более 400 успешно выполненных проектов. Обучал специалистов Сбербанка. Работал директором по маркетингу в крупной корпорации
Тезисы выступления:
Эффективная система маркетинга и продаж в клинике в условиях высокой конкуренции. Эталонная Модель Маркетина
— Цифры маркетинга, которые нужно считать обязательно чтобы маркетинг был эффективен.
— Как сделать чтобы реклама окупалась в разы.
— 3 маркетинг-процесса, которые надо выстроить в клинике.
— Как выстроить процесс привлечения первичных пациентов.
— Как создать предложение от которого невозможно отказаться.
— 10 простых маркетинговых стратегий на примере конкретных кейсов, которые вы можете внедрить уже сейчас.
Эффективная система маркетинга и продаж в клинике в условиях высокой конкуренции. Эталонная Модель Маркетина
— Цифры маркетинга, которые нужно считать обязательно чтобы маркетинг был эффективен.
— Как сделать чтобы реклама окупалась в разы.
— 3 маркетинг-процесса, которые надо выстроить в клинике.
— Как выстроить процесс привлечения первичных пациентов.
— Как создать предложение от которого невозможно отказаться.
— 10 простых маркетинговых стратегий на примере конкретных кейсов, которые вы можете внедрить уже сейчас.
Директор и главный врач центра лечения спины «Спасибо, Доктор!», ставшего лауреатом премии «ЛУЧШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ РФ 2018», невролог, гирудотерапевт.
Елена Дерябина
Видеомаркетинг в медицине: главные тренды. Кейс клиники «Спасибо, Доктор!», г. Воронеж
ТЕМА
— Как раскрутить свой канал на Ютубе: как мы выросли с 0 до 257 тыс подписчиков не вложив НИ РУБЛЯ в рекламу.
— Какой контент снимать на вовлечение новой аудитории.
— Как мотивировать врачей/специалистов снимать видео для ютуба и социальных сетей.
— Главные тренды видеомаркетинга: как выделяться среди конкурентов.
— Какой контент снимать на вовлечение новой аудитории.
— Как мотивировать врачей/специалистов снимать видео для ютуба и социальных сетей.
— Главные тренды видеомаркетинга: как выделяться среди конкурентов.
Елена Дерябина
Директор и главный врач центра лечения спины «Спасибо, Доктор!», ставшего лауреатом премии «ЛУЧШИЕ ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ РФ 2018», невролог, гирудотерапевт.
Тезисы выступления:
Видеомаркетинг в медицине: главные тренды. Кейс клиники "Спасибо, Доктор!", г. Воронеж.
— Как раскрутить свой канал на Ютубе: как мы выросли с 0 до 257 тысяч подписчиков не вложив НИ РУБЛЯ в рекламу.
— Какой контент снимать на вовлечение новой аудитории.
— Как мотивировать врачей/специалистов снимать видео для ютуба и социальных сетей.
— Главные тренды видеомаркетинга: как выделяться среди конкурентов.
Видеомаркетинг в медицине: главные тренды. Кейс клиники "Спасибо, Доктор!", г. Воронеж.
— Как раскрутить свой канал на Ютубе: как мы выросли с 0 до 257 тысяч подписчиков не вложив НИ РУБЛЯ в рекламу.
— Какой контент снимать на вовлечение новой аудитории.
— Как мотивировать врачей/специалистов снимать видео для ютуба и социальных сетей.
— Главные тренды видеомаркетинга: как выделяться среди конкурентов.
Основатель инновационной косметологии JK Beauty
Юлия Куманяева
Личный бренд владельца клиники: как загрузить врачей и специалистов через продвижение бренда клиники
ТЕМА
— С чего начать и как не бояться продвигать свой бренд владельцу клиники.
— Медийность руководителя клиники плюсы и минусы.
— Как сделать из врачей амбассадоров бренда клиники.
— Разбор кейса авторской клиники инновационной косметологии.
— Медийность руководителя клиники плюсы и минусы.
— Как сделать из врачей амбассадоров бренда клиники.
— Разбор кейса авторской клиники инновационной косметологии.
Юлия Куманяева
Основатель инновационной косметологии JK Beauty.
Более 25 000 клиентская база.
11 лет в бизнесе.
Успешно создала 3 бизнеса и продала один с выстроенной системой и доходом 1 млн в месяц.
Получили награду «Лучшая Beauty компания в Екатеринбурге».
Спикер международных конференций: Иннопром, Salon Marketing 2022, спикер Estel, Redken.
Годовой оборот бизнеса более 100 000 млн. рублей.
Средняя заполненность клиники в любой сезон 70%.
Тезисы выступления:
Личный бренд владельца клиники: как загрузить врачей и специалистов через продвижение бренда клиники.
— С чего начать и как не бояться продвигать свой бренд владельцу клиники.
— Медийность руководителя клиники плюсы и минусы.
— Как сделать из врачей амбассадоров бренда клиники.
— Разбор кейса авторской клиники инновационной косметологии.
11 лет в бизнесе.
Успешно создала 3 бизнеса и продала один с выстроенной системой и доходом 1 млн в месяц.
Получили награду «Лучшая Beauty компания в Екатеринбурге».
Спикер международных конференций: Иннопром, Salon Marketing 2022, спикер Estel, Redken.
Годовой оборот бизнеса более 100 000 млн. рублей.
Средняя заполненность клиники в любой сезон 70%.
Тезисы выступления:
Личный бренд владельца клиники: как загрузить врачей и специалистов через продвижение бренда клиники.
— С чего начать и как не бояться продвигать свой бренд владельцу клиники.
— Медийность руководителя клиники плюсы и минусы.
— Как сделать из врачей амбассадоров бренда клиники.
— Разбор кейса авторской клиники инновационной косметологии.
Бизнес-тренер Международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy. Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Дина Андреева
Тренды 2024/25 в маркетинге для клиники. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники
ТЕМА
— Pаботающие источники привлечения пациентов в клинику: что сегодня работает.
— Разбираем практические кейсы стоматологии, косметологии и многопрофильного центра.
— Новые маркетинговые стратегии продвижения на 2025 год.
— Как использовать возможности ИИ в маркетинге.
— Разбираем практические кейсы стоматологии, косметологии и многопрофильного центра.
— Новые маркетинговые стратегии продвижения на 2025 год.
— Как использовать возможности ИИ в маркетинге.
Дина Андреева
Бизнес-тренер Международной академии медицинского бизнеса MedBusinessAcademy. Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант группы компаний.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Тренды 2024/25 в маркетинге для клиники. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники.
— Pаботающие источники привлечения пациентов в клинику: что сегодня работает.
— Разбираем практические кейсы стоматологии, косметологии и многопрофильного центра.
— Новые маркетинговые стратегии продвижения на 2025 год.
— Как использовать возможности ИИ в маркетинге.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «Маркетолог под ключ», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
Тренды 2024/25 в маркетинге для клиники. Как увеличить пациентопоток и загрузку клиники.
— Pаботающие источники привлечения пациентов в клинику: что сегодня работает.
— Разбираем практические кейсы стоматологии, косметологии и многопрофильного центра.
— Новые маркетинговые стратегии продвижения на 2025 год.
— Как использовать возможности ИИ в маркетинге.
БЛОК
«Цифровизация»
«Цифровизация»
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
Сергей Федосов
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема
ТЕМА
— С чего начать цифровизацию и почему стоит делать её пациентоцентричной.
— Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
— Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
— Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
— Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
Сергей Федосов
Кандидат медицинских наук, сооснователь и руководитель ProDoctorov.ru
10 лет работы в практическом здравоохранении.
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема.
— С чего начать цифровизацию и почему стоит делать её пациентоцентричной.
— Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
— Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
8 лет работы в IT-сфере.
Руководитель проекта «ПроДокторов» с более 1 400 000 отзывами пациентов о 560 тысячах врачей, с ежемесячной аудиторией 13 миллионов посетителей.
Тезисы выступления:
Цифровизация пути пациента в частной клиники: от записи к врачу до отзыва после приема.
— С чего начать цифровизацию и почему стоит делать её пациентоцентричной.
— Смотрим точки внедрения цифровых процессов и вовлекаем сотрудников клиники.
— Добиваемся роста финансовой эффективности клиники через цифровизацию.
Руководитель СПА-центра, 11 лет опыт управления собственной клиникой косметологии.
Илья Клешнин
Опыт применения искусственного интеллекта (ИИ) в работе с персоналом
ТЕМА
— Аудиобейджи: что позволяют получать и контролировать.
— Опыт внедрения аудиобейджей у администраторов.
— Изучение диалогов с клиентами при помощи ИИ.
— Оценка и повышение продуктивности сотрудников: SCORE рабочего времени.
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Плюсы и минусы применения ИИ в сфере управления персоналом.
— Внедрение ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, разбор кейса.
— Опыт внедрения аудиобейджей у администраторов.
— Изучение диалогов с клиентами при помощи ИИ.
— Оценка и повышение продуктивности сотрудников: SCORE рабочего времени.
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Плюсы и минусы применения ИИ в сфере управления персоналом.
— Внедрение ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, разбор кейса.
Илья Клешнин
Руководитель СПА-центра, 11 лет опыт управления собственной клиникой косметологии.
Тезисы выступления:
Опыт применения искусственного интеллекта (ИИ) в работе с персоналом.
— Аудиобейджи: что позволяют получать и контролировать.
— Опыт внедрения аудиобейджей у администраторов.
— Изучение диалогов с клиентами при помощи ИИ.
— Оценка и повышение продуктивности сотрудников: SCORE рабочего времени.
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Плюсы и минусы применения ИИ в сфере управления персоналом.
— Внедрение ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, разбор кейса.
Опыт применения искусственного интеллекта (ИИ) в работе с персоналом.
— Аудиобейджи: что позволяют получать и контролировать.
— Опыт внедрения аудиобейджей у администраторов.
— Изучение диалогов с клиентами при помощи ИИ.
— Оценка и повышение продуктивности сотрудников: SCORE рабочего времени.
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Плюсы и минусы применения ИИ в сфере управления персоналом.
— Внедрение ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, разбор кейса.
Генеральный директор и сооснователь компании «Клиентикс CRM». 20 лет опыта разработки программных продуктов. Более 10 лет помогает бизнесам в сфере услуг развивать свои показатели.
Даниил Прытков
Современная эффективная автоматизация клиники: что это? Как к этому прийти и для чего?
ТЕМА
— Бизнес-процессы взаимоотношений с пациентом, которые необходимо автоматизировать
— Оцифровка ключевых показателей и точки контроля для владельца клиники
— Трудности автоматизации. Как заставить МИС работать на 100% и кто поможет вам это сделать?
— Оцифровка ключевых показателей и точки контроля для владельца клиники
— Трудности автоматизации. Как заставить МИС работать на 100% и кто поможет вам это сделать?
Даниил Прытков
Генеральный директор и сооснователь компании «Клиентикс CRM». 20 лет опыта разработки программных продуктов. Более 10 лет помогает бизнесам в сфере услуг развивать свои показатели.
Тезисы выступления:
Современная эффективная автоматизация клиники: что это? Как к этому прийти и для чего?
— Бизнес-процессы взаимоотношений с пациентом, которые необходимо автоматизировать
— Оцифровка ключевых показателей и точки контроля для владельца клиники
— Трудности автоматизации. Как заставить МИС работать на 100% и кто поможет вам это сделать?
Современная эффективная автоматизация клиники: что это? Как к этому прийти и для чего?
— Бизнес-процессы взаимоотношений с пациентом, которые необходимо автоматизировать
— Оцифровка ключевых показателей и точки контроля для владельца клиники
— Трудности автоматизации. Как заставить МИС работать на 100% и кто поможет вам это сделать?
Доктор, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Управленческий дашборд руководителя
ТЕМА
— Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники.
— Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением.
— Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники.
— Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам.
— Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением.
— Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники.
— Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя.
— Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники.
— Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением.
— Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники.
— Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов», «Клиника будущего» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
Управленческий дашборд руководителя.
— Какие данные необходимо собирать для анализа работы клиники.
— Ключевые метрики, которые помогают управлять маркетингом и продвижением.
— Какие показатели помогают планировать и прогнозировать загрузку клиники.
— Как правильно посчитать себестоимость/загрузку кресла и рентабельность по услугам и врачам.
— Почему клиники должны передавать данные в ЕГИСЗ?
— Интеграция МИС клиники с ЕГИСЗ.
— Как клинике из обязательства по передаче данных научится получать выгоды?
— Организация ЭМДО в клинике, нюансы и тонкости.
— Интеграция МИС клиники с ЕГИСЗ.
— Как клинике из обязательства по передаче данных научится получать выгоды?
— Организация ЭМДО в клинике, нюансы и тонкости.
Панельная сессия с экспертами и владельцами клиник
Разбор кейсов «Автоматизация, ИИ и сквозная аналитика как точка роста дохода клиники»
Руководитель отдела продаж, эксперт N3.Health, официальный оператор передачи данных в ЕГИСЗ
Дария Вольникова
Создатель и идейный вдохновитель компании BIZZUP, Евангелист UIS.Медицина. BIZZUP- официальный интегратор и золотой партнер Битрикс24, разработчик цифровой экосистемы Медицина.Ready для медицинских центров и стоматологий.
Павел Столбов
Ведущий менеджер по работе с медициной IMOT.IO
Анастасия Купцова
ИИ и парацетамол: что общего?
— Какие каналы взаимодействия с клиентами являются актуальными.
— Как с помощью ИИ рассчитать KPI администратора.
— О препятствиях на пути в дороге до МИС.
— Как клинике увеличивать выручку на 30 % ежемесячно.
— Как с помощью ИИ рассчитать KPI администратора.
— О препятствиях на пути в дороге до МИС.
— Как клинике увеличивать выручку на 30 % ежемесячно.
Почему МИС не CRM? Оцифровка клиники для кратного роста
— АМИС для врачей, CRM для продаж и маркетинка.
— Как оцифровать продажи и маркетинг в клинике за 2 месяца.
— Двукратный рост записей используя цифры.
— Как оцифровать продажи и маркетинг в клинике за 2 месяца.
— Двукратный рост записей используя цифры.
ЕГИСЗ как первый шаг клиники к электронному медицинскому документообороту
Александр Кулик
— Офтальмохирург.
— Кандидат медицинских наук.
— Врач высшей квалификации.
— Руководитель проекта GPT «RETINA CLUB».
— Более 80 научных публикаций.
— Автор 3-х патентов, 2-х методических рекомендаций.
— Кандидат медицинских наук.
— Врач высшей квалификации.
— Руководитель проекта GPT «RETINA CLUB».
— Более 80 научных публикаций.
— Автор 3-х патентов, 2-х методических рекомендаций.
Алексей Колмаков
Коммерческий директор IT-компании Zakhar Technology. Эксперт по автоматизации отделов продаж.
Тезисы выступления
Как AI-технологии создают конкурентное преимущество на медицинском рынке
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Ключевые выгоды от внедрения ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, кейсы.
Тезисы выступления
Как AI-технологии создают конкурентное преимущество на медицинском рынке
— Автоматизация call-центров с помощью ИИ. Рабочие инструменты.
— Ключевые выгоды от внедрения ИИ в бизнес-процессы медицинской клиники, кейсы.
Дария Вольникова
Руководитель отдела продаж. Эксперт N3.Health. Официальный оператор передачи данных в ЕГИСЗ.
Тезисы выступления
ЕГИСЗ как первый шаг клиники к электронному медицинскому документообороту
— Почему клиники должны передавать данные в ЕГИСЗ?
— Интеграция МИС клиники с ЕГИСЗ.
— Как клинике из обязательства по передаче данных научится получать выгоды?
— Организация ЭМДО в клинике, нюансы и тонкости.
Тезисы выступления
ЕГИСЗ как первый шаг клиники к электронному медицинскому документообороту
— Почему клиники должны передавать данные в ЕГИСЗ?
— Интеграция МИС клиники с ЕГИСЗ.
— Как клинике из обязательства по передаче данных научится получать выгоды?
— Организация ЭМДО в клинике, нюансы и тонкости.
Анастасия Купцова
Ведущий менеджер по работе с медициной IMOT.IO
Тезисы выступления
ИИ и парацетамол: что общего?
— Какие каналы взаимодействия с клиентами являются актуальными.
— Как с помощью ИИ рассчитать KPI администратора.
— О препятствиях на пути в дороге до МИС.
— Как клинике увеличивать выручку на 30 % ежемесячно.
Тезисы выступления
ИИ и парацетамол: что общего?
— Какие каналы взаимодействия с клиентами являются актуальными.
— Как с помощью ИИ рассчитать KPI администратора.
— О препятствиях на пути в дороге до МИС.
— Как клинике увеличивать выручку на 30 % ежемесячно.
Павел Столбов
Создатель и идейный вдохновитель компании BIZZUP, Евангелист UIS.Медицина. BIZZUP- официальный интегратор и золотой партнер Битрикс24, разработчик цифровой экосистемы Медицина.Ready для медицинских центров и стоматологий.
Тезисы выступления
Почему МИС не CRM? Оцифровка клиники для кратного роста
— МИС для врачей, CRM для продаж и маркетинка.
— Как оцифровать продажи и маркетинг в клинике за 2 месяца.
— Двукратный рост записей используя цифры.
Тезисы выступления
Почему МИС не CRM? Оцифровка клиники для кратного роста
— МИС для врачей, CRM для продаж и маркетинка.
— Как оцифровать продажи и маркетинг в клинике за 2 месяца.
— Двукратный рост записей используя цифры.
Собственник медицинских центров "Путь к здоровью", Ленинградская область
Ирина Мошенкина
Как управлять клиникой «на расстоянии» при этом расти в доходе и повысить прибыль клиники
ТЕМА
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Ирина Мошенкина
Собственник медицинских центров «Путь к здоровью», Ленинградская область
Тезисы выступления:
Как управлять клиникой «на расстоянии» при этом расти в доходе и повысить прибыль клиники.
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Как управлять клиникой «на расстоянии» при этом расти в доходе и повысить прибыль клиники.
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Может ли собственник клиники реально «выйти из операционки» без ущерба для бизнеса.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Приобрести записи конференции
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
BUSINESS
скидка 50%
до 31 июля
29 900 руб.
до 31 июля
29 900 руб.
+ 20 часов практического контента
+ Записи конференции на 12 месяцев
ПРИОБРЕСТИ + Записи конференции на 12 месяцев
Почему MedBusinessAcademy?
— «MedBusinessAcademy» и «MedBusinessClub» — это первое и единственное сообщество для владельцев и руководителей медицинских организаций и предприятий индустрии красоты;
— Два раза в год мы проводим живые практические конференции в Москве и Санкт-Петербурге, на которые приезжают владельцы клиник, стоматологий и центров красоты со всей России и стран СНГ.
— Конференция исключительно с практическим контентом, с чек-листами и последовательностью действий. Из серии делай «раз, два, три» и получишь такой результат. Это не мнения, не полемика. А только практика от лучших экспертов медицинского и красивого бизнеса.
— Два раза в год мы проводим живые практические конференции в Москве и Санкт-Петербурге, на которые приезжают владельцы клиник, стоматологий и центров красоты со всей России и стран СНГ.
— Конференция исключительно с практическим контентом, с чек-листами и последовательностью действий. Из серии делай «раз, два, три» и получишь такой результат. Это не мнения, не полемика. А только практика от лучших экспертов медицинского и красивого бизнеса.
Оставьте заявку, и менеджер перезвонит вам:
Рекомендуем использовать при регистрации национальные почтовые сервисы: @mail.ru, @yandex.ru и др. Доставка писем при использовании иных почтовых может быть ограничена. Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Спикеры конференции
MedBusinessAcademy:
MedBusinessAcademy:
Мы собрали лучших экспертов — практиков в каждом важном аспекте ведения медицинского бизнеса!
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Каждый из них даст вам конкретные решения для развития вашего бизнеса
Отзывы участников конференций
Организатор конференции
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
Лариса Бердникова и компания MedBusinessAcademy
C 2012 года наша компания:
- Онлайн-мероприятияОрганизовала более 250 онлайн-мероприятий
- У нас обучилисьБолее 10 000 руководителей медицинских предприятий индустрии красоты обучились у нас
- Наши ученикиБолее 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России - КонференцииМы стали организаторами 11 масштабных конференций для руководителей в медицине и индустрии красоты
Если у вас есть вопросы, заполните форму ниже
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Наши контакты:
Санкт-Петербург, м. Новочеркасская
Малоохтинский проспект, 16к1
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
Малоохтинский проспект, 16к1
+7 967 349 08 57
+7 812 331 73 21
mail@artmediconsult.ru
www.artmediconsult.ru
Реквизиты компании "МЕДБЬЮТИАКАДЕМИ"
Наименование: ООО "МВА"
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786
БИК 044030786
г. Санкт-Петербург, ПР-КТ МАЛООХТИНСКИЙ, Д. 16 К. 1 ЛИТЕРА А, ПОМЕЩ. 16-Н
ИНН 7806594070
КПП 780601001
ОГРН 1217800197064
ОКПО 74603004
Номер счёта: 40702810032200004288 В Филиал «Санкт-Петербургский «АО «Альфа-Банк» г. Санкт-Петербург
к/с 30101810600000000786
БИК 044030786
Оставьте заявку
наши менеджеры свяжутся с Вами в течение 5 минут и ответят на все вопросы
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности