РАЗБОР КЕЙСОВ
24 - 26 мая
г. Санкт-Петербург
гостиница «Москва»
Для владельцев и руководителей медицинских клиник, для врачей, которые планируют открыть свою клинику.
ЗАПИСИ ИНТЕНСИВА
ИНТЕНСИВ-ПРАКТИКУМ
Ноль теории
Только практика
Только практика
в 2 раза
по увеличению дохода и загрузки клиники минимум
- Для владельцев и руководителей медицинских клиник
- Для врачей, которые планируют открыть свою клинику
Мы решили сделать новый формат
Только практика от владельцев и передача опыта. Только те инструменты, которые работают в медицине
Мы решили сделать новый формат
Только практика от владельцев и передача опыта.Только те инструменты, которые работают в медицине
- Практические кейсыВсе доклады на примере своих практических кейсов в медицине
- НетворкингИ новые знакомства с владельцами клиник
- РазборыРабота в малых группах с наставниками и разбор вашей ситуации и кейса
- Онлайн-форматЭкономьте свое время - никуда ехать не нужно
- Без водыВсе доклады проходят ревизию на практический контент
- Спикеры-практикиТолько владельцы клиник и хедлайнеры медицинского бизнеса
Программа интенсива-практикума
1 день
Кадровый голод в медицине и мотивация персонала
Дефицит кадров в медицине: реалии нашего времени. Опыт построения системы найма, адаптации и обучения на примере кейса сети стоматологических клиник
ТЕМА
— Воронка найма персонала.
— Источники по поиску ценных кадров в медицине: что сегодня работает.
— Как проводить собеседования, чтобы люди хотели работать у вас.
— Система наставничества и опыт работы с молодыми врачами.
— Менеджер по персоналу: роскошь или необходимость для клиники. Как мы наняли HR и укомплектовали штат.
— Система мотивации и KPI для менеджера по персоналу, ориентированная на результат.
— Автоматизация обучения и адаптации персонала на примере дорожной карты обучения.
— Не все так просто: с какими сложностями при работе с персоналом мы сталкиваемся и как их решаем.
— Источники по поиску ценных кадров в медицине: что сегодня работает.
— Как проводить собеседования, чтобы люди хотели работать у вас.
— Система наставничества и опыт работы с молодыми врачами.
— Менеджер по персоналу: роскошь или необходимость для клиники. Как мы наняли HR и укомплектовали штат.
— Система мотивации и KPI для менеджера по персоналу, ориентированная на результат.
— Автоматизация обучения и адаптации персонала на примере дорожной карты обучения.
— Не все так просто: с какими сложностями при работе с персоналом мы сталкиваемся и как их решаем.
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Владелец сети стоматологических клиник «Пломба», г. Новосибирск.
Лариса Бердникова
Николай Пономарев
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Воронка найма персонала.
— Источники по поиску ценных кадров в медицине.
— Что делать когда кадры нужны срочно.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Воронка найма персонала.
— Источники по поиску ценных кадров в медицине.
— Что делать когда кадры нужны срочно.
— Как усилить свою команду и выстроить бизнес процессы по подбору и развитию персонала.
Николай Пономарев
Владелец стоматологической клиники «Пломба», г. Новосибирск.
Тезисы выступления:
— Как проводить собеседования, чтобы люди хотели работать у вас.
— Система наставничества и опыт работы с молодыми врачами
— Менеджер по персоналу: роскошь или необходимость для клиники. Как мы наняли HR и укомплектовали штат
— Система мотивации и KPI для менеджера по персоналу, ориентированная на результат
— Автоматизация обучения и адаптации персонала на примере дорожной карты обучения
— Не все так просто: с какими сложностями при работе с персоналом мы сталкиваемся и как их решаем
— Как проводить собеседования, чтобы люди хотели работать у вас.
— Система наставничества и опыт работы с молодыми врачами
— Менеджер по персоналу: роскошь или необходимость для клиники. Как мы наняли HR и укомплектовали штат
— Система мотивации и KPI для менеджера по персоналу, ориентированная на результат
— Автоматизация обучения и адаптации персонала на примере дорожной карты обучения
— Не все так просто: с какими сложностями при работе с персоналом мы сталкиваемся и как их решаем
Директор Группы компаний НОРИС
Светлана Ковальская
Где взять толковых специалистов в небольшом городе и регионе. Опыт создания команды на примере кейса многопрофильного центра Норис
ТЕМА
— Где и как искать квалифицированных специалистов (врачей, мед.сестер) в небольшом городе и регионе.
— Опыт работы с учебными заведениями.
— Как быстро нанимать и обучать новых сотрудников.
— Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных профессионалов.
— Опыт работы с учебными заведениями.
— Как быстро нанимать и обучать новых сотрудников.
— Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных профессионалов.
Светлана Ковальская
Директор Группы компаний НОРИС
Директор медицинского центра НОРИС, спортивно-оздоровительного центра «НОРИС», сети парикмахерских и двух аптечных сетей.
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
— Где и как искать квалифицированных специалистов (врачей, мед.сестер) в небольшом городе и регионе.
— Опыт работы с учебными заведениями.
— Как быстро нанимать и обучать новых сотрудников.
— Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных профессионалов.
Вице-президент Медицинской Лиги Р Б, Депутат горсовета г. Стерлитамак. Кандидат медицинских наук.
Тезисы выступления:
— Где и как искать квалифицированных специалистов (врачей, мед.сестер) в небольшом городе и регионе.
— Опыт работы с учебными заведениями.
— Как быстро нанимать и обучать новых сотрудников.
— Как уйти от работы с совместителями и построить команду преданных профессионалов.
— Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет.
— Как снять “корону” с головы звездных сотрудников и заставить их работать на результат.
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга.
— Что обязательно должно быть на вашем сайте, чтобы он приводил вам пациентов.
— Как снять “корону” с головы звездных сотрудников и заставить их работать на результат.
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга.
— Что обязательно должно быть на вашем сайте, чтобы он приводил вам пациентов.
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Иван Стахеев
Как снять «корону» с головы звездных сотрудников и заставить их работать на результат. Разбираем кейс клиники эстетической медицины «Diadem Clinic»
ТЕМА
— Работающие зарплатные схемы материальной и нематериальной мотивации.
— Формирование лояльности сотрудников: увеличиваем эффективность и снижаем текучку кадров.
— Командообразование: как построить настоящую команду.
— Перегорание у врачей: как лечить.
— Как правильно платить ЗП сотрудникам.
— Как мотивировать сотрудников работать на 120%, но при этом оптимизировать ФОТ.
— Формирование лояльности сотрудников: увеличиваем эффективность и снижаем текучку кадров.
— Командообразование: как построить настоящую команду.
— Перегорание у врачей: как лечить.
— Как правильно платить ЗП сотрудникам.
— Как мотивировать сотрудников работать на 120%, но при этом оптимизировать ФОТ.
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Мотивация: KPI для сотрудников и руководителей
ТЕМА
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Формирование лояльности сотрудников: увеличиваем эффективность и снижаем текучку кадров.
— Командообразование: как сделать так, чтобы коллектив работал в команде.
— Перегорание у врачей: как лечить.
— Как правильно платить ЗП сотрудникам.
— Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации, привязанной к результатам. KPI ключевых сотрудников.
— Как мотивировать сотрудников работать на 120%, но при этом оптимизировать ФОТ.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Формирование лояльности сотрудников: увеличиваем эффективность и снижаем текучку кадров.
— Командообразование: как сделать так, чтобы коллектив работал в команде.
— Перегорание у врачей: как лечить.
— Как правильно платить ЗП сотрудникам.
— Как перевести сотрудников на гибкую систему мотивации, привязанной к результатам. KPI ключевых сотрудников.
— Как мотивировать сотрудников работать на 120%, но при этом оптимизировать ФОТ.
Практическая часть интенсива
для тарифов Gold и Premium
для тарифов Gold и Premium
Круглый стол на тему «Найм. Обучение. Мотивация персонала»
2 день
Малобюджетный маркетинг: как без увеличения бюджета на маркетинг увеличить доход и загрузку клиники в 2 раза
— Какие инструменты малобюджетного маркетинга сегодня наиболее эффективные в сфере медицины.
— Как с помощью чат-ботов вы сможете увеличить пациентопоток и прогревать пациентов перед визитом. Разберем на примерах.
— Система прогрева через автоворонки: как клинике генерировать на 150% больше первичных пациентов с высоким средним чеком без роста рекламного бюджета.
— Удачные кейсы партнерских программ и коллабораций для медицины.
— Как с помощью чат-ботов вы сможете увеличить пациентопоток и прогревать пациентов перед визитом. Разберем на примерах.
— Система прогрева через автоворонки: как клинике генерировать на 150% больше первичных пациентов с высоким средним чеком без роста рекламного бюджета.
— Удачные кейсы партнерских программ и коллабораций для медицины.
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, по медицинскому маркетингу.
Дина Андреева
Партизанский маркетинг: увеличиваем поток пациентов в 2! раза без увеличения бюджета на рекламу
ТЕМА
Дина Андреева
Бизнес-тренер компании «АртМедиКонсалт». Медицинский маркетолог с опытом более 10 лет. Консультант МинЗдрава по форсайт-сессии, посвященной медицинскому маркетингу.
Директор по развитию, бизнес-тренер и консультант группы компаний.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «СуперМаркетолог», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
— Какие инструменты малобюджетного маркетинга сегодня наиболее эффективные в сфере медицины.
— Как с помощью чат-ботов вы сможете увеличить пациентопоток и прогревать пациентов перед визитом. Разберем на примерах.
— Система прогрева через автоворонки: как клинике генерировать на 150% больше первичных пациентов с высоким средним чеком без роста рекламного бюджета.
— Удачные кейсы партнерских программ и коллабораций для медицины.
Бизнес-тренер и бизнес-консультант в сфере медицины и красоты с 10-летним опытом. Маркетолог.
Ведущая коучинговых программ «СуперМаркетолог», «Управляющий под ключ», «Личный бренд», «Администратор под ключ»
Тезисы выступления:
— Какие инструменты малобюджетного маркетинга сегодня наиболее эффективные в сфере медицины.
— Как с помощью чат-ботов вы сможете увеличить пациентопоток и прогревать пациентов перед визитом. Разберем на примерах.
— Система прогрева через автоворонки: как клинике генерировать на 150% больше первичных пациентов с высоким средним чеком без роста рекламного бюджета.
— Удачные кейсы партнерских программ и коллабораций для медицины.
— Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет.
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга.
— Что обязательно должно быть на вашем сайте, чтобы он приводил вам пациентов.
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга.
— Что обязательно должно быть на вашем сайте, чтобы он приводил вам пациентов.
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Иван Стахеев
Маркетинг, который работает. Разбор кейса клиники, как увеличили доход в 2 раза за счет построения системного маркетинга
ТЕМА
Иван Стахеев
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic», г. Уфа
Тезисы выступления:
— Аналитика маркетинга глазами владельца: как контролировать маркетологов и не сливать бюджет.
— Работающие инструменты малобюджетного маркетинга.
— Что обязательно должно быть на вашем сайте, чтобы он приводил вам пациентов.
— Что такое Эталонная Модель Маркетинга и как ее применить в медицине
— Как я создал с 0 стабильный и прогнозируемый поток пациентов в клинику снижения веса
— Как удалось увеличить доходимость пациентов до клиники на 30%
— Какая только 1 стратегия увеличила средний чек лечения на 25% без затрат на рекламу
— Стратегия которая позволила уйти от демпинга и продавать дорого
— Как получать в 2 раза больше выручки с одного пациента через стратегию повторных продаж
— Стратегия стимуляции сарафанного радио, которая прямо сейчас приводит Елене Малышевой по 50 человек в месяц по рекомендациям
— Как я создал с 0 стабильный и прогнозируемый поток пациентов в клинику снижения веса
— Как удалось увеличить доходимость пациентов до клиники на 30%
— Какая только 1 стратегия увеличила средний чек лечения на 25% без затрат на рекламу
— Стратегия которая позволила уйти от демпинга и продавать дорого
— Как получать в 2 раза больше выручки с одного пациента через стратегию повторных продаж
— Стратегия стимуляции сарафанного радио, которая прямо сейчас приводит Елене Малышевой по 50 человек в месяц по рекомендациям
Маркетолог-стратег. 15 лет практического опыта в стратегическом маркетинге. Более 400 успешных кейсов. Работал консультантом по Digital-стратегии Яндекс. Обучал специалистов Сбербанка. Построил маркетинг в клинике Елены Малышевой и еще более 30 клиник.
Автор собственной разработки «Эталонная Модель Маркетинга»
Автор собственной разработки «Эталонная Модель Маркетинга»
Денис Смирнов
Эталонная Модель Медицинского маркетинга на примере кейса клиники Елены Малышевой
ТЕМА
Денис Смирнов
11 лет практики в области интернет-маркетинга. Более 400 успешно выполненных проектов. Обучал специалистов Сбербанка. Работал директором по маркетингу в крупной корпорации. Спикер в более 35 конференциях по интернет маркетингу.
Тезисы выступления:
— Что такое Эталонная Модель Маркетинга и как ее применить в медицине
— Как я создал с 0 стабильный и прогнозируемый поток пациентов в клинику снижения веса
— Как удалось увеличить доходимость пациентов до клиники на 30%
— Какая только 1 стратегия увеличила средний чек лечения на 25% без затрат на рекламу
— Стратегия которая позволила уйти от демпинга и продавать дорого
— Как получать в 2 раза больше выручки с одного пациента через стратегию повторных продаж
— Стратегия стимуляции сарафанного радио, которая прямо сейчас приводит Елене Малышевой по 50 человек в месяц по рекомендациям
— Что такое Эталонная Модель Маркетинга и как ее применить в медицине
— Как я создал с 0 стабильный и прогнозируемый поток пациентов в клинику снижения веса
— Как удалось увеличить доходимость пациентов до клиники на 30%
— Какая только 1 стратегия увеличила средний чек лечения на 25% без затрат на рекламу
— Стратегия которая позволила уйти от демпинга и продавать дорого
— Как получать в 2 раза больше выручки с одного пациента через стратегию повторных продаж
— Стратегия стимуляции сарафанного радио, которая прямо сейчас приводит Елене Малышевой по 50 человек в месяц по рекомендациям
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Мероприятия и инфоповоды: как сделать недельную выручку всего за пару часов. Разбор на примере кейса центра эстетической косметологии
ТЕМА
— Пошаговый план подготовки к мероприятию.
— Запускаем новогодний ивент.
— Запускаем новогодний ивент.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Пошаговый план подготовки к мероприятию.
— Запускаем новогодний ивент.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Пошаговый план подготовки к мероприятию.
— Запускаем новогодний ивент.
Практическая часть интенсива
для тарифов Gold и Premium
для тарифов Gold и Premium
Круглый стол на тему «Партизанский и малобюджетный маркетинг»
3 день
Маркетинг, финансы и безопасность. Как сделать так, чтобы владелец клиники зарабатывал достойную прибыль.
— Как ИДС помогут вам решить проблемы даже с самыми «капризными» пациентами: на примере кейса клиники косметологии;
— Новый договор с потребителями: что обязательно должно быть, чтобы избежать штрафов и судебных разбирательств;
— Чек-лист по сайту: какие документы обязательно должны быть на вашем сайте;
— Очевидные и неочевидные риски: все что нужно знать руководителю клиники.
— Новый договор с потребителями: что обязательно должно быть, чтобы избежать штрафов и судебных разбирательств;
— Чек-лист по сайту: какие документы обязательно должны быть на вашем сайте;
— Очевидные и неочевидные риски: все что нужно знать руководителю клиники.
Практикующий медицинский юрист. Член Ассоциации юристов России.
Надежда Николенко
Юридические тонкости и подводные камни частной медицины: как обезопасить свою клинику от нежелательных потерь при работе с пациентами
ТЕМА
Надежда Николенко
Практикующий медицинский юрист. Член Ассоциации юристов России.
Имеет собственную судебную и досудебную практику по защите клиник эстетической медицины и медицинских организаций в спорах с пациентами и контролирующими органами.
Тезисы выступления:
— Как ИДС помогут вам решить проблемы даже с самыми "капризными" пациентами.
— Новый договор с потребителями: что обязательно должно быть, чтобы избежать штрафов и судебных разбирательств.
— Очевидные и неочевидные риски: все что нужно знать руководителю клиники.
Тезисы выступления:
— Как ИДС помогут вам решить проблемы даже с самыми "капризными" пациентами.
— Новый договор с потребителями: что обязательно должно быть, чтобы избежать штрафов и судебных разбирательств.
— Очевидные и неочевидные риски: все что нужно знать руководителю клиники.
Собственник медицинских центров «Путь к здоровью», Ленинградская область
Ирина Мошенкина
Как управлять клиникой «на расстоянии» при этом расти в доходе и повысить прибыль клиники
ТЕМА
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Ирина Мошенкина
Практикующий медицинский юрист. Член Ассоциации юристов России.
Имеет собственную судебную и досудебную практику по защите клиник эстетической медицины и медицинских организаций в спорах с пациентами и контролирующими органами.
Тезисы выступления:
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Тезисы выступления:
— Настоящее предназначение владельца бизнеса.
— Делегирование и разделение функционала между собственником и управляющим.
— Как научить сотрудников выполнять задачи, вместо того чтобы делать работу за них.
— Вотчина владельца клиники: что ни в коем случае нельзя делегировать.
— Как владельцу выйти из рутины и концентрироваться на стратегическом развитии.
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Где деньги в медицинском бизнесе: как владельцу клиники получать прибыль не только на бумаге в отчетах, но и фактически - в руках
ТЕМА
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Воронка прибыли как основной инструмент управления.
— Управленческий учёт: как сделать все бизнес процессы прозрачными и понимать какую прибыль приносит вам клиника.
— Как грамотно управлять финансами клиники и создать финансовую модель, которая даёт стабильно дивиденды.
— Как в кризис сокращать расходы и оптимизировать доход? Генерация прибыли и создание фондов учредителя.
— Стратегия продвижения медицинской клиники в соцсетях, которая приводит от 50 первичных пациентов каждый месяц.
— Как сделать из ваших врачей амбассадров бренда клиники и не бояться что врачи уведут пациентов.
— Как мотивировать врачей создавать контент для соц.сетей для съемок контента (писать статьи и снимать видео).
— Как сделать из ваших врачей амбассадров бренда клиники и не бояться что врачи уведут пациентов.
— Как мотивировать врачей создавать контент для соц.сетей для съемок контента (писать статьи и снимать видео).
Директор сети клиник «Мастерская Здоровья», Санкт Петербург
Александра Медведева
Как заставить ваши соц.сети работать: как вести соцсети клинике, чтобы они конвертировали подписчиков в пациентов. Разбор кейсов клиники косметологии и стоматологии
ТЕМА
— Оформление продающего сообщества.
— Построение контентных воронок.
— Связка контента и таргета.
— Построение контентных воронок.
— Связка контента и таргета.
Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга INdigital.
Ирина Никонова
Воронки как способ увеличения прибыли.
ТОП инструмент получения стабильного потока заявок и записей из ВКонтакте. На примере кейсов многопрофильных медицинских центров.
ТОП инструмент получения стабильного потока заявок и записей из ВКонтакте. На примере кейсов многопрофильных медицинских центров.
ТЕМА
Практическая часть интенсива
для тарифов Gold и Premium
для тарифов Gold и Premium
Круглый стол с владельцами клиник и экспертами на тему «Маркетинг, финансы и безопасность». Нетворкинг
Александра Медведева
Директор сети клиник «Мастерская Здоровья», Санкт Петербург
— С 2003 года в частной медицине.
— Генеральный директор сети клиник «Мастерская здоровья».
— Мастер и тренер НЛП.
— Автор блога по по продвижению клиник и врачей в соц. сетях.
Тезисы выступления:
— Продвижение клиники в соц.сетях: как получать заявки с соц.сетей.
— Что сегодня нужно учитывать при работе с социальными медиа.
— Бренд-стратегия и повышение узнаваемости и лояльности к бренду клиники в медиапространстве.
— Ловцы лидов - как получать дешевые лиды: примеры магнитов для стоматологии, косметологии и многопрофильной клиники.
— Генеральный директор сети клиник «Мастерская здоровья».
— Мастер и тренер НЛП.
— Автор блога по по продвижению клиник и врачей в соц. сетях.
Тезисы выступления:
— Продвижение клиники в соц.сетях: как получать заявки с соц.сетей.
— Что сегодня нужно учитывать при работе с социальными медиа.
— Бренд-стратегия и повышение узнаваемости и лояльности к бренду клиники в медиапространстве.
— Ловцы лидов - как получать дешевые лиды: примеры магнитов для стоматологии, косметологии и многопрофильной клиники.
Ирина Никонова
Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга INdigital.
Профессиональный маркетолог со стажем 14 лет. Закончила MBA по "Интернет - маркетингу" в РЭУ им. Г. В. Плеханова. Преподаватель в Балтийском Федеральном Университете им. И.Канта. Спикер "Суровый Питерский SMM". Провела свои тренинги более 800 людям. Основатель школы SMM.
Тема выступления:
Воронки как способ увеличения прибыли. ТОП инструмент получения стабильного потока заявок и записей из ВКонтакте. На примере кейсов многопрофильных медицинских центров.
- Оформление продающего сообщества.
- Построение контентных воронок.
- Связка контента и таргета.
Тема выступления:
Воронки как способ увеличения прибыли. ТОП инструмент получения стабильного потока заявок и записей из ВКонтакте. На примере кейсов многопрофильных медицинских центров.
- Оформление продающего сообщества.
- Построение контентных воронок.
- Связка контента и таргета.
Главная цель нашего интенсива-практикума
Чтобы вы увеличили рентабельность вашего бизнеса и получали достойную прибыль не только на бумаге в отчетах, но и в «кармане»
4 день
Прямой репортаж из США и бизнес-разборы «Как повысить прибыльность медицинского бизнеса».
Только для тарифов Gold и Premium
Только для тарифов Gold и Premium
Бизнес-разборы с владельцами клиник и экспертами. Нетворкинг.
Работа в малых группах с наставниками и разбор вашей ситуации и кейса (для пакетов Gold и Premium)
Работа в малых группах с наставниками и разбор вашей ситуации и кейса (для пакетов Gold и Premium)
Доктор, владелец клиники эстетической медицины, бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу и менеджменту в медицине.
Лариса Бердникова
Почему американские клиники зарабатывают в 10 раз больше, чем мы в России и СНГ: прямой репортаж из США
ТЕМА
— Дело не в ценах: раскрываем секрет рентабельности американских клиник.
— Что можно перенять в работе с персоналом и маркетинге услуг.
— Как увеличить прибыль клиники в 3 раза при помощи вспомогательного персонала.
— Что можно перенять в работе с персоналом и маркетинге услуг.
— Как увеличить прибыль клиники в 3 раза при помощи вспомогательного персонала.
Лариса Бердникова
Автор и организатор конференции
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник;
Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода в медицине, стоматологии и индустрии красоты;
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Дело не в ценах: раскрываем секрет рентабельности американских клиник.
— Что можно перенять в работе с персоналом и маркетинге услуг.
— Как увеличить прибыль клиники в 3 раза при помощи вспомогательного персонала.
Создатель и владелец нескольких бизнесов: клиники эстетической медицины и консалтинговой компании «АртМедиКонсалт», проекта «MED BUSINESS ACADEMY»
Опыт управления собственным бизнесом: 22 года, 11 в медицинском бизнесе;
Владелец медицинской клиники и врач по образованию, организатор здравоохранения. В настоящее время обучает управлению и администрированию, проводит тренинги, коучинги, консалтинг для медицинских клиник, стоматологий, предприятий индустрии красоты;
Автор книг: «Ценный сотрудник: найти и удержать», «Антикризисное управление от А до Я», книга по маркетингу в сфере услуг: «Как отнять клиентов у сильных конкурентов» и других практических руководств по сервису и продажам;
Владелец бизнесов и создатель более 85 авторских тренингов и программ.
Тезисы выступления:
— Дело не в ценах: раскрываем секрет рентабельности американских клиник.
— Что можно перенять в работе с персоналом и маркетинге услуг.
— Как увеличить прибыль клиники в 3 раза при помощи вспомогательного персонала.
Наставники на бизнес-разборах
Лариса Бердникова
Автор и организатор интенсива-практикума. Бизнес-тренер, специалист по управленческому маркетингу, менеджменту и увеличению дохода клиник.
Светлана Ковальская
Директор Группы компаний НОРИС.
Ирина Мошенкина
Собственник медицинских центров «Путь к здоровью».
Иван Стахеев
Владелец клиники эстетической косметологии и СПА «Diadem Clinic»
Денис Смирнов
Маркетолог-стратег. 15 лет практического опыта в стратегическом маркетинге. Более 400 успешных кейсов. Построил маркетинг в клинике Елены Малышевой и еще более 30 клиник. Автор собственной разработки «Эталонная Модель Маркетинга»
Николай Пономарев
Владелец сети стоматологических клиник «Пломба», г. Новосибирск.
Выберите подходящий вариант
STANDART
GOLD
PREMIUM
Записи 3-х дней
Интенсива-практикума
Интенсива-практикума
Доступ к записям интенсива
1 месяц
6 месяцев
12 месяцев
Записи круглых столов и бизнес-разборов
Запись 4ого дня интенсива - доклад по клиникам США
Бонусы от спикеров (полезные чек-листы, таблицы, схемы, алгоритмы работы)
Участие в программе «Управляющий под ключ», пакет Стандарт (стоимостью 216 500 рублей)
СТОИМОСТЬ
Стоимость пакетов участия со
скидкой до 30% до 11 декабря
скидкой до 30% до 11 декабря
20 900 руб.
25 900 руб.
149 900 руб.
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для управляющих, руководителей и владельцев медицинских клиник, стоматологий и предприятий индустрии красоты
Коучинговая программа для управления медицинским и beauty бизнесом от Ларисы Бердниковой
«Управляющий под ключ»
Остались вопросы?
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы участников прошлых мероприятий
Организатор Интенсива-практикума
Лариса Бердникова и компания ArtMediConsult
Лариса Бердникова и компания ArtMediConsult
C 2012 года наша компания:
- Онлайн-мероприятияОрганизовала более 250 онлайн-мероприятий
- У нас обучилисьБолее 10 000 руководителей медицинских предприятий индустрии красоты обучились у нас
- Наши ученикиБолее 5000 администраторов и 6000 специалистов и врачей стали нашими учениками.
Из 19 стран мира и более чем из 800 городов России - КонференцииМы стали организаторами 10 масштабных конференций для руководителей в медицине и индустрии красоты
Вам нужен счёт на компанию? Оставьте заявку по форме ниже
Ваши данные в безопасности. Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности